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        當(dāng)電視風(fēng)光不再 我當(dāng)了總監(jiān)

        2018-09-13 10:34:28楊揚(yáng)
        當(dāng)代工人 2018年11期
        關(guān)鍵詞:衛(wèi)視頻道廣電

        楊揚(yáng)

        現(xiàn)在,我已經(jīng)很習(xí)慣被人稱作X總了。記得第一次被這么稱呼時(shí),我?guī)缀跻ゼm正人家:請叫我X記者就好。合伙人事后嚴(yán)肅地提醒我,人就是一個(gè)范兒,裝也得裝出。果然,裝著裝著,我就不覺得別扭了。我現(xiàn)在很適應(yīng)我的雙重身份,在電視臺里,我是記者;在外面,我就是視頻創(chuàng)業(yè)公司的總監(jiān)。游走在兩者之間,成了我的生活方式,可能也是很多廣電基層員工的生活方式。

        曾經(jīng)榮耀

        2004年,我碩士畢業(yè)進(jìn)入省電視臺的一個(gè)地面頻道,成為一名民生新聞記者。

        作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生,我從來沒有想過,記者這個(gè)職業(yè)會帶給我這么大的榮光。那正是民生新聞的黃金年代,我們的輿論監(jiān)督擁有巨大的能量。我的鏡頭、剪輯、出鏡主持無不在發(fā)揮著重要作用。鐵肩擔(dān)道義,妙筆著文章。我感到了從來沒有過的驕傲。

        與此同時(shí),記者生涯也給我?guī)砹瞬诲e(cuò)的收入。那段時(shí)間正是媒體的黃金期,比起平面媒體,電視媒體更有“錢景”。而且,我所在的民生新聞欄目“XX直播”當(dāng)時(shí)是省內(nèi)標(biāo)桿,收視率常年第一,工資、稿費(fèi)加上各種名目的獎(jiǎng)金足以維持我在省會城市里體面的生活。 20多歲的我,遙遙領(lǐng)先于在那些機(jī)關(guān)或者小企業(yè)工作的同學(xué),我以為這會是我一輩子的常態(tài)。

        2009年,微博出現(xiàn)了。沒有想到啊,我們跑選題的方式就這樣被改變了。以前是我們接到線索,第一時(shí)間發(fā)出新聞,網(wǎng)絡(luò)追在我們身后;一夕之間,我們變成了網(wǎng)絡(luò)的跟屁蟲,同城網(wǎng)友發(fā)個(gè)微博,我們才知道有個(gè)突發(fā)新聞。我們的民生新聞好像失去了時(shí)效性優(yōu)勢,我感覺到一絲不對勁。

        不過那時(shí),我的收入并沒有受到影響,雖然職業(yè)自豪感有點(diǎn)兒下降,但出去了,“XX直播”的記者還是很受人尊重的。

        危機(jī)初現(xiàn)

        我第一次感到有壓力是在2013年,那年風(fēng)向標(biāo)開始變了!我們地面頻道的廣告費(fèi)銳減,原因很簡單,國家八部委聯(lián)合整治醫(yī)院廣告,大量的客戶被整沒了。到了2015年,“一劇兩星”政策出臺,衛(wèi)視首當(dāng)其沖。

        這幾年,衛(wèi)視的購劇成本不斷增加,幾家視頻網(wǎng)站的聯(lián)合炒作,更是讓電視劇單價(jià)水漲船高。像我們這樣的二三線衛(wèi)視本就無力購買頭部資源,只能蹭一線衛(wèi)視的邊角料或者幾個(gè)臺聯(lián)合購買才能在優(yōu)質(zhì)電視劇的首輪播出中分得一塊肉。

        “一劇兩星”要求一部電視劇最多只能同時(shí)在兩家上星頻道播出。此令一出,大衛(wèi)視從此更加占盡資源,我們這樣的衛(wèi)視則更無力競爭。缺少了頭部電視劇的支撐,收視越來越差,廣告經(jīng)營就更難了。唇亡齒寒,當(dāng)衛(wèi)視在走下坡路的時(shí)候,我們地面頻道也好不到哪兒去,甚至有些時(shí)候還要用我們的資源去貼補(bǔ)衛(wèi)視。

        收入出現(xiàn)了不升反降的趨勢,我感到前所未有的危機(jī)感,第一次想到了離職。

        馬云說過的一句話,員工的離職原因林林總總,最主要只有兩點(diǎn):第一,錢沒給到位;第二,心受委屈了。可廣電員工的離職并非那么簡單。

        前途無望

        2014年,是我工作的第十年。進(jìn)入事業(yè)單位,或者考上公務(wù)員的同齡人,工作10年會是怎樣的?不是副處也是正科吧??墒?,電視臺記者的職業(yè)曲線卻不是這樣的,有點(diǎn)兒高開低走的意思。基層崗位多,制片人少,領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)更少。如果不能升職,那一輩子就是拿那份收入,剛畢業(yè)時(shí)看起來豐厚,可隨著通貨膨脹,隨著成家生子,逐漸顯得不怎么夠用了。

