楊勉生

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運(yùn)而生，傳統(tǒng)金融模式已被打破，而高效的財務(wù)管理是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在激烈金融市場競爭中走上可持續(xù)發(fā)展道路的關(guān)鍵點?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須立足基本國情以及自身經(jīng)營發(fā)展情況，全方位深化財務(wù)管理，最大化提高財務(wù)管理水平和市場占有率。因此，從不同角度入手，客觀分析互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務(wù)管理中的問題及應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)；財務(wù)管理；問題；應(yīng)對策略

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2018）18-0093-02

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，但也面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。資金是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要元素，而資金的優(yōu)化配置與利用離不開良好的財務(wù)管理。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須多層面巧借可行的策略，科學(xué)解決財務(wù)管理問題，確保資金鏈供給穩(wěn)定，順利開展各項業(yè)務(wù)活動，全面提高綜合效益，加快社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務(wù)管理中的問題

1.財務(wù)管理認(rèn)識不深入，財務(wù)制度與內(nèi)控體系不合理。在日常經(jīng)營管理過程中，某些互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對信息技術(shù)作用下的財務(wù)管理缺乏深入認(rèn)識，仍然將傳統(tǒng)財務(wù)管理理念、方法等應(yīng)用其中，而這并不符合新時期財務(wù)管理要求。再加上對財務(wù)管理重視程度不高，各方面財務(wù)管理形式化，現(xiàn)金流管理不科學(xué)，業(yè)務(wù)活動開展中資金周轉(zhuǎn)困難，資金有效利用程度降低，影響經(jīng)濟(jì)利潤的獲取。同時，部分金融企業(yè)沒有準(zhǔn)確把握互聯(lián)網(wǎng)時代下自身業(yè)務(wù)特征，深化構(gòu)建的財務(wù)制度以及內(nèi)控體系，滯后而不規(guī)范，存在漏洞問題，加上部門設(shè)置具有鮮明的“重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)”特點，內(nèi)部流動資金無法得到科學(xué)分配以及應(yīng)用，內(nèi)部資產(chǎn)大量流失且資金鏈斷裂，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題。

2.財務(wù)工作流程有待完善，安全問題重視程度不高。在財務(wù)管理過程中，工作流程是否科學(xué)、合理至關(guān)重要。部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)財務(wù)工作流程，導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)滯后，不具有較高的準(zhǔn)確率以及關(guān)聯(lián)性，無法全方位了解各階段財務(wù)管理具體情況，也很難實時監(jiān)控開展的各項經(jīng)營活動。財務(wù)工作流程不完善會影響互聯(lián)網(wǎng)時代下信息技術(shù)優(yōu)勢作用的發(fā)揮，不利于提高財務(wù)信息化管理水平。同時，在互聯(lián)網(wǎng)作用下，金融企業(yè)紛紛將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)持續(xù)增長，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境又具有開放性，加上信息服務(wù)體系有待完善，外界可隨意訪問，存在安全隱患問題，導(dǎo)致重要的財務(wù)數(shù)據(jù)被泄露、篡改，出現(xiàn)會計信息失真的情況。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境運(yùn)行中，計算機(jī)系統(tǒng)極易受到病毒入侵、木馬攻擊等，其不具有較高的安全性，財務(wù)數(shù)據(jù)丟失、泄露等情況頻繁出現(xiàn)，大量資金外流，影響業(yè)務(wù)活動的有序開展，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.財務(wù)風(fēng)險管控力度不夠，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，金融企業(yè)運(yùn)營環(huán)境日漸復(fù)雜化，財務(wù)管理涉及多個方面，難度系數(shù)明顯增加。部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管控力度不夠，沒有借助信息技術(shù)優(yōu)勢，動態(tài)監(jiān)督復(fù)雜化運(yùn)營環(huán)境中財務(wù)動態(tài)管理，財務(wù)管理中各類風(fēng)險頻繁出現(xiàn)，財務(wù)分析、審計等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不高，無法準(zhǔn)確了解日常各方面支出以及收入情況，出現(xiàn)收支不平衡狀態(tài)，財務(wù)管理水平不高。在此基礎(chǔ)上，在互聯(lián)網(wǎng)作用下，金融企業(yè)財務(wù)管理方面已被提出更為嚴(yán)格的要求，財務(wù)管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。部分互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)將重心都放到業(yè)務(wù)活動開展與經(jīng)濟(jì)利潤獲上，對財務(wù)管理人員培養(yǎng)力度不夠。某些財務(wù)管理人員不具備必要的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理知識、技能技巧，不清楚最新企業(yè)財務(wù)管理法律法規(guī)，對計算機(jī)系統(tǒng)操作不規(guī)范引發(fā)安全問題，財務(wù)信息數(shù)據(jù)處理能力不高等，影響信息技術(shù)在財務(wù)管理方面具體作用的發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)部資金分配、管理、應(yīng)用不到位，財務(wù)管理成效不高。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

