王彬

摘 要 結(jié)合自己多年項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，就如何提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，降低施工成本，為企業(yè)贏得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)、材料、生產(chǎn)等方面進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 施工準(zhǔn)備 過程控制 材料質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)控制

1施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，關(guān)鍵是做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要管理人員要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，科學(xué)合理地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，把縮短建設(shè)工期，有效加快施工進(jìn)度，滿足合同工期要求、質(zhì)量目標(biāo)要求，實(shí)施用戶滿意工程為己任，時(shí)刻把握把提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益作為技術(shù)管理的前提要點(diǎn)。技術(shù)管理主要應(yīng)把握好、控制好以下幾個(gè)方面：

1.1施工前必須熟悉施工圖紙

技術(shù)人員必須熟悉施工圖紙，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通并辦理相關(guān)的圖紙會(huì)審、工程洽談、設(shè)計(jì)變更等，并根據(jù)施工合同的具體要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序、每一分部、分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源，包括施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)選擇、材料供應(yīng)渠道、資金充足狀況、機(jī)械設(shè)備性能齊全到位等，以及當(dāng)?shù)厥┕さ臍夂虻茸匀粭l件，認(rèn)真、合理地策劃好施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部人員結(jié)合合同要求，反復(fù)研究制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，就必須對(duì)圖紙吃透，在圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，做到審核全面，發(fā)現(xiàn)各種錯(cuò)誤包括圖紙本身的正確性、圖紙的可施工性、各個(gè)專業(yè)圖紙間的協(xié)調(diào)性，對(duì)新技術(shù)要成立專門的研究小組進(jìn)行專項(xiàng)研究，采用QC小組進(jìn)行攻關(guān)，使風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別，預(yù)先有解決的方案、措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1.2針對(duì)工程特點(diǎn)，編制施工方案

在施工總體技術(shù)方案確定的前提下，各分部分項(xiàng)工程開工之前，應(yīng)結(jié)合具體施工條件進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。除編制合理的施工組織設(shè)計(jì)外，還必須有切實(shí)可行的各種施工方案、施工技術(shù)交底，讓每個(gè)班組長、每個(gè)工人都熟悉施工工藝。技術(shù)人員要勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解工程的實(shí)時(shí)進(jìn)展和技術(shù)交底的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的，可以組織相關(guān)人員召開技術(shù)攻關(guān)專題討論會(huì)。

在施工方案中，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，從影響施工質(zhì)量的因素包括與質(zhì)量有關(guān)的人員、施工機(jī)具、建筑材料、構(gòu)配件和施工設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素方面入手，找出關(guān)鍵工序、特殊過程，制定專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。下列影響因素必須列為工序的質(zhì)量控制點(diǎn)：

（1）對(duì)施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或者重要影響因素。如后澆帶施工、粗直徑鋼筋連接、大體積混凝土施工防裂技術(shù)等，都要事先有方案、計(jì)劃，事中才能控制有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

（2）工藝上有嚴(yán)格的要求，對(duì)下道工序的活動(dòng)有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位，如鋼結(jié)構(gòu)的防腐處理等。、部位，如鋼結(jié)構(gòu)的防腐處理等。

（3）嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能，如混凝土的外加劑性能和質(zhì)量是影響混凝土質(zhì)量的重要因素，即控制好其性能、質(zhì)量，就可以保證混凝土的整體施工質(zhì)量。

（4）影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間。如混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間、防水基層的含水率大小，影響下一步施工開始時(shí)間。

（5）某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，如焊接溫度、時(shí)間，焊縫的的厚度等。

（6）容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的部位，施工縫處的滲漏等問題。

（7）緊缺的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目，如設(shè)備吊裝時(shí)間要求、安裝條件特殊要求等。

1.3施工準(zhǔn)備是基礎(chǔ)

選擇分包方，按照其履約能力，進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出合格供應(yīng)方，包括合格材料供應(yīng)方、合格勞務(wù)供應(yīng)方、合格試驗(yàn)供應(yīng)方。在供應(yīng)方目錄中選取供應(yīng)方。組織這些分包人員進(jìn)場(chǎng)。 施工準(zhǔn)備階段控制要求以下幾個(gè)方面：

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果要滿足合同要求，施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書具備可操作性、針對(duì)性；派合格的、優(yōu)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵，其他管理人員要與項(xiàng)目的規(guī)模相適應(yīng)。關(guān)鍵工序的施工人員及特種作業(yè)人員，是施工企業(yè)項(xiàng)目部重點(diǎn)控制的工作內(nèi)容，與監(jiān)理人員共同復(fù)核測(cè)量成果，進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量網(wǎng)的交接，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等。按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃、落實(shí)。

