楊揚

現(xiàn)在，我已經很習慣被人稱作X總了。記得第一次被這么稱呼時，我?guī)缀跻ゼm正人家：請叫我X記者就好。合伙人事后嚴肅地提醒我，人就是一個范兒，裝也得裝出。果然，裝著裝著，我就不覺得別扭了。我現(xiàn)在很適應我的雙重身份，在電視臺里，我是記者；在外面，我就是視頻創(chuàng)業(yè)公司的總監(jiān)。游走在兩者之間，成了我的生活方式，可能也是很多廣電基層員工的生活方式。

曾經榮耀

2004年，我碩士畢業(yè)進入省電視臺的一個地面頻道，成為一名民生新聞記者。

作為一個剛畢業(yè)的大學生，我從來沒有想過，記者這個職業(yè)會帶給我這么大的榮光。那正是民生新聞的黃金年代，我們的輿論監(jiān)督擁有巨大的能量。我的鏡頭、剪輯、出鏡主持無不在發(fā)揮著重要作用。鐵肩擔道義，妙筆著文章。我感到了從來沒有過的驕傲。

與此同時，記者生涯也給我?guī)砹瞬诲e的收入。那段時間正是媒體的黃金期，比起平面媒體，電視媒體更有“錢景”。而且，我所在的民生新聞欄目“XX直播”當時是省內標桿，收視率常年第一，工資、稿費加上各種名目的獎金足以維持我在省會城市里體面的生活。 20多歲的我，遙遙領先于在那些機關或者小企業(yè)工作的同學，我以為這會是我一輩子的常態(tài)。

2009年，微博出現(xiàn)了。沒有想到啊，我們跑選題的方式就這樣被改變了。以前是我們接到線索，第一時間發(fā)出新聞，網絡追在我們身后；一夕之間，我們變成了網絡的跟屁蟲，同城網友發(fā)個微博，我們才知道有個突發(fā)新聞。我們的民生新聞好像失去了時效性優(yōu)勢，我感覺到一絲不對勁。

不過那時，我的收入并沒有受到影響，雖然職業(yè)自豪感有點兒下降，但出去了，“XX直播”的記者還是很受人尊重的。

危機初現(xiàn)

我第一次感到有壓力是在2013年，那年風向標開始變了！我們地面頻道的廣告費銳減，原因很簡單，國家八部委聯(lián)合整治醫(yī)院廣告，大量的客戶被整沒了。到了2015年，“一劇兩星”政策出臺，衛(wèi)視首當其沖。

這幾年，衛(wèi)視的購劇成本不斷增加，幾家視頻網站的聯(lián)合炒作，更是讓電視劇單價水漲船高。像我們這樣的二三線衛(wèi)視本就無力購買頭部資源，只能蹭一線衛(wèi)視的邊角料或者幾個臺聯(lián)合購買才能在優(yōu)質電視劇的首輪播出中分得一塊肉。

“一劇兩星”要求一部電視劇最多只能同時在兩家上星頻道播出。此令一出，大衛(wèi)視從此更加占盡資源，我們這樣的衛(wèi)視則更無力競爭。缺少了頭部電視劇的支撐，收視越來越差，廣告經營就更難了。唇亡齒寒，當衛(wèi)視在走下坡路的時候，我們地面頻道也好不到哪兒去，甚至有些時候還要用我們的資源去貼補衛(wèi)視。

收入出現(xiàn)了不升反降的趨勢，我感到前所未有的危機感，第一次想到了離職。

馬云說過的一句話，員工的離職原因林林總總，最主要只有兩點：第一，錢沒給到位；第二，心受委屈了?？蓮V電員工的離職并非那么簡單。

前途無望

2014年，是我工作的第十年。進入事業(yè)單位，或者考上公務員的同齡人，工作10年會是怎樣的？不是副處也是正科吧?？墒?，電視臺記者的職業(yè)曲線卻不是這樣的，有點兒高開低走的意思?；鶎訊徫欢?，制片人少，領導職務更少。如果不能升職，那一輩子就是拿那份收入，剛畢業(yè)時看起來豐厚，可隨著通貨膨脹，隨著成家生子，逐漸顯得不怎么夠用了。