1.深入認(rèn)識財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)制度與內(nèi)控體系。在運(yùn)營管理過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要站在自身戰(zhàn)略發(fā)展高度，立足基本國情的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌兼顧，深入認(rèn)識財務(wù)管理，明確財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)要以金融市場為導(dǎo)向，從互聯(lián)網(wǎng)視角入手，深化職能定位、部門設(shè)置、人員分配等環(huán)節(jié)，符合自身業(yè)務(wù)開展要求，圍繞業(yè)務(wù)規(guī)模，科學(xué)開展財務(wù)管理工作?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)要注重對全員財務(wù)管理教育，具備較強(qiáng)的財務(wù)管理意識，共同參與到日常各方面資金優(yōu)化配置、管理等中，加強(qiáng)財務(wù)管理，確保各項業(yè)務(wù)開展中有充足的資金。在此過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)財務(wù)管理水平的提升離不開重要的制度以及內(nèi)控體系?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須多層次把握互聯(lián)網(wǎng)金融具體特點，以業(yè)務(wù)開展模式為導(dǎo)向，深化內(nèi)部財務(wù)制度以及內(nèi)控體系，加大財務(wù)管理中內(nèi)控力度，重新合理設(shè)置相關(guān)崗位并明確職能，優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制，全方位提升財務(wù)管理層次?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等優(yōu)勢，進(jìn)一步深化財務(wù)制度以及內(nèi)控體系，科學(xué)指導(dǎo)財務(wù)管理大平臺構(gòu)建，有效滿足新時期大數(shù)據(jù)挖掘客觀需求，借助監(jiān)督監(jiān)督考核機(jī)制，優(yōu)化財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)工作流程、財務(wù)管理形式等，從根本上發(fā)揮財務(wù)信息化管理作用，將財務(wù)成本降到最低，在高效利用流動資金的過程中提升自身運(yùn)營能力。

