山東國投黨委書記、董事長李廣慶（攝影 本刊記者王煒）

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程是貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)山東工作重要指示精神的重大責(zé)任，是探索新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換模式的重大使命，是我們國有企業(yè)的重大政治責(zé)任和神圣使命，也是我們發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。2月22日我省召開的全面開展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員大會(huì)，對(duì)抓住重大歷史機(jī)遇、發(fā)展現(xiàn)代優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群、著力深化改革開放作了系統(tǒng)部署，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)和工作要求。作為山東省唯一一家省級(jí)國有資本運(yùn)營公司，山東國投公司將以高度的政治自覺和行動(dòng)自覺，投身新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，以新的作為、新的成績?yōu)槿〗?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出新貢獻(xiàn)。

我們新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工作總的思路是：牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以資本運(yùn)營為核心，以重大項(xiàng)目的投資為引領(lǐng)，重點(diǎn)發(fā)展大金融、大信息、大文化、大健康四大支柱產(chǎn)業(yè)，培育壯大新動(dòng)能；以資產(chǎn)管理為手段，出清改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展其他既有產(chǎn)業(yè)，通過培育、發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，助力全省經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。

推陳出新，出清和改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

一是充分發(fā)揮資產(chǎn)管理平臺(tái)作用，加大“僵尸”企業(yè)清理力度。對(duì)于無資源、無價(jià)值的企業(yè)，依法通過破產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等手段進(jìn)行清理退出；對(duì)于有優(yōu)質(zhì)資源、有治理價(jià)值的企業(yè)，通過重組、剝離等各種資本運(yùn)營手段恢復(fù)其發(fā)展機(jī)能和運(yùn)營活力，培育新業(yè)務(wù)，塑造新動(dòng)能。二是抓好統(tǒng)一監(jiān)管企事業(yè)單位改革改制，使其脫胎換骨、煥發(fā)活力。對(duì)具有一定資產(chǎn)、資質(zhì)、品牌、人才，具有一定主營業(yè)務(wù)規(guī)模的，充分利用資產(chǎn)管理平臺(tái)，使其煥發(fā)新動(dòng)能；對(duì)產(chǎn)業(yè)相近或關(guān)聯(lián)的，通過專業(yè)化整合重組，培育新的發(fā)展優(yōu)勢；對(duì)扭虧無望、無業(yè)務(wù)、無資產(chǎn)的，充分做好清理退出的準(zhǔn)備，提前謀劃改制退出的路線圖。

強(qiáng)基固本，培育壯大發(fā)展新動(dòng)能

圍繞我省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)方向，我們明確了“三高三新三關(guān)聯(lián)”的投資重點(diǎn)（“三高”，即高技術(shù)、高端制造、高品質(zhì)的服務(wù)和消費(fèi)；“三新”，即新能源、新材料、新模式；“三關(guān)聯(lián)”，即與山東資源和山東市場關(guān)聯(lián)、與省內(nèi)國有企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)、與公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)），加大新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換需要的戰(zhàn)略性投資布局，重點(diǎn)支持發(fā)展“大金融、大信息、大文化、大健康”四大支柱性產(chǎn)業(yè)。一是完善現(xiàn)代金融服務(wù)體系。圍繞產(chǎn)業(yè)資本的金融需求，做好打造多功能的金融服務(wù)平臺(tái)、構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺(tái)、壯大基金管理規(guī)模、擴(kuò)大保險(xiǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域布局四篇文章，提供“貸、當(dāng)、保、租、擔(dān)”等體系化金融服務(wù)。二是提高信息技術(shù)市場占有率。權(quán)屬企業(yè)浪潮集團(tuán)重點(diǎn)打造云中心、云服務(wù)及大數(shù)據(jù)服務(wù)。同時(shí)，立足全球化視野，推動(dòng)包括技術(shù)、市場、資本等在內(nèi)的全方位的戰(zhàn)略合作、收購兼并、上市等工作，加速產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和海外布局，率先在行業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。三是打造現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。充分發(fā)揮省文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)功能，廣泛投資出版圖書、影視制作、有線網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)等傳統(tǒng)及新興媒體以及職業(yè)教育、體育、動(dòng)漫等相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。四是擴(kuò)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模。圍繞大健康領(lǐng)域中具備巨大市場發(fā)展空間的醫(yī)療服務(wù)及部分具有較大市場機(jī)會(huì)的細(xì)分領(lǐng)域，通過收購、成立產(chǎn)業(yè)并購基金等多種方式進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。五是推動(dòng)水利施工、國際貿(mào)易等企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，主動(dòng)對(duì)接新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，在服務(wù)大局中提高市場競爭能力。

推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目落到實(shí)處

2017年浪潮集團(tuán)專利申請(qǐng)量全國排名第一

公司出臺(tái)了關(guān)于加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的實(shí)施意見，在改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、開拓資本運(yùn)營新空間、深入推進(jìn)股權(quán)管控新模式等方面作了全面部署。改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能方面，2016～2018年，公司將47戶企業(yè)列入“僵尸”企業(yè)、擬退出虧損企業(yè)處置計(jì)劃。截至2017年底完成處置任務(wù)37戶，到2018年底完成全部處置計(jì)劃。培育新動(dòng)能方面，權(quán)屬企業(yè)浪潮集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心”和“浪潮云服務(wù)基地”項(xiàng)目已納入《山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施規(guī)劃》，總投資額288億元。國家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目通過構(gòu)建國家醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)中心，以及相關(guān)的數(shù)據(jù)治理和運(yùn)營、應(yīng)用服務(wù)支撐平臺(tái)，建立完善健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)生態(tài)體系，豐富產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用，促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。浪潮云服務(wù)基地項(xiàng)目通過建設(shè)自主可控的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心、技術(shù)研發(fā)中心和服務(wù)支撐中心，最終建成國內(nèi)首家、亞洲最大的第四代云數(shù)據(jù)中心，具備為全國10萬用戶提供云服務(wù)的能力。我們將全力保障、支持兩個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施，及時(shí)調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的問題，助推其精準(zhǔn)落地。金融投資方面，計(jì)劃投資德州銀行11億元，成為其控股股東；增資泰合資產(chǎn)管理公司、德華安顧人壽保險(xiǎn)共計(jì)23億元，籌備組建山東泰富資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，不斷完善現(xiàn)代金融服務(wù)體系。

面對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化這一重大歷史機(jī)遇，山東國投公司倍加珍惜，成立了加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)公司新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換相關(guān)工作。下一步，我們將按照省委、省政府和省國資委部署要求，充分發(fā)揮我省唯一一家省級(jí)國有資本運(yùn)營公司的獨(dú)特作用，繼續(xù)解放思想、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)物質(zhì)富裕、精神富有、和諧美麗的現(xiàn)代化強(qiáng)省貢獻(xiàn)力量。