張永峰 鞠永暢

河南能源煤氣化公司義馬氣化廠黨委深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”理念，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，不斷拓展黨建工作的深度、高度和廣度，著力以高質(zhì)量的黨建工作，書寫新時代“奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利、爭當(dāng)化工行業(yè)排頭兵”的壯美篇章！該黨委先后榮獲全國安全文化示范單位、全國石化系統(tǒng)新聞宣傳先進單位、“河南省創(chuàng)先爭優(yōu)流動紅旗”先進基層黨組織；河南能源優(yōu)秀基層黨組織等榮譽稱號。

發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，強化制度建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)

義馬氣化廠黨委認真落實黨的十八大、十九大精神和習(xí)近平總書記對國有企業(yè)黨建工作提出的新定位、新要求，從健全完善機制保障體系入手，全面加強企業(yè)黨建工作。明確把黨委會作為廠部決策重大問題的前置程序，并嚴(yán)格落實“三重一大”民主決策程序，對涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、資金安排、人事調(diào)整、項目建設(shè)等重大問題，明確必須召開黨委會進行研究決定，對于沒有決策的重大問題一律不得實施。在此基礎(chǔ)上，牢固樹立起“黨建工作也是生產(chǎn)力”的理念，從黨組織機構(gòu)運行管理、黨建核心業(yè)務(wù)梳理、黨建具體業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立、黨建項目化管理清單編制、黨建月度考核、黨建六大平臺建設(shè)等方面狠抓黨建規(guī)范落地，先后建立完善相對應(yīng)的26項制度清單，建立了以“比工作、比創(chuàng)新、比奉獻、樹榜樣”為主要內(nèi)容的“三比一樹”黨員業(yè)績考核制度，構(gòu)建了操作性強、可量化的黨建績效考評體系，每月對基層8個黨支部和140黨員進行量化考核，讓基礎(chǔ)黨支部和每名共產(chǎn)黨員對照要求找差距，在工作中發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，使黨的建設(shè)作用發(fā)揮進一步組織化、制度化、具體化。在此基礎(chǔ)上，廠黨委還堅持以河南能源123456黨建總體方略為核心，扎實推進“黨建+安全環(huán)?！薄包h建+改革創(chuàng)新”“黨建+管理提升”“黨建+風(fēng)險防控”等工程，推進基層黨組織活力迸發(fā)、精彩紛呈的黨建示范品牌創(chuàng)建，有效激發(fā)了基層黨建內(nèi)生動力。

抓好“融入”和“內(nèi)嵌”，打造具有自身特色的黨建品牌工作體系

義馬氣化廠黨委8個黨支部，現(xiàn)有黨員240名。為全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為企業(yè)的改革創(chuàng)新、管理提升和健康發(fā)展提供堅強的保障，廠黨委堅持把抓好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，與企業(yè)“212”工程、“352”戰(zhàn)略和七個品牌園區(qū)建設(shè)的落地相契合，以品牌黨建為載體，從黨建創(chuàng)新來破題，全面打造“五先一創(chuàng)”黨建品牌工作體系，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

“先鋒之家”打通服務(wù)黨員和職工“最后一公里”。堅持以黨員活動陣地建設(shè)為依托，先后建設(shè)了“功能到位、管理一流、作用明顯”八個“先鋒之家”，建立了“黨委書記信箱”、黨支部書記談心談話等工作機制，先后解決了532人次的思想波動、家庭矛盾等問題。2017年8月份，河南省委黨建調(diào)研組到義馬氣化廠調(diào)研時，對該黨委黨支部“談心談話”的典型做法給予了高度好評。

“先鋒論壇”深化黨員教育新載體。義馬氣化廠利用“書記領(lǐng)學(xué)”、“黨員大講堂”、“黨員干部上講臺”等載體，先后圍繞十九大精神宣講、黨建基礎(chǔ)知識以及雙創(chuàng)新、打造人才高地等課題，先后開展了26場次主題宣明的“先鋒論壇”，與河南云書網(wǎng)、仰韶書城等聯(lián)合舉辦三期“讀紅書、話發(fā)展”論壇，參與黨員960余人次，16個黨建理論創(chuàng)新課題被實踐應(yīng)用，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

