陶瓷兔子

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周末跟一位做人力資源的朋友吃飯，她講起一次面試候選人時的經(jīng)歷，讓我感觸頗深。

公司空缺的職位是一個部門的副總監(jiān)，四輪面試之后，剩下了兩個候選人，最后一輪是合伙人面試。

面試推進得非常順利，就在快要結(jié)束的十幾分鐘，合伙人忽然看似很隨意地發(fā)問：

公司的新業(yè)務(wù)板塊的拓展現(xiàn)在遇到了困難，新產(chǎn)品利潤薄市場占有率低，以提成紅利為導(dǎo)向的銷售部門對推廣并不感冒，反而依舊是把大多數(shù)的精力花費在推廣舊產(chǎn)品上，你上任之后將如何解決這一難題？

候選人A侃侃而談，從市場講到團隊管理，從人心講到市場營銷，甚至還立了軍令狀，如果他能上任，保證六個月之內(nèi)解決這一難題。

我確信就是他了。尤其是候選人B開口之后，更讓她堅定了自己的想法，因為B根本沒有回答這個問題，而是一連提了三個反問：我的團隊里有多少位可以獨當一面的業(yè)務(wù)精英？我都能從其他部門得到哪些資源上的支持？公司最多能給我多長時間？

她心里已經(jīng)有了判斷，面試很快結(jié)束了，合伙人起身：準備給B辦一下入職手續(xù)吧，今后就是同事了。

怎么會是B？她吃驚的表情還沒來得及收好便被合伙人看在了眼里。

他笑笑，解釋道：A說的那些東西都很對，也說得很好，但無論哪一項都不是他單槍匹馬就能完成的。

而B不是的，從一開始他就預(yù)計到了推進的過程中會有什么問題，需要公司從整體層面給予什么樣的支持才能解決。

高手對弈，棋差一著都算輸，更別說B比A的戰(zhàn)略眼光，高遠了不止一步。

你記住，一個真正聰明的人，不僅會給，也很會要。

我剛工作的時候跟一個姐姐面對面坐，那時候她有男友，高高帥帥的男神一枚，她心疼他心疼得要死，我?guī)缀趺刻於寄苈牭剿陔娫捓镎f：你不用來接我，我一會兒加完班自己回去就好。不用給我買飯了，我在食堂隨便吃點什么就行。

多么體貼，多么大氣，多么溫柔，可還不到一年，她就被分了手。那時正好年底，我們團建去聚餐，她借著點紅酒在聚會上哭了：

我對他那么好，他怎么就一點也不珍惜呢？

我們幾個沒談過戀愛的女孩圍在一邊七嘴八舌地安慰她，只有我們那位精致又精明的女主管，冷眼旁觀了半晌終于開口。

而我至今記得她說的那句話：

我知道你都是心疼他，很多事情也不是必須依靠他才能解決得了，但很多時候，需不需要和必不必要是兩碼事。你什么都不要，你就一點也不重要。

我從那家公司跳槽后，有次跟女主管約飯，她老公送她來的，說下午手頭還有點事，想把車鑰匙留給她，讓她吃完飯自己回家。

穿著七厘米的高跟鞋都能在十分鐘內(nèi)穿越兩棟航空樓的她，出差連軸轉(zhuǎn)連著開了6個小時高速夜路的她，撒嬌賣萌搖頭擺手：

不嘛，你忙你的，我又不著急，你忙完了記得接我回家。

我替她白擔心，問：你這樣會不會影響他工作啊？萬一他沒弄完還要趕著來接你，耽誤了事情多不好。

她大笑：你傻啊，我就是那么一說，又不會催他，也知道他忙啊，也知道他不一定能來，但我只是表明我自己的態(tài)度。你可以不給，但是我需要。這十個字，是我聽過的最簡短卻也最實用的相處之道。

正是這些“有來有往”，才讓關(guān)系成為關(guān)系，而不是一個人的獨木難支。

正如柴靜在《赤白干凈的骨頭》里寫的那段話：美比真看好，但真，比美好。