韓敏

[摘 要] 作為一家地方小型出版社，崇文書局在精品出版方面取得了不少成績(jī)。本文認(rèn)為，這主要取決于三個(gè)方面的原因：（1）要從企業(yè)存亡興廢的戰(zhàn)略高度來重視精品出版；（2）精品出版必須作為“一把手工程”才更能抓出成績(jī)；（3）抓精品出版需要遠(yuǎn)見、恒心與毅力，同時(shí)更需要方法與智慧。

[關(guān)鍵詞] 規(guī)范管理 精品出版 重點(diǎn)項(xiàng)目

[中圖分類號(hào)] G232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-5853 （2018） 04-0039-04

[Abstract] Chongwen Publishing House is a local average-sized publishing house. In recent years， Chongwen Publishing House has enforced on standardized management， quality of content and product line construction， competitive publications and key projects. Because of all the efforts， both the production operation and the competitive publications are performing well now. The author summarizes the working experience in recent years， which is mainly reflected in three aspects： first of all， we should attach importance to the competitive publications from the strategic perspective of the survival and ruin of enterprises； second， to get better results， we must place the competitive publications first； third， to make more competitive publications， we need forsight， patience and persistence. Whats more， we need methods and wisdom as well.

[Key words] Standardized management Competitive publications Key projects

筆者所在崇文書局前身為湖北辭書出版社，是一家以辭書、文史古籍為主要出版特色，只有數(shù)十名員工的小型專業(yè)出版社，幾年前曾因出版物質(zhì)量問題被央視曝光而遭受重大損失，一度面臨難以為繼之虞。然而就是這樣一家出版社，幾年來在上級(jí)部門的信任與大力支持下，臥薪嘗膽、篳路藍(lán)縷，一方面抓規(guī)范管理，抓內(nèi)容質(zhì)量及產(chǎn)品線建設(shè)，一方面抓精品出版及重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)過短短四年努力，不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面完成了“災(zāi)后重建”，而且精品出版表現(xiàn)出色，近三年共有4個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家出版基金，30個(gè)項(xiàng)目獲湖北省學(xué)術(shù)、公益出版基金及省財(cái)政支持。其中，2013年底策劃啟動(dòng)的《馬克思主義大辭典》，先后被列為湖北省繁榮發(fā)展哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)家社科基金特別委托項(xiàng)目、國(guó)家出版基金項(xiàng)目（在2017年度532個(gè)項(xiàng)目中位列第一）、“十三五”國(guó)家重點(diǎn)圖書出版規(guī)劃項(xiàng)目、原國(guó)家新聞出版廣電總局向黨的十九大獻(xiàn)禮的22種重點(diǎn)選題之一。2018年4月19日，由湖北省委宣傳部、武漢大學(xué)、湖北省新聞出版廣電局聯(lián)合主辦的《馬克思主義大辭典》首發(fā)式暨出版座談會(huì)在北京隆重舉行，新華社、《人民日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)《朝聞天下》欄目、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》、《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》、《湖北日?qǐng)?bào)》、湖北衛(wèi)視等媒體都作了重點(diǎn)報(bào)道，其他媒體大量轉(zhuǎn)發(fā)，社會(huì)反響熱烈。熟悉我社的出版同仁認(rèn)為我社抓該項(xiàng)目是“小社辦大事”。

上述成績(jī)對(duì)于實(shí)力雄厚的中央出版社或地方大社也許不足掛齒，但是對(duì)崇文書局這樣一家基礎(chǔ)差、起點(diǎn)低、遭受重創(chuàng)的小型專業(yè)出版社而言，卻來之不易、彌足珍貴。周恩來同志在《我的修養(yǎng)要?jiǎng)t》一文中說：“寧精勿雜，寧專勿多?！闭劦氖撬淖x書方法與心得。細(xì)思這幾年崇文書局走過的路，竟不自覺地暗合這“精”“專”二字。筆者不揣淺陋，就小型出版社如何抓精品出版談幾點(diǎn)自己的體會(huì)。

