教師節(jié)，有關(guān)阿里巴巴董事局主席馬云要退休去當(dāng)教師的消息惹得輿論場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)。根據(jù)馬云的傳承計(jì)劃，他會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)通過“垂簾聽政”的方式繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴的實(shí)際掌舵人，并逐漸退出對(duì)具體業(yè)務(wù)的過問，成為一個(gè)真正意義上的董事。

作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下成長(zhǎng)起來的新一代企業(yè)家，馬云以及同輩企業(yè)家們?cè)谕诵輪栴}上，很可能不再延續(xù)老一輩企業(yè)家們工作到老的做法。他們和老一輩企業(yè)家最根本的不同是，未必認(rèn)同把一生投入到一項(xiàng)工作中是正確的選擇，他們希望能夠盡可能多地完成自己的不同夢(mèng)想。

伴隨著各國(guó)工業(yè)化過程，都會(huì)誕生一大批創(chuàng)始人企業(yè)家。他們白手起家，通過一生的努力來構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)。如果沒有在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，他們中的大多數(shù)都會(huì)選擇盡量延遲退休年齡。像李嘉誠(chéng)這樣一直干到90歲才退休的企業(yè)家，在發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化歷程中也經(jīng)常出現(xiàn)。

在中國(guó)，到現(xiàn)在還有如任正非、宗慶后等年過七旬的企業(yè)創(chuàng)始人依然在一線兢兢業(yè)業(yè)地工作。其實(shí)，這是中國(guó)老一輩企業(yè)創(chuàng)始人工作的常態(tài)。

當(dāng)然，從公司發(fā)展的角度看，創(chuàng)始人的長(zhǎng)期掌舵，一方面其商業(yè)天賦和長(zhǎng)期形成的經(jīng)驗(yàn)，在公司戰(zhàn)略方向的把握上很難有人代替。另一方面，這也能使公司形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的文化，而且企業(yè)的品牌也得以長(zhǎng)期積累，好處不言自明。

但不管干到多久，創(chuàng)始人終究有離開公司的一天。創(chuàng)始人過早脫離公司經(jīng)營(yíng)，如何讓企業(yè)繼續(xù)保持發(fā)展勢(shì)頭，比創(chuàng)始人的個(gè)人愛好和選擇更加重要。目前看來，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)管理理念的變化，創(chuàng)始人退休的外部條件也在變化。

一來技術(shù)革命和商業(yè)模式的迭代速度越來越快，在新興領(lǐng)域中，盡早的選擇年輕一代接班，使年輕一代掌舵人更能精準(zhǔn)地感受到變化，從而調(diào)整公司的發(fā)展方向;二來保證公司傳承的管理方式和股權(quán)分配方式也和過去不再相同，公司可以采取更加有想象力的管理方式來處理創(chuàng)始人退出后有可能留下來的真空。

以步步高創(chuàng)始人段永平為例，段永平離開公司前，將步步高按照業(yè)務(wù)類型分為三大塊，又將這三大業(yè)務(wù)按照人隨事走、股權(quán)獨(dú)立、互無從屬的原則，成立為三家獨(dú)立的公司，從而造就了現(xiàn)在的oppo和vivo兩大智能手機(jī)品牌。

馬云真的如愿退休后，估計(jì)他創(chuàng)造的這種模式，會(huì)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的一個(gè)高概率選項(xiàng)。