“先鋒工作室”引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。按照“打造一支團隊、研發(fā)一個項目、培育一批人才、健全一套機制、形成一批成果”的目標(biāo)，先后建立了以合成分廠黨建品牌創(chuàng)新工作室、蔣媛媛黨員和技術(shù)創(chuàng)新工作室等近10個“先鋒工作室”，組織廣大黨員圍繞品牌黨建的實踐、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面進行182個課題的立項攻關(guān)并初見成效，取得綜合經(jīng)濟效益500余萬元。氣化分廠和蔣媛媛等四個“先鋒工作室”先后被全國總工會、義馬市等授予全國模范職工小家、大工匠工作室等稱號。

先鋒突擊隊，把黨員先鋒力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力。以實現(xiàn)黨組織號召能力、黨員聚合能力、黨建引領(lǐng)能力、企業(yè)競爭能力、企業(yè)發(fā)展能力“五個提升”為目標(biāo)，在全廠建立了25個先鋒突擊隊，先后圍繞裝置長周期運行、安全環(huán)保等開展攻堅活動。經(jīng)過廣大黨員和專業(yè)技術(shù)人員的刻苦攻關(guān)，CO循環(huán)壓縮機升級改造等78項制約生產(chǎn)經(jīng)營的“卡脖子”環(huán)節(jié)的問題得到解決，《加強火炬氣管理減少排放提高利用率》等11個項目獲得河南煤氣集團和廠級特殊貢獻獎，僅醋酸裝置催化劑優(yōu)化和塔盤改造等技改工作的實施，為企業(yè)節(jié)約資金兩千余萬元；氣化裝置四爐連運首次達173天，刷新歷史四爐連運154天最長周期紀(jì)錄，為2000年2月建成投產(chǎn)以來四爐連運最好成績；醋酸裝置也創(chuàng)造了連運178天的歷史最好紀(jì)錄。

先鋒示范崗，發(fā)揮作用做優(yōu)秀黨員。按照“重要崗位有黨員、緊急任務(wù)有黨員、重大創(chuàng)新有黨員、重點領(lǐng)域有黨員”的原則，全廠240名黨員均建立了“黨員示范崗”，全面開展了黨員“戴黨徽、亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、當(dāng)表率”活動，以“黨員包保責(zé)任區(qū)”、黨員身邊“無三違、無事故、無隱患”、“三比一樹”等活動為載體，努力在職工群眾中叫響“黨員”稱號，使廣大黨員成為推進企業(yè)發(fā)展的突擊先鋒和示范表率。共產(chǎn)黨員宋軍麗、胡新伍等176人次分別被授予各級優(yōu)秀黨員、大工匠、五一勞動獎?wù)碌葮s譽稱號。

創(chuàng)“紅旗黨組織”，實現(xiàn)黨建與企業(yè)中心工作的深度融合。把紅旗黨組織作為“五先一創(chuàng)”的最終落腳點，全面推動黨建與企業(yè)中心工作機制、體制、制度等方面的深度融合，構(gòu)建大政工工作格局。近兩年，合成分廠黨支部等12個（次）先后被授予紅旗黨支部稱號，廠黨委先后被授予全國石化系統(tǒng)新聞宣傳先進單位、河南能源優(yōu)秀基層黨組織等稱號。

創(chuàng)新思維、探索實踐，構(gòu)建“四五六五”黨建工作管理模式

在具體的工作中，義馬氣化廠黨委結(jié)合企業(yè)實際，運用現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念和方法，不斷探索契合工作實際、符合黨建規(guī)律、適合時代要求的新辦法、新途徑，探索實施了黨建“四五六五”管理模式。具體來講，一是全面推動黨建與企業(yè)中心工作的“四個致力融合”，即致力機制深度融合，構(gòu)建大政工工作格局；致力體制深度融合，塑造特色黨建工作模式；致力制度深度融合，完善一體化制度體系；致力工作深度融合，確保行動同步。二是以“五先一創(chuàng)”為基石實施了黨建工作“頂層式設(shè)計”“項目化管理”“品牌式推進”“績效式考核”“可視化評價”為主要內(nèi)容的“五步工作法”；三是打造了紅色引擎平臺、典型帶動平臺、信息管理平臺、學(xué)習(xí)交流平臺、績效考核平臺、綜合服務(wù)（服務(wù)型黨組織）平臺等“六大平臺”；四是堅持以陣地建設(shè)載體、主題實踐載體、創(chuàng)新創(chuàng)效載體、管理提升載體、表率示范載體等“五大載體”為基礎(chǔ)，搭建了黨建工作融入企業(yè)發(fā)展中心的有效抓手，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“同頻共振，同向發(fā)力”。