楊揚
現(xiàn)在,我已經很習慣被人稱作X總了。記得第一次被這么稱呼時,我?guī)缀跻ゼm正人家:請叫我X記者就好。合伙人事后嚴肅地提醒我,人就是一個范兒,裝也得裝出。果然,裝著裝著,我就不覺得別扭了。我現(xiàn)在很適應我的雙重身份,在電視臺里,我是記者;在外面,我就是視頻創(chuàng)業(yè)公司的總監(jiān)。游走在兩者之間,成了我的生活方式,可能也是很多廣電基層員工的生活方式。
曾經榮耀
2004年,我碩士畢業(yè)進入省電視臺的一個地面頻道,成為一名民生新聞記者。
作為一個剛畢業(yè)的大學生,我從來沒有想過,記者這個職業(yè)會帶給我這么大的榮光。那正是民生新聞的黃金年代,我們的輿論監(jiān)督擁有巨大的能量。我的鏡頭、剪輯、出鏡主持無不在發(fā)揮著重要作用。鐵肩擔道義,妙筆著文章。我感到了從來沒有過的驕傲。
與此同時,記者生涯也給我?guī)砹瞬诲e的收入。那段時間正是媒體的黃金期,比起平面媒體,電視媒體更有“錢景”。而且,我所在的民生新聞欄目“XX直播”當時是省內標桿,收視率常年第一,工資、稿費加上各種名目的獎金足以維持我在省會城市里體面的生活。 20多歲的我,遙遙領先于在那些機關或者小企業(yè)工作的同學,我以為這會是我一輩子的常態(tài)。
2009年,微博出現(xiàn)了。沒有想到啊,我們跑選題的方式就這樣被改變了。以前是我們接到線索,第一時間發(fā)出新聞,網絡追在我們身后;一夕之間,我們變成了網絡的跟屁蟲,同城網友發(fā)個微博,我們才知道有個突發(fā)新聞。我們的民生新聞好像失去了時效性優(yōu)勢,我感覺到一絲不對勁。
不過那時,我的收入并沒有受到影響,雖然職業(yè)自豪感有點兒下降,但出去了,“XX直播”的記者還是很受人尊重的。
危機初現(xiàn)
我第一次感到有壓力是在2013年,那年風向標開始變了!我們地面頻道的廣告費銳減,原因很簡單,國家八部委聯(lián)合整治醫(yī)院廣告,大量的客戶被整沒了。到了2015年,“一劇兩星”政策出臺,衛(wèi)視首當其沖。
這幾年,衛(wèi)視的購劇成本不斷增加,幾家視頻網站的聯(lián)合炒作,更是讓電視劇單價水漲船高。像我們這樣的二三線衛(wèi)視本就無力購買頭部資源,只能蹭一線衛(wèi)視的邊角料或者幾個臺聯(lián)合購買才能在優(yōu)質電視劇的首輪播出中分得一塊肉。
“一劇兩星”要求一部電視劇最多只能同時在兩家上星頻道播出。此令一出,大衛(wèi)視從此更加占盡資源,我們這樣的衛(wèi)視則更無力競爭。缺少了頭部電視劇的支撐,收視越來越差,廣告經營就更難了。唇亡齒寒,當衛(wèi)視在走下坡路的時候,我們地面頻道也好不到哪兒去,甚至有些時候還要用我們的資源去貼補衛(wèi)視。
收入出現(xiàn)了不升反降的趨勢,我感到前所未有的危機感,第一次想到了離職。
馬云說過的一句話,員工的離職原因林林總總,最主要只有兩點:第一,錢沒給到位;第二,心受委屈了??蓮V電員工的離職并非那么簡單。
前途無望
2014年,是我工作的第十年。進入事業(yè)單位,或者考上公務員的同齡人,工作10年會是怎樣的?不是副處也是正科吧??墒?,電視臺記者的職業(yè)曲線卻不是這樣的,有點兒高開低走的意思?;鶎訊徫欢?,制片人少,領導職務更少。如果不能升職,那一輩子就是拿那份收入,剛畢業(yè)時看起來豐厚,可隨著通貨膨脹,隨著成家生子,逐漸顯得不怎么夠用了。
工作10年,我也謀求轉型,試圖做管理崗位。我一直覺得,在業(yè)務部門大家各憑本事吃飯,所以當臺里舉行欄目制片人競聘時我信心滿滿。但最終我輸了,輸給了一個在業(yè)務上大家都看不上的人。我知道,她后臺夠硬。雖然在臺里早已見慣了種種斗爭,但當這些事情切實發(fā)生在自己身上時,真的難以接受。
與此同時,這幾年的電視圈都不“太平”。郎永淳、趙普、張泉靈、閭丘露薇、哈文等重量級電視人紛紛離職,這是一個重要的信號。當一個行業(yè)不斷流失高水平人才,它可能已經不是朝陽行業(yè)了。
反過來,行業(yè)的沒落更讓我對難以晉升的事耿耿于懷。整個行業(yè)都已經出現(xiàn)危機了,電視臺還依舊按照多年前的老規(guī)矩選人干事,前景能好嗎?