工作10年，我也謀求轉型，試圖做管理崗位。我一直覺得，在業(yè)務部門大家各憑本事吃飯，所以當臺里舉行欄目制片人競聘時我信心滿滿。但最終我輸了，輸給了一個在業(yè)務上大家都看不上的人。我知道，她后臺夠硬。雖然在臺里早已見慣了種種斗爭，但當這些事情切實發(fā)生在自己身上時，真的難以接受。

與此同時，這幾年的電視圈都不“太平”。郎永淳、趙普、張泉靈、閭丘露薇、哈文等重量級電視人紛紛離職，這是一個重要的信號。當一個行業(yè)不斷流失高水平人才，它可能已經不是朝陽行業(yè)了。

反過來，行業(yè)的沒落更讓我對難以晉升的事耿耿于懷。整個行業(yè)都已經出現(xiàn)危機了，電視臺還依舊按照多年前的老規(guī)矩選人干事，前景能好嗎？

幾重原因疊加在一起，我有些坐不住了?？墒牵谶@里工作了這么多年，我已經愛上了這份職業(yè)背后的榮譽感，我能輕易離開嗎？離開后，能適應嗎？

我還沒有下定決心，家人的阻力已經出現(xiàn)了。首先是父母，他們無法理解離開電視臺去外面私企上班的舉動，他們的思維還停留在上個世紀90年代。其次是妻子，她雖然支持我，但話里話外能感覺到她的擔心，怕我在外面會混得不如現(xiàn)在，畢竟我是家里賺錢的主力。

走，還是不走，成了我不斷糾結的問題。

還是留下了

就在此時，我的一位已經辭職的老同事勸說我和她一起開公司，“主要業(yè)務就是幫外面的企業(yè)做視頻，這方面你輕車熟路啊，拉業(yè)務、找渠道我來負責?！彼f。

似乎暫時也沒有別的選擇，我本著先掙點兒外快的想法，開始了創(chuàng)業(yè)之路。其實我做的事很單純，主要負責招聘及視頻內容產出，其他的事情都是老同事在跑。別看她是娘子軍，可去外面找意向公司、投標，乃至后來拓展渠道做戶外廣告、戶外大屏處處都有她的功勞。她的營銷加上我的內容，我們竟意外地做起來了。不僅收入增加，我感覺自己學到的東西也越來越多，比在電視臺的10年積累還豐富。意外的，我沒有當成電視臺的欄目制片人，卻成了公司的“總監(jiān)”，接觸了更廣闊的領域。

再看電視臺這邊，2016年，作為行業(yè)的老大湖南衛(wèi)視廣告創(chuàng)收超110億，可在同一年，香港亞視停播了。電視臺的兩極分化越來越嚴重，加上視頻網站逐漸壯大，二三線衛(wèi)視前景越發(fā)艱難。到了2017年，我在電視臺的收入只相當于2010年的一半。強烈的不安全感開始在電視臺員工中彌漫。我則感到慶幸，早早留了一條后路。

臺里其他人也不是傻子，有點兒本事的都在找出路。很多人像我一樣，有新聞通氣會就去，有熱線分配的任務就安排實習生或者攝影記者跑跑，空出時間，搞自己的公司。人心散了，臺里的節(jié)目質量自然越來越差。

有時候，我也愧疚。曾經，我是一個非常有專業(yè)操守的廣電人，一直堅信我有自己的信念。如今，我卻成了一根徹頭徹尾的“老油條”。

上周我去采訪一個本城的熱點新聞，一家不如我們的地面頻道派出了一名90后小記者，人群擁擠，他被擠出圈外，著急之下大喊：“我是XX媒體的記者，請接受我的專訪！”我突然有些震動。那一瞬間，我感覺自己背棄了曾經信仰的一切。我又一次想到了辭職。

可我又一次放棄了。

我自己的公司現(xiàn)在確實經營得很好，可市場發(fā)展這么快，新事物層出不窮，我不能保證它會永遠好下去。我如果丟掉這份穩(wěn)定的工作，一旦公司出問題，我就沒有退路了。

我知道，時代已經變了，穩(wěn)定不應該是第一選擇?？墒?，我們這群處于變革之中尷尬中年廣電人又能怎么辦呢？只能在夾縫中，選擇一種對自己更好的生存方式吧。