中國太平保險集團黨委

2018年7月19日，中國太平保險集團首次上榜《財富》雜志世界500強榜單，位列465名。集團黨委認識到，堅持黨的領導、加強黨的建設是太平事業(yè)發(fā)展的根和魂。列入中管企業(yè)6年多來，中國太平保險集團作為總部在香港的金融央企，堅持“特區(qū)不特殊，境外無例外”，堅持在“守正”的基礎上“出新”，境外黨建工作質量不斷提升，實現(xiàn)黨建和中心工作兩手抓、兩促進。

中國太平保險集團在境外開展黨建工作，面臨比較特殊的基礎環(huán)境，主要體現(xiàn)在三個方面：一是“特”在復雜環(huán)境上。由于不同國家和地區(qū)在制度形態(tài)、政治信仰、價值觀念、人文背景等差異較大，對黨的建設和黨員管理均帶來不同程度的制約和影響。二是“特”在黨的職責任務上。在境外黨組織“凝聚人心、穩(wěn)定隊伍，防范風險、維護安全，保證監(jiān)督、促進發(fā)展”職責任務的基礎上，集團在香港還肩負著維護“一國兩制”方針，支持特區(qū)政府依法施政，促進香港繁榮穩(wěn)定的重要使命。三是“特”在黨的工作方式上。集團在境外現(xiàn)有11家主要子公司和3個辦事處（含2個在籌）。由于在不同國家和地區(qū)、不同環(huán)境、不同條件下開展黨建活動，難以形成統(tǒng)一模式、統(tǒng)一載體，難以制訂統(tǒng)一評價體系，黨建工作的進度水平也參差不齊。以上這些特點，給境外黨建工作帶來多重挑戰(zhàn)。

2011年中國太平保險集團剛剛列入中管時，境外黨建工作既要解決國有企業(yè)黨建的普遍性問題，又要解決自身特點帶來的個性化問題。從普遍性問題看，黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力等問題不同程度地存在。同時，突出體現(xiàn)為“兩個滯后”和“四個難”：境外黨建工作滯后于不斷開創(chuàng)新局面的境內黨建工作，滯后于不斷“走出去”的境外業(yè)務發(fā)展需要；境外黨組織的作用發(fā)揮難，境外黨建活動開展難，境外黨員干部的管理監(jiān)督難，當?shù)攸h員的發(fā)展管理難。從個性化問題看，集團長期主要在境外經(jīng)營，內地復業(yè)時間不長，列入中管時間短，和傳統(tǒng)央企相比，集團黨建工作“底子薄、基礎弱”，這和在列入中管之前集團綜合實力整體較弱是一致的。

近年來，集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極探索新時代境外黨建工作新路子。

因地制宜，把握規(guī)律，履行主體責任

立足境外黨建上述“兩個滯后”“三個特點”及“四個難”的實際，每年選取境外黨建、香港經(jīng)濟社會發(fā)展及民生問題等進行專題研究，加強對境外黨建規(guī)律的認識和實踐，在境外黨建的內核上“守正”，在境外黨建的形式上“出新”。在機制建設上抓長期、長期抓。按照“先集團后機構、先境內后境外”順序，有序推進黨建工作總體要求寫入公司章程。確保黨委對境外機構的領導作用，不斷健全境外機構在黨委領導下，董事會科學戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會依法監(jiān)督、紀檢監(jiān)察立足主業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀、高管層負責日常經(jīng)營的治理機制。在責任落實上抓反復、反復抓。建立健全黨建工作責任制，把境外黨建納入集團整體工作部署，明確境外機構黨委主體責任清單，逐級簽訂全面從嚴治黨責任狀，將境外黨建、社會參與納入境外機構黨委班子考核，境內、境外二級機構一把手黨建述職評議工作同部署、同開展、同考核。在工作推動上抓合力、合力抓。打造黨委抓、書記抓，有關部門合作抓，一級抓一級、層層抓落實的境外黨建工作格局。著力強化“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職”的責任意識。

