Lachel

十幾年前，我們會去追求“穩(wěn)定的職位”。而現(xiàn)在，穩(wěn)定性正在不斷遭到質(zhì)疑——薪酬倒掛越來越明顯，職業(yè)經(jīng)理人空降越來越頻繁，企業(yè)傾向于招聘新人、年輕人，員工不再談“忠誠”“安定”，一兩年跳槽比比皆是。

但在不遠的將來，也許連“職位”本身，都會成為過去。

未來的社會形態(tài)可能是什么樣的呢？

企業(yè)只保留核心團隊，將絕大多數(shù)工作以合作的形式分配出去

絕大多數(shù)的個人，將以自由職業(yè)者或小型工作室的身份，借由不同的“平臺”，跟客戶取得聯(lián)系，并獨立為客戶提供服務(wù)。

大多數(shù)的“職位”將徹底消失。

當(dāng)然，到那時，很可能已經(jīng)沒有“職位”的概念了，取而代之的是“任務(wù)”。如果你不想失業(yè)，要么想辦法進入企業(yè)決策層，要么就得學(xué)會為自己工作。

外包成為未來的趨勢

彼得·德魯克老爺子，早在《巨變時代的管理》一書中就寫道：“越來越多的公司跟承包商和臨時人員合作，合資企業(yè)的數(shù)目增加，外包業(yè)務(wù)成長。為一家公司工作的人，很可能不是該公司的員工?！?/p>

我聽過這樣一個預(yù)測：在未來的幾年內(nèi)，為組織工作的人中，不隸屬于組織的員工數(shù)量會遠遠超過隸屬于組織的員工人數(shù)。

德魯克這樣說道：“當(dāng)你把工作外包給一名全面質(zhì)量控制專家，他就是在一年 48 個星期為你和其他客戶而忙，他把這些工作視為挑戰(zhàn)。而如果公司雇傭了一名全面質(zhì)量控制人員，那么他一年只忙6個星期，其余時間則在寫備忘錄和找事做。這就是許多企業(yè)的弊病。”

在我這幾年接觸到的企業(yè)之中，許多創(chuàng)業(yè)團隊都受困于一個問題：人力成本越來越高，且根本無法人盡其用，這造成了大量的資金開支。

道理非常簡單：大多數(shù)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，由于市場、行業(yè)、資源等因素，不可能始終保證工作飽和。在項目與項目的間隙，一定有大量資源是被閑置的。

那么，他們采取的方式是什么呢？雇傭一半的人手，給他們1.5倍的工資，讓他們做2倍的工作。這是許多中小型企業(yè)采用的做法，也是一種極不健康的方式。

相比之下，外包、眾包和合作，是對資源的優(yōu)化配置。一方面，企業(yè)得以降低成本，提高運作效率；另一方面，也避免了對員工的剝削。

因此，根據(jù)美國勞工局的報告，從1990年到2014年，工會的會員下降了一半，而自由職業(yè)者的比例翻了一番。

面對越來越高企的人力成本，這是一個必然的趨勢。

終身學(xué)習(xí)

那么，如何迎接這個時代呢？

這4種能力，是這個時代必不可少的。

1. 品牌塑造能力

品牌的本質(zhì)是什么？是提供差異化的價值。

“我能為別人提供什么價值？”這個問題，許多人可能從來沒有想過。但是，我會建議你，去想一下。你最擅長的領(lǐng)域是什么？你跟其他人相比，最具競爭力的特點是什么？有沒有一種需求，能跟你的領(lǐng)域建立連接？這就是你能夠提供的價值。

如果你能回答這3個問題，那么，你完全可以脫離企業(yè)，以獨立的身份，為客戶提供服務(wù)。你要做的，就是持續(xù)地發(fā)聲，讓別人聽到你。

多做一些作品，多參加一些活動，多爭取露臉的機會，多管理和控制自己的形象，多發(fā)表自己的見解，多幫助一些人 —— 這些，都是你打造品牌的方法。是時候開始，有意識地建立自己的品牌了。

你要不斷去放大你的名字，讓有需求的人知道你，聯(lián)系你，完成連接。

2. 認知思維能力

傳統(tǒng)企業(yè)中，大家的模式是：老板安排目標(biāo)，主管分解任務(wù)，下屬負責(zé)執(zhí)行。

我們習(xí)慣了讓別人告訴我們“做什么”，然后我們自己去思考“怎么做”。但是，在個人品牌時代，作為一名知識專家，你必須比你的客戶更專業(yè)。

所以，你不能被動地等著他來告訴你“做什么”，你要主動去告訴他。這就是第二項能力：發(fā)現(xiàn)問題、定義問題、分析問題的能力 —— 亦即認知思維能力。你必須能夠盡可能全面、理性、深度地去看待世界，逐漸形成你自己的觀念和思維模型。

這些，是你理解客戶、理解問題的工具，也是你最大的武器。

解決一個問題的方法，可能有千千萬萬種 ， 但它們最根本的前提，是問題本身是正確的。學(xué)會做正確的事，比正確地做事，重要百倍。

3. 自我管理能力

當(dāng)你開始經(jīng)營個人品牌時，你會發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)失效了。

你必須一個人管理整個項目，從立項到規(guī)劃，到執(zhí)行、收尾。你必須自己去接觸客戶，協(xié)調(diào)溝通，爭取他們的滿意；你必須自己去處理資源，整合資源，運用資源；你必須學(xué)會如何高效地利用時間，提高單位時間產(chǎn)出，維持足夠的現(xiàn)金流。

簡而言之，你必須學(xué)會一件事：把你自己當(dāng)成一個公司來經(jīng)營。這并不是一件簡單的事情，好在這也是一項可習(xí)得的技能。

很多知識專家的問題，就是他們太擅長跟“事”打交道，卻不擅長跟“人”打交道。但本質(zhì)上，一切的事情，最后的解釋權(quán)和利益歸屬是什么？無非都是人。

所以，我一直說，管理的本質(zhì)，就是管理人。

如何讓自己更有效地應(yīng)對外界的變化，協(xié)調(diào)和管理好各利益干系人，這是許多人欠缺的技能，也是亟待提升的技能。

4. 深度學(xué)習(xí)能力

在這個時代，在一個領(lǐng)域成為專家并不難。難的是，持續(xù)地保持在這個領(lǐng)域的深度。

這是一個信息高度爆炸的時代，也是一個個人價值和能力被放到最大的時代。

你所掌握的東西，在明天還是否奏效？你的核心競爭力是否會被其他人掌握？你所擁有的知識是否正在成為常識？

這個時代，知識與人之間，再無不可逾越的壁壘，差的只是時間而已。能否時刻更新你的資訊，完善和補充你的知識體系，成為信息的中樞節(jié)點，持續(xù)用知識創(chuàng)造價值 —— 這些，決定了你的社會地位。這就是終身學(xué)習(xí)的原因。

很多人問我，為什么一定要學(xué)習(xí)？為什么一定要深度思考？為什么不能得過且過，讓自己隨波逐流？

因為，當(dāng)潮水退去，所有沒能回到大海的魚，都會死。