技術(shù)交底是施工準(zhǔn)備階段的重要環(huán)節(jié)，在施工前，確保被交底人了解本崗位的施工內(nèi)容及主要要求，交底一般采用書面形式，或者采用交底培訓(xùn)的方式進(jìn)行。交底的內(nèi)容至少包括：質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、使用的材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求、操作要點(diǎn)等。對(duì)常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式、內(nèi)容可適當(dāng)簡化。

1.4施工過程的質(zhì)量控制

堅(jiān)持樣板引路制，就是對(duì)新技術(shù)和不易把握的施工內(nèi)容進(jìn)行先做樣板的方法，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行推廣應(yīng)用，如抹灰樣板間，面磚樣板間施工等。操作人員必須持證上崗，當(dāng)然對(duì)質(zhì)量影響的環(huán)節(jié)人員必須持證上崗，與能力要求相符合。對(duì)施工工程的檢查、檢測(cè)要細(xì)化到各道工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工工程參數(shù)的檢測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)等。對(duì)直螺紋連接技術(shù)，要控制到每道絲扣的質(zhì)量要求，外漏的扣數(shù)要求符合施工規(guī)范要求等。

對(duì)施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)的交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等其他措施和要求。制定產(chǎn)品防護(hù)措施時(shí)，要求按照工程進(jìn)度進(jìn)行，在主體階段、裝飾階段、交付階段等分別制定防護(hù)措施。

還要抓好任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)記錄、各種檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等報(bào)名施工工序所處的階段或檢查、驗(yàn)收的情況的管理環(huán)節(jié)、要求，達(dá)到施工工序?qū)嵤┌凑帐┕そM織設(shè)計(jì)的順序進(jìn)行。施工日志包括的內(nèi)容要全面，至少要包括氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣機(jī)檢驗(yàn)試驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量問題處理記錄等情況。

1.5施工質(zhì)量檢查

按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工說明書等設(shè)計(jì)文件及企業(yè)自己內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行驗(yàn)收，執(zhí)行的驗(yàn)收程序按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在實(shí)施驗(yàn)收前應(yīng)該制定質(zhì)量檢查文件，不少于檢查項(xiàng)目、檢查部位、檢查人員、檢查方法，檢查依據(jù)、判定標(biāo)準(zhǔn)，檢查程序、應(yīng)填寫的記錄和簽發(fā)的檢查報(bào)告等文件。

2施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理基本要求

現(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，并對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。

2.2編制材料采購計(jì)劃

評(píng)價(jià)合格材料供應(yīng)方，從社會(huì)信譽(yù)，與企業(yè)合作的歷史情況等方面進(jìn)行考察，還評(píng)價(jià)儲(chǔ)運(yùn)能力、交貨期的準(zhǔn)確性等方面。對(duì)供應(yīng)方的生產(chǎn)廠家評(píng)定外，還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問題。按施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購、需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃等，組織材料分期分批有秩序地入場(chǎng)。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面既要防止過多材料進(jìn)場(chǎng)占用場(chǎng)地，又要防止形成大批剩余材料。

2.3材料質(zhì)量的控制

按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，辦理收料。驗(yàn)收是保證進(jìn)場(chǎng)材料品種、規(guī)格對(duì)路以及質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量，降低成本的重要保證。

2.4材料的保管制度

材料的采購影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度，其存放、保管也很重要。材料堆場(chǎng)要以使用地點(diǎn)為中心，在可能的條件下，越靠近使用地點(diǎn)越好，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)各種材料防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭設(shè)必要的臨時(shí)倉庫。需防潮和其他特殊要求的材料，要按照有關(guān)規(guī)定，妥善保管。材料堆場(chǎng)的場(chǎng)地要平整，設(shè)排水溝，不積水，避免材料被水浸泡浪費(fèi)。

3結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，它涉及面廣，內(nèi)容多樣，但又必須做好。因?yàn)樗c企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理好了，質(zhì)量、進(jìn)度、成本都控制好了，企業(yè)的形象也就樹立起來了，其承攬的任務(wù)也就相應(yīng)的多了，工程就會(huì)不請(qǐng)自來。施工企業(yè)應(yīng)建立管理常態(tài)化制度，實(shí)現(xiàn)施工策劃階段的精細(xì)化，實(shí)施階段的標(biāo)準(zhǔn)化，改進(jìn)階段的日?；瑢?shí)施動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案，優(yōu)化管理程序，就可以達(dá)到全面提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的，提高企業(yè)綜合競爭力。