于志宏

兩年前的一天，我的同事找出一家美國冰激凌品牌的視頻。這段視頻時(shí)長僅1分鐘，卻講述了最受全球關(guān)注的可持續(xù)發(fā)展議題——?dú)夂蜃兓约皻鉁厣邇啥葘?duì)于冰激凌的影響，并號(hào)召所有人共同行動(dòng)，應(yīng)對(duì)氣候變化。這條視頻給我留下非常深刻的印象。

上個(gè)月，我受邀參加費(fèi)列羅公司第八份社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)。在這份報(bào)告和相關(guān)的展覽中，最為引人注目的是費(fèi)列羅的公司理念——“全球視野，本土關(guān)懷”，費(fèi)列羅強(qiáng)調(diào)在采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，關(guān)注“人與地球”兩大主題，并早早就提出了2020年戰(zhàn)略目標(biāo)。

前些天，一家名為“英特飛”的美國公司引起我的注意，這家生產(chǎn)和銷售地毯的公司提出“環(huán)保是英特飛的生命”，并推動(dòng)該行業(yè)曾經(jīng)的以前衛(wèi)設(shè)計(jì)為先轉(zhuǎn)由環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展替代。

類似的例子還可以說出來很多。上述公司都有一些共同的特點(diǎn)，他們盡管是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但受行業(yè)限制，其規(guī)模都不大，特別是和位列世界500強(qiáng)的中國企業(yè)相比；他們都處在競(jìng)爭性非常充分的行業(yè)之中，也就是處于可能隨時(shí)被取代的市場(chǎng)地位中。

我常遇到這樣的問題：一些營業(yè)收入數(shù)百億甚至數(shù)千億的國內(nèi)大企業(yè)，在對(duì)于公司影響和價(jià)值的講述中，缺乏對(duì)氣候變化、生物多樣性、包容等宏大命題的理解和宣揚(yáng)，認(rèn)為這些宏大命題似乎距離公司的決策和運(yùn)營比較遠(yuǎn)；還有一些中小公司，覺得自己正處于業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，忙于應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、銷售，無暇也沒有必要關(guān)注這些。遇到這些問題，我總會(huì)用上述冰激凌公司的視頻說明問題。

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化背景下，分工越來越細(xì)，產(chǎn)業(yè)鏈越來越復(fù)雜，公司無論大小，都和全球共同的可持續(xù)發(fā)展問題關(guān)系密切。在可持續(xù)發(fā)展成為全人類共同目標(biāo)的時(shí)候，忽視這些問題，就脫離了以可持續(xù)為重要特征的商業(yè)主流，也會(huì)喪失更廣闊的商業(yè)發(fā)展空間。

在消費(fèi)者越來越具有可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的今天，宏大的命題可以吸引更廣泛的消費(fèi)者。一次天氣異常讓人們對(duì)于氣候變化更為敏感，一些物種滅絕或?yàn)l危會(huì)引發(fā)公眾對(duì)生物多樣性的關(guān)注，一些歧視性事件也會(huì)讓人們更深入地關(guān)注社會(huì)的包容性問題。這些關(guān)注應(yīng)該讓每一個(gè)企業(yè)警醒，只有企業(yè)的關(guān)注和社會(huì)的關(guān)注產(chǎn)生共鳴，企業(yè)的商業(yè)機(jī)遇才會(huì)隨之而來。

蘋果公司今年4月初宣布，已百分百使用清潔的、可再生能源；前不久三星發(fā)出承諾，到2020年前實(shí)現(xiàn)100%可再生能源供應(yīng)。我認(rèn)為，三星等公司的跟進(jìn)，是在可持續(xù)壓力層面上做出的一次商業(yè)利益最大化決策。在這一點(diǎn)上，期待更多的中國公司跟進(jìn)，謀求在可持續(xù)發(fā)展的宏大命題下推動(dòng)商業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。