企業(yè)戰(zhàn)略最核心的是定位，這是業(yè)界的基本共識(shí)。

1969年，特勞特先生在《工業(yè)營(yíng)銷》雜志發(fā)表了《定位：同質(zhì)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)之道》文章，講述心智原理與定位知識(shí)。老先生頭一次用到“positioning”這一詞語(yǔ)，翻譯成中文是“定位”，這是他第一次提出“定位”的概念。32年后的2001年，“定位”理論被美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”。

這一理論曾幫助美國(guó)西南航空公司定位于“單一經(jīng)濟(jì)艙飛行”，創(chuàng)造出比美國(guó)五大航空公司總和還高的市值；幫助七喜汽水成為美國(guó)飲料第三品牌；更輝煌的是，讓曾經(jīng)虧損81億美元的IBM起死回生，并在2001年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)高達(dá)77億美元。

“定位”已經(jīng)成為過(guò)去幾十年最重要的戰(zhàn)略思想。但是在智能商業(yè)時(shí)代，相對(duì)于產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者們還需要認(rèn)真考慮企業(yè)在協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中的定位，湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴把它具象地稱為在“點(diǎn)—線—面—體”中的新定位選擇。

在智能商業(yè)時(shí)代，新定位成為戰(zhàn)略思考的核心。