網(wǎng)絡黨建，微信黨課，堅守理想信念

2015年，集團黨校依托共享中心正式運行，在境外黨員干部培訓中逐漸確立了主渠道主陣地作用。在此基礎上，在“科技太平”一體化建設上抓早期、早期抓。下好先手棋，打好主動仗。將黨建工作信息化工程納入“科技太平”總體規(guī)劃，不斷提高境外黨建信息化、科學化、現(xiàn)代化水平。第一時間落實中央統(tǒng)一部署的黨組織和黨員信息采集、錄入工作。開通“中國太平E?！蔽⑿殴娞?、創(chuàng)設“太平—黨建”微信企業(yè)號，與時俱進更新學習任務，破解境外黨員學習難問題。加強境外視頻會議系統(tǒng)建設，廣泛利用視頻會議手段傳達中央重要精神，充分考慮境外機構時差，實現(xiàn)境內境外全覆蓋。在思想建設上抓重點、重點抓。身處境外更加注重政策學習的時效性、主動性和全面性，2017年以來集團黨委集中學習20余次。在抓好“關鍵少數(shù)”基礎上，健全黨委中心組帶頭學、專題黨課帶動學、集團黨校集中學、黨員支部日常學的“四學”機制。教育引導境外黨員干部正確認識資本主義社會的一些現(xiàn)象，堅守紅線、不碰底線，堅守共產(chǎn)黨人初心。既理直氣壯又入情入理，積極向香港社會和當?shù)貑T工宣傳黨的十九大精神。

增進認同，凝聚合力，鑄造企業(yè)文化

始終把企業(yè)文化作為引領公司前進、凝聚員工人心、增進港人認同的重要途徑。講好“太平故事”增進認同、凝聚合力。中國太平保險集團有著近90年的歷史傳承，很多港籍員工在太平工作幾十年，愛國愛港愛太平已經(jīng)深入靈魂。為此，集團舉辦“老太平人講太平故事”專題講座，總結宣傳他們的愛國情懷、奮斗精神，有力傳承太平紅色基因。發(fā)揚“太平精神”增進認同、凝聚合力。結合時代特征和“獅子山下”的香港精神，逐步確立“有夢想、敢擔當，有激情、在狀態(tài)，有膽識、善創(chuàng)新”的太平精神，引導年輕員工特別是香港年輕人，將港人“打好這份工”的敬業(yè)精神統(tǒng)一到愛國愛港愛太平上來。傳播中華文化增進認同、凝聚合力。贊助支持香港無線電視播出《輝煌中國》《大國外交》等紀錄片，與大公文匯傳媒集團合作贊助香港傳媒學子“范長江行動”和“一帶一路行”活動，讓香港同胞認識祖國、認識民族、認識中華文化、認識“一帶一路”建設。

內外有別，講究實效，打造黨建品牌

堅持“內外有別、內部堅持、外不公開”和“靈活、簡便、安全、保密”原則開展黨的活動，確保境外機構黨組織政策傳達不間斷，活動標準不降低，工作程序不缺失。堅持圍繞港情抓黨建。落實“三會一課”、主題黨日制度，秉持融入當?shù)亍⑷谌雽嶋H、融入員工的理念，做到因地制宜、勇于創(chuàng)新，與境外政治環(huán)境相契合。建立黨建聯(lián)絡人制度，在境外機構選取政治過硬、熟悉業(yè)務的同志擔任黨建聯(lián)絡人，實現(xiàn)工作“跟人不跟崗”，構建更為直接、安全、穩(wěn)定的工作聯(lián)絡網(wǎng)。堅持圍繞發(fā)展抓黨建。找準黨建工作服務在港機構中心工作的著力點，結合集團推進在港保險業(yè)務、資產(chǎn)配置、股權合作與并購等業(yè)務發(fā)展，把基層黨組織建成助推企業(yè)發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，引導廣大黨員員工立足崗位爭先進、沖鋒一線爭優(yōu)秀，示范帶動廣大在港員工在服務企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中作出重要貢獻。堅持圍繞人才抓黨建。建立健全境外黨務人才、黨員人才培養(yǎng)機制，把黨員骨干培養(yǎng)與業(yè)務人才培養(yǎng)結合起來，把黨務人才培養(yǎng)與管理科學培訓結合起來，把黨建要求培訓與綜合素質培訓結合起來，堅持日常考察和重大活動考察相結合、黨建工作任務考察與崗位績效指標考核相結合、落實主體責任及監(jiān)督責任與完成企業(yè)發(fā)展目標相結合。堅持圍繞實效抓黨建。指導各在港機構結合行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營狀況，以及黨員群體的不同情況，不斷探索有針對性、吸引力、可操作性的方式方法與活動載體，激發(fā)廣大在港員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。堅持黨建帶群建，組建遠足爬山、足球、網(wǎng)球等文體協(xié)會，結合春節(jié)、端午等傳統(tǒng)節(jié)日風俗民情開展積極健康的活動。（責任編輯：郭慧）