楊紅丹（西北民族大學管理學院，甘肅 蘭州 730030）

前言：互聯(lián)網(wǎng)+指的就是將傳統(tǒng)的行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術相結合，利用互聯(lián)網(wǎng)的特點，創(chuàng)設出一條新的行業(yè)發(fā)展渠道。將互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)財務管理工作相結合，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)要針對實際管理中出現(xiàn)的問題提出解決措施，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理觀念落后

我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起步較晚，這就使得企業(yè)的財務管理人員并不具備使用互聯(lián)網(wǎng)技術的能力，從而導致我國大部分的企業(yè)目前仍然以傳統(tǒng)的方式對財務工作進行管理。但在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，這種傳統(tǒng)的管理觀念與方式存在著一些弊端。一方面，傳統(tǒng)的管理觀念無法適應新的管理模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，各個部門都是在辦公室內(nèi)進行各種工作，這也就導致了各部門之間無法進行快速、有效的信息傳遞，從而造成財務管理流程與資源配置的不同步，無法合理利用企業(yè)的相關資源。另一方面，傳統(tǒng)的管理方式不能滿足現(xiàn)代電子商務的需求。企業(yè)原有的財務管理方式無法利用互聯(lián)網(wǎng)技術，這就使財務管理人員不能進行網(wǎng)絡化辦公，從而延長了財務管理的周期，不利于企業(yè)電子商務的發(fā)展［1］。

（二）信息化建設速度緩慢

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展，企業(yè)財務管理工作中必須對大量的數(shù)據(jù)進行高效、快速地處理。雖然一些企業(yè)已經(jīng)意識到了財務管理信息化的重要性，但在其實際工作中，信息化的建設只是剛剛起步，無法真正發(fā)揮作用。首先，良好的硬件設備是進行信息化建設的基礎，但是我國大部分的企業(yè)并沒有配備較好的硬件設施，這使得財務數(shù)據(jù)會在傳輸?shù)确矫媸艿矫黠@的限制。其次，企業(yè)財務管理中的信息化軟件并不合適。當前市場上流通的軟件無法與企業(yè)的實際狀況相匹配，甚至還有很多軟件是已經(jīng)過時的，無法滿足互聯(lián)網(wǎng)的需求，從而使得企業(yè)財務管理工作中的信息化建設速度十分緩慢。

（三）財務管理人員綜合素質較低

財務管理工作具有很高的專業(yè)性、法律性，因此對相關的管理人員有著較高的要求。特別是在將互聯(lián)網(wǎng)技術引入到財務管理中后，工作人員不僅要掌握專業(yè)的財務管理知識，還要對企業(yè)的實際情況、市場的變化、先進的科學技術等有所了解，并且可以站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度上對出現(xiàn)的問題進行分析與解決，從而促進企業(yè)的發(fā)展。但目前我國企業(yè)中的大部分財務管理人員都沒有較高的專業(yè)技能與綜合素質，這也就使得財務管理工作的質量與效率得不到提高。

（四）財務管理流程不合理

在企業(yè)原有的財務管理模式中，大部分的財務管理都是屬于“事后算賬”。同時，財務管理工作的流程主要就是手工的會計流程，完全與企業(yè)的業(yè)務流程分開。這也就使得企業(yè)的管理者只能對已經(jīng)發(fā)生的采購、銷售、入庫等方面的信息進行了解，而不能獲得可以進行“提前預測”的財務信息。雖然在進入互聯(lián)網(wǎng)+時代后，企業(yè)加強了電腦技術與信息技術的引入，使得原有的手工記錄、計算等工作由電腦進行，但是這種方式僅僅是將數(shù)據(jù)復制到電腦上，對財務管理流程并沒有帶來改變。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務管理的有效對策

（一）促進財務管理觀念轉型

為了使企業(yè)更好的發(fā)展，應該積極促進財務管理觀念進行轉型。第一，財務管理觀念要由傳統(tǒng)的“事后算賬”轉變成“提前預測、及時控制”。互聯(lián)網(wǎng)技術可以對財務信息進行有效分析，通過分析，工作人員可以得到相應的曲線圖，還可以找出影響數(shù)據(jù)變化的因素，從而為企業(yè)的發(fā)展提出一些意見，實現(xiàn)“提前預測”的目的。同時，管理人員可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，對于出現(xiàn)的問題進行及時的控制與解決。第二，財務管理觀念要從“靜態(tài)控制”向“動態(tài)控制”轉變。“靜態(tài)控制”是指在傳統(tǒng)的財務管理模式中，工作人員只有在得到相關數(shù)據(jù)之后才能進行分析與預算。由于其精確度不高、時效性差等缺點，企業(yè)無法了解到財務信息的實際情況。而“動態(tài)控制”就是指管理人員要及時了解財務信息，并積極參與到企業(yè)的決策中，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。另外，相關人員還可以通過動態(tài)控制對市場狀況進行預測，并對財務管理工作進行適時的調整，盡可能地減少企業(yè)的風險與損失，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建設財務管理的大數(shù)據(jù)平臺

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的財務管理方式無法對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行更新與管理，會影響到企業(yè)的發(fā)展。但是互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用，使得企業(yè)財務管理工作的信息可以通過網(wǎng)絡進行及時、有效的共享，為工作人員管理財務數(shù)據(jù)帶來了便利。因此，我國企業(yè)要對先進的互聯(lián)網(wǎng)技術有所了解，例如大數(shù)據(jù)、云計算等，建立起財務管理的大數(shù)據(jù)平臺，加強企業(yè)的信息化管理，提高企業(yè)的管理能力，并且提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

（三）提高財務人員的綜合素質

管理人員的綜合素質對企業(yè)的財務管理起著至關重要的作用，因此企業(yè)要加強對人員的培訓，提高其綜合素質，培養(yǎng)出時代需要的復合型人才。一方面，企業(yè)可以與附近的高校建立起合作關系，培養(yǎng)出具有專業(yè)知識與能力的管理人才，使其可以更好地提高企業(yè)財務管理工作的效率。另一方面，企業(yè)要對現(xiàn)有人員進行培訓與考核，讓員工在培訓過程中提高專業(yè)知識與能力，并且對互聯(lián)網(wǎng)技術進行學習與掌握，同時通過考核加強工作人員的實際管理水平。

（四）改進財務管理工作流程

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，財務人員可以通過信息化的方式了解財務信息，并通過相關軟件對其進行分析，從而促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要對財務管理工作的流程進行改善，建立起相關的信息管理機制。例如，企業(yè)應建立起完善的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流程系統(tǒng)，讓管理人員通過網(wǎng)絡對財務數(shù)據(jù)進行及時、有效的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的無紙化辦公［2］。

結論：企業(yè)財務管理工作在互聯(lián)網(wǎng)+時代下存在著觀念落后、信息化建設緩慢、人員素質低以及工作流程不合理等問題，因此，企業(yè)要通過觀念轉型，建設大數(shù)據(jù)平臺、進行人員培訓以及完善工作流程等方式有針對性地解決相關問題，提高財務管理的效率與質量，從而促進企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代更好的發(fā)展。