幾重原因疊加在一起,我有些坐不住了??墒牵谶@里工作了這么多年,我已經愛上了這份職業(yè)背后的榮譽感,我能輕易離開嗎?離開后,能適應嗎?
我還沒有下定決心,家人的阻力已經出現(xiàn)了。首先是父母,他們無法理解離開電視臺去外面私企上班的舉動,他們的思維還停留在上個世紀90年代。其次是妻子,她雖然支持我,但話里話外能感覺到她的擔心,怕我在外面會混得不如現(xiàn)在,畢竟我是家里賺錢的主力。
走,還是不走,成了我不斷糾結的問題。
還是留下了
就在此時,我的一位已經辭職的老同事勸說我和她一起開公司,“主要業(yè)務就是幫外面的企業(yè)做視頻,這方面你輕車熟路啊,拉業(yè)務、找渠道我來負責?!彼f。
似乎暫時也沒有別的選擇,我本著先掙點兒外快的想法,開始了創(chuàng)業(yè)之路。其實我做的事很單純,主要負責招聘及視頻內容產出,其他的事情都是老同事在跑。別看她是娘子軍,可去外面找意向公司、投標,乃至后來拓展渠道做戶外廣告、戶外大屏處處都有她的功勞。她的營銷加上我的內容,我們竟意外地做起來了。不僅收入增加,我感覺自己學到的東西也越來越多,比在電視臺的10年積累還豐富。意外的,我沒有當成電視臺的欄目制片人,卻成了公司的“總監(jiān)”,接觸了更廣闊的領域。
再看電視臺這邊,2016年,作為行業(yè)的老大湖南衛(wèi)視廣告創(chuàng)收超110億,可在同一年,香港亞視停播了。電視臺的兩極分化越來越嚴重,加上視頻網站逐漸壯大,二三線衛(wèi)視前景越發(fā)艱難。到了2017年,我在電視臺的收入只相當于2010年的一半。強烈的不安全感開始在電視臺員工中彌漫。我則感到慶幸,早早留了一條后路。
臺里其他人也不是傻子,有點兒本事的都在找出路。很多人像我一樣,有新聞通氣會就去,有熱線分配的任務就安排實習生或者攝影記者跑跑,空出時間,搞自己的公司。人心散了,臺里的節(jié)目質量自然越來越差。
有時候,我也愧疚。曾經,我是一個非常有專業(yè)操守的廣電人,一直堅信我有自己的信念。如今,我卻成了一根徹頭徹尾的“老油條”。
上周我去采訪一個本城的熱點新聞,一家不如我們的地面頻道派出了一名90后小記者,人群擁擠,他被擠出圈外,著急之下大喊:“我是XX媒體的記者,請接受我的專訪!”我突然有些震動。那一瞬間,我感覺自己背棄了曾經信仰的一切。我又一次想到了辭職。
可我又一次放棄了。
我自己的公司現(xiàn)在確實經營得很好,可市場發(fā)展這么快,新事物層出不窮,我不能保證它會永遠好下去。我如果丟掉這份穩(wěn)定的工作,一旦公司出問題,我就沒有退路了。
我知道,時代已經變了,穩(wěn)定不應該是第一選擇??墒?,我們這群處于變革之中尷尬中年廣電人又能怎么辦呢?只能在夾縫中,選擇一種對自己更好的生存方式吧。