兗礦集團黨委書記、董事長李希勇（攝影 本刊記者王煒）

今天，省國資委召開省屬企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)誓師大會，充分體現(xiàn)了省國資委貫徹落實省委、省政府決策部署的堅定政治立場和堅決政治態(tài)度。兗礦集團作為省屬企業(yè)的重要力量，將認(rèn)真落實省委、省政府和省國資委部署要求，掀起新一輪“思想大解放”熱潮，著力構(gòu)建“43355”模式，努力在省屬企業(yè)展開新舊動能轉(zhuǎn)換中發(fā)揮主力軍作用。

“四步走”，跟上高質(zhì)量發(fā)展的山東節(jié)奏

把加快建設(shè)新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)，作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支點，乘勢而上、順勢而為，確保在新舊動能轉(zhuǎn)換的巨浪中蓄力遠(yuǎn)航、發(fā)展壯大。第一步：一年全面起勢，培育創(chuàng)新發(fā)展新格局。修訂新舊動能轉(zhuǎn)換實施意見、發(fā)展規(guī)劃和具體方案，完善重大項目庫。投資525億元，實施22個重大項目，力爭更多項目列入省級項目庫。第二步：三年初見成效，譜寫持續(xù)發(fā)展新篇章。實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)舊動能轉(zhuǎn)換和新興產(chǎn)業(yè)新動能培育，新增高技術(shù)產(chǎn)業(yè)單位7家，與央企及世界知名企業(yè)合作項目19個，與國內(nèi)外知名科研機構(gòu)、高等院校合作項目8個。第三步：五年取得突破，邁上領(lǐng)先發(fā)展新臺階。到2022年，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)增加值占比達到60%，打造發(fā)展動能強勁、高端產(chǎn)業(yè)聚集、品牌形象一流的國際化礦業(yè)集團和產(chǎn)融財團。第四步：十年塑成優(yōu)勢，形成跨越發(fā)展新氣象。到2028年，完成這一輪新舊動能轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新發(fā)展的體制機制科學(xué)規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效，要素投入結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展動力強勁。

創(chuàng)新“3+3”模式，用好試驗區(qū)金字招牌

兗礦集團未來能源煤制油廠區(qū)全貌（攝影 王斌）

加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展、高新產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長，打造一批全國一流乃至世界有影響力的產(chǎn)業(yè)集群。三個傳統(tǒng)動能轉(zhuǎn)型升級。一是推動煤炭開采“安全高效清潔”。抓好本部礦井生產(chǎn)接續(xù)、壓煤搬遷、環(huán)保治理“三件大事”，形成本部基地利潤源。深化“藍天工程”，以循環(huán)流化床、煤粉等工業(yè)鍋爐為方向，加大技術(shù)研發(fā)和市場開拓力度。二是推動煤炭轉(zhuǎn)化“高端精細(xì)集群”。開展安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級專項行動，投資154億元，建設(shè)魯南高端化工園區(qū)10個項目，發(fā)展聚甲醛、燃料乙醇等高附加值產(chǎn)品。三是推動裝備制造“高質(zhì)先進智能”。實施三年提升工程，打造國際一流的高端裝備制造基地。加強與美國久益合作，推動煤機高端裝備制造脫胎換骨。圍繞煤炭清潔高效利用，加強與中科院、清華大學(xué)合作，研制高端鍋爐。培育高端化工制造產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)集群化、綠色化發(fā)展。鞏固與中車集團、航空三院戰(zhàn)略合作，介入高速磁懸浮、城際列車等型材市場，做好100列動車組型材供應(yīng)，打造高端鋁型材研發(fā)制造和集成服務(wù)基地。城市軌道交通能量回收裝置市場占有率已達35%，加快標(biāo)準(zhǔn)制定和市場拓展。

三個新興動能迅速崛起。一是促進人工智能“創(chuàng)新開放融合”。建設(shè)智慧型礦山、智慧型制造、智慧型金融，篩選數(shù)據(jù)處理加工交易、智能終端產(chǎn)品制造等國家級重點項目。二是促進數(shù)據(jù)信息“資源集成共享”。深化與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，推動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用向社區(qū)、城市應(yīng)用拓展。鞏固與北斗配套的高動態(tài)、高精度軍工產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢，引入北斗單兵作戰(zhàn)系統(tǒng)，聚焦北斗軍民融合和礦山工業(yè)智能兩大產(chǎn)品體系，打造天地一體的智慧化綜合服務(wù)商。做強做優(yōu)跨境電商業(yè)務(wù)，培育線上服務(wù)、線下體驗、現(xiàn)代物流深度融合“全融通新零售”模式。三是促進新型能源“前瞻綠色再生”。密切跟蹤生物質(zhì)能、氫能、太陽能等新能源、可再生能源，探索進入環(huán)保、3D打印等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

“五大轉(zhuǎn)型”，打造鳳凰涅槃的兗礦模式

構(gòu)建實體與金融、煤炭與非煤、煤炭與有色金屬相關(guān)多元、融合互動、對沖互補的發(fā)展模式。一是實現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的新突破。用好金融投資平臺，整合金融投資產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)融一體、協(xié)同發(fā)展。組建高端物流貿(mào)易平臺，打造供應(yīng)鏈一體化服務(wù)商。申報裝配式建筑國家標(biāo)準(zhǔn)，擴大城市交通、基礎(chǔ)設(shè)施、保障房項目等領(lǐng)域的市場份額。二是實現(xiàn)區(qū)域布局優(yōu)化調(diào)整的新突破。把本部基地作為新舊動能轉(zhuǎn)換主引擎，先行先試、率先突破，打造實力強勁的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、人才孵化地、經(jīng)濟增長極。把陜蒙基地、澳洲基地、上海區(qū)域開發(fā)作為反哺、支撐本部基地發(fā)展的“外部活水”。三是實現(xiàn)合資合作一體對接的新突破。

加強與世界500強企業(yè)、中央企業(yè)、科研院所、省屬企業(yè)“四個層面”合作。推進與嘉能可、三菱公司合作，引進美國空氣產(chǎn)品公司投資。瞄準(zhǔn)技術(shù)水平高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強的省屬企業(yè)，掀起新一輪戰(zhàn)略合作熱潮。四是實現(xiàn)落后產(chǎn)能有序退出的新突破。落實18戶虧損“僵尸”企業(yè)處置方案，綜合運用法治化、市場化手段，全面完成處置任務(wù)。五是實現(xiàn)國際產(chǎn)能深度合作的新突破。穩(wěn)妥實施澳洲資源開發(fā)、厄瓜多爾綠地等項目，加快產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、市場轉(zhuǎn)移“兩個轉(zhuǎn)移”，培育源自山東的跨國集團。

“五大支撐”，繪就趕超跨越的壯麗畫卷

做強政策資金、技術(shù)研發(fā)、體制機制、項目建設(shè)和人才隊伍五大支撐，培育一批高技術(shù)含量、高附加值、高產(chǎn)業(yè)帶動性、高成長性的四高企業(yè)，打造一批勇于思考、銳意創(chuàng)新、有血性、善擔(dān)當(dāng)?shù)莫{子型干部，開創(chuàng)高質(zhì)高效發(fā)展新篇章，為經(jīng)濟文化強省建設(shè)再添新動能。