        工作10年,我也謀求轉(zhuǎn)型,試圖做管理崗位。我一直覺得,在業(yè)務(wù)部門大家各憑本事吃飯,所以當(dāng)臺里舉行欄目制片人競聘時(shí)我信心滿滿。但最終我輸了,輸給了一個(gè)在業(yè)務(wù)上大家都看不上的人。我知道,她后臺夠硬。雖然在臺里早已見慣了種種斗爭,但當(dāng)這些事情切實(shí)發(fā)生在自己身上時(shí),真的難以接受。

        與此同時(shí),這幾年的電視圈都不“太平”。郎永淳、趙普、張泉靈、閭丘露薇、哈文等重量級電視人紛紛離職,這是一個(gè)重要的信號。當(dāng)一個(gè)行業(yè)不斷流失高水平人才,它可能已經(jīng)不是朝陽行業(yè)了。

        反過來,行業(yè)的沒落更讓我對難以晉升的事耿耿于懷。整個(gè)行業(yè)都已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)了,電視臺還依舊按照多年前的老規(guī)矩選人干事,前景能好嗎?

        幾重原因疊加在一起,我有些坐不住了。可是,在這里工作了這么多年,我已經(jīng)愛上了這份職業(yè)背后的榮譽(yù)感,我能輕易離開嗎?離開后,能適應(yīng)嗎?

        我還沒有下定決心,家人的阻力已經(jīng)出現(xiàn)了。首先是父母,他們無法理解離開電視臺去外面私企上班的舉動,他們的思維還停留在上個(gè)世紀(jì)90年代。其次是妻子,她雖然支持我,但話里話外能感覺到她的擔(dān)心,怕我在外面會混得不如現(xiàn)在,畢竟我是家里賺錢的主力。

        走,還是不走,成了我不斷糾結(jié)的問題。

        還是留下了

        就在此時(shí),我的一位已經(jīng)辭職的老同事勸說我和她一起開公司,“主要業(yè)務(wù)就是幫外面的企業(yè)做視頻,這方面你輕車熟路啊,拉業(yè)務(wù)、找渠道我來負(fù)責(zé)。”她說。

        似乎暫時(shí)也沒有別的選擇,我本著先掙點(diǎn)兒外快的想法,開始了創(chuàng)業(yè)之路。其實(shí)我做的事很單純,主要負(fù)責(zé)招聘及視頻內(nèi)容產(chǎn)出,其他的事情都是老同事在跑。別看她是娘子軍,可去外面找意向公司、投標(biāo),乃至后來拓展渠道做戶外廣告、戶外大屏處處都有她的功勞。她的營銷加上我的內(nèi)容,我們竟意外地做起來了。不僅收入增加,我感覺自己學(xué)到的東西也越來越多,比在電視臺的10年積累還豐富。意外的,我沒有當(dāng)成電視臺的欄目制片人,卻成了公司的“總監(jiān)”,接觸了更廣闊的領(lǐng)域。

        再看電視臺這邊,2016年,作為行業(yè)的老大湖南衛(wèi)視廣告創(chuàng)收超110億,可在同一年,香港亞視停播了。電視臺的兩極分化越來越嚴(yán)重,加上視頻網(wǎng)站逐漸壯大,二三線衛(wèi)視前景越發(fā)艱難。到了2017年,我在電視臺的收入只相當(dāng)于2010年的一半。強(qiáng)烈的不安全感開始在電視臺員工中彌漫。我則感到慶幸,早早留了一條后路。

        臺里其他人也不是傻子,有點(diǎn)兒本事的都在找出路。很多人像我一樣,有新聞通氣會就去,有熱線分配的任務(wù)就安排實(shí)習(xí)生或者攝影記者跑跑,空出時(shí)間,搞自己的公司。人心散了,臺里的節(jié)目質(zhì)量自然越來越差。

        有時(shí)候,我也愧疚。曾經(jīng),我是一個(gè)非常有專業(yè)操守的廣電人,一直堅(jiān)信我有自己的信念。如今,我卻成了一根徹頭徹尾的“老油條”。

        上周我去采訪一個(gè)本城的熱點(diǎn)新聞,一家不如我們的地面頻道派出了一名90后小記者,人群擁擠,他被擠出圈外,著急之下大喊:“我是XX媒體的記者,請接受我的專訪!”我突然有些震動。那一瞬間,我感覺自己背棄了曾經(jīng)信仰的一切。我又一次想到了辭職。

        可我又一次放棄了。

        我自己的公司現(xiàn)在確實(shí)經(jīng)營得很好,可市場發(fā)展這么快,新事物層出不窮,我不能保證它會永遠(yuǎn)好下去。我如果丟掉這份穩(wěn)定的工作,一旦公司出問題,我就沒有退路了。

        我知道,時(shí)代已經(jīng)變了,穩(wěn)定不應(yīng)該是第一選擇??墒?,我們這群處于變革之中尷尬中年廣電人又能怎么辦呢?只能在夾縫中,選擇一種對自己更好的生存方式吧。

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