2.深化財務(wù)工作流程，注重財務(wù)安全問題。（1）深化財務(wù)工作流程。在互聯(lián)網(wǎng)作用下，金融企業(yè)財務(wù)管理是一項系統(tǒng)化工程，而財務(wù)管理信息化實現(xiàn)更是一大難點，但這關(guān)系到金融企業(yè)核心競爭力提升。在財務(wù)管理過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要注重財務(wù)工作流程深化，圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)特點，優(yōu)化制定的財務(wù)工作流程，將財務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動有機(jī)融合，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，確保內(nèi)部各方面資源得到有效利用，而不僅僅是資金?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)要隨時把握自身經(jīng)營狀況以及環(huán)境動態(tài)變化，巧妙應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)等，在網(wǎng)絡(luò)作用下，隨時傳輸海量財務(wù)信息數(shù)據(jù)并實現(xiàn)共享，客觀呈現(xiàn)資金流向與業(yè)務(wù)活動開展情況，進(jìn)一步優(yōu)化對應(yīng)的財務(wù)工作流程，從“事前、事中、事后”三方面入手，科學(xué)控制財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)，促使內(nèi)部資金流、信息流暢通，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化中提高財務(wù)管理整體層次。（2）注重財務(wù)安全問題。在財務(wù)動態(tài)管理中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須注重財務(wù)安全問題，要從不同方面入手有效控制運(yùn)行中的計算機(jī)系統(tǒng)，定期安排專業(yè)人員檢查并維護(hù)計算機(jī)系統(tǒng)，注重計算機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化升級，及時妥善處理存在的安全隱患問題。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)化的信息訪問體系，借助指紋認(rèn)證等，有效認(rèn)定訪問者身份，避免內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)被外界隨時訪問，確保財務(wù)安全。在此過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)可以將防火墻技術(shù)等應(yīng)用其中，構(gòu)建信息防火墻，規(guī)范信息數(shù)據(jù)共享方面的操作流程、權(quán)限管理等，確保各部門間的信息流動得到有效控制，構(gòu)建“人員、業(yè)務(wù)、資金”等防火墻，明確部門崗位工作人員權(quán)責(zé)，動態(tài)管控資金鏈，尤其是資金流向以及應(yīng)用，科學(xué)設(shè)置交易限額，全方位加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率，從而使得日常財務(wù)管理更加科學(xué)、有效。

3.強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。（1）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控。在財務(wù)管理過程中，財務(wù)風(fēng)險有效管控至關(guān)重要?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)需要從財務(wù)風(fēng)險入手，站在效益的角度，巧用信息技術(shù)，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以及相關(guān)模塊，以互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)特征為切入點，深化財務(wù)風(fēng)險計量模型，使其相互作用，持續(xù)動態(tài)監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，比如資金管理風(fēng)險、交易風(fēng)險、操作風(fēng)險。在此過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要借助構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)，準(zhǔn)確把握財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，加大薄弱環(huán)節(jié)管理力度，科學(xué)制定財務(wù)風(fēng)險管控方案，優(yōu)化資金流向，促使內(nèi)部資金得到最大化利用?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)要借助財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，客觀評價出現(xiàn)的各類財務(wù)風(fēng)險，在處理海量財務(wù)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，規(guī)范化處理財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理整體質(zhì)量。（2）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。在財務(wù)管理過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)必須加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，深化已構(gòu)建的人員培訓(xùn)體系，定期組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理法律法規(guī)、理論知識、計算機(jī)知識等，全面完善構(gòu)建的知識體系，具備扎實的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理知識。在此過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要多層次總結(jié)財務(wù)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)為導(dǎo)向，開展不同形式的培訓(xùn)活動，引領(lǐng)各層次財務(wù)管理人員參與其中，活用互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理知識中能夠規(guī)范化操作財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)備，具備較高的財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析、整理、處理能力，包括財務(wù)風(fēng)險，具備較高的能力與素養(yǎng)。互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要注重先進(jìn)財務(wù)管理人才的引進(jìn)，深化內(nèi)部財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大財務(wù)隊伍，高層次開展財務(wù)管理工作，規(guī)范預(yù)算、結(jié)算環(huán)節(jié)，促使內(nèi)部流動資金規(guī)范利用，深化運(yùn)行中的資金鏈。

三、結(jié)語

在日常經(jīng)營管理中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要隨時動態(tài)了解財務(wù)管理情況，全面、客觀分析財務(wù)管理問題，在滿足社會經(jīng)濟(jì)、客戶需求的基礎(chǔ)上，加大財務(wù)管理力度，有效控制各類財務(wù)風(fēng)險，高效利用內(nèi)部資金，提高財務(wù)管理效率以及質(zhì)量，具備較強(qiáng)的經(jīng)營能力。以此，借國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的東風(fēng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地走上信息化發(fā)展道路。

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