1 要從企業(yè)存亡興廢的戰(zhàn)略高度來重視精品出版

抓精品生產(chǎn)首先是出版企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。經(jīng)過近40年的迅速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)施“三去一降一補(bǔ)”等供給側(cè)改革將是一個(gè)長(zhǎng)期過程。就出版行業(yè)而言，同樣面臨生產(chǎn)嚴(yán)重過剩，有效供給不足的問題。這些年來出版品種逐年增長(zhǎng)，年出書已達(dá)到驚人的50萬種。與此同時(shí)，內(nèi)容粗制濫造、盲目跟風(fēng)問題嚴(yán)重，出版業(yè)普遍存在庫(kù)存大幅增加，銷售折扣不斷降低，單品印數(shù)、銷售數(shù)量及出版效率逐年下降，行業(yè)形象及人才吸引力下降等問題。

圖書出版行業(yè)雖未出現(xiàn)報(bào)刊等紙媒的斷崖式下滑，但如果不是政府采購(gòu)、財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免等政策支持、各種出版基金的支持與保護(hù)，恐也已出現(xiàn)行業(yè)性虧損。個(gè)中原因當(dāng)然很復(fù)雜，但筆者認(rèn)為很大程度上是出版從業(yè)者自身使命感、責(zé)任感缺失所致。在市場(chǎng)化、企業(yè)化過程中，我們逐漸主動(dòng)或被動(dòng)降低了對(duì)出版的要求，重復(fù)出版、空洞平庸、濫竽充數(shù)、粗制濫造，這些亂象在某種程度上傷害和驅(qū)逐了讀者。試想若不能從讀書中有效獲益，長(zhǎng)此以往讀者有何必要購(gòu)買與閱讀？有人將出版業(yè)的困境歸咎于新媒體對(duì)讀者的分流，但在筆者看來，這恰恰為傳統(tǒng)的內(nèi)容提供者、加工者提供了新的機(jī)會(huì)，因?yàn)殡S著閱讀的便利，讀者閱讀的時(shí)間增加了。在閱讀活動(dòng)中，內(nèi)容永遠(yuǎn)是王道，只有回歸出版的本源，為讀者提供更多更好的精品內(nèi)容和更多的閱讀選擇，才是出版社的生存與發(fā)展之道，舍此即為南轅北轍、緣木求魚。

國(guó)家管理層面顯然意識(shí)到了近年來由于強(qiáng)調(diào)規(guī)模與速度，忽視內(nèi)容質(zhì)量帶來的負(fù)面影響，已采取出版品種和總量調(diào)控，加強(qiáng)質(zhì)量檢查等措施，以適度降低無效、低效、重復(fù)出版，引導(dǎo)出版企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，加大內(nèi)容創(chuàng)新和精品生產(chǎn)的力度。我們必須順應(yīng)國(guó)家對(duì)出版工作的要求及圖書市場(chǎng)環(huán)境的需求，將精品生產(chǎn)作為出版工作的首要任務(wù)來抓。

精品出版是反映出版社出版創(chuàng)新能力的主要標(biāo)尺。精品出版之所以“精”，在于選題、內(nèi)容、作者、編校等各方面都要高要求，它是無可替代的、質(zhì)量可靠的、真正反映學(xué)術(shù)實(shí)力和滿足讀者需求的，是真正能推動(dòng)文化發(fā)展和文明進(jìn)步的，其操作難度和出版效益要遠(yuǎn)高于一般圖書。精品出版在產(chǎn)品線建設(shè)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性、骨干性、龍頭性作用，是提升出版企業(yè)品牌影響力、內(nèi)容核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。只有精品出版才能真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益優(yōu)先及兩個(gè)效益的有效統(tǒng)一。精品出版抓出成效，產(chǎn)品線建設(shè)才能真正做出特色、影響與規(guī)模，才能產(chǎn)生品牌影響力和渠道話語(yǔ)權(quán)。抓精品出版還是培養(yǎng)人才最有效的途徑，通過抓精品出版可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、效益、人才三者的相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一，大力提升出版社的可持續(xù)發(fā)展能力。

筆者所在崇文書局之所以較快走出低谷，取得一定成效，很大程度上得益于對(duì)精品出版的重視。在頂層設(shè)計(jì)上，崇文書局在努力按精品標(biāo)準(zhǔn)提高一般性圖書產(chǎn)品質(zhì)量，抓辭書及文史古籍等產(chǎn)品線的同時(shí)，將精品出版與重大項(xiàng)目作為“牛鼻子工程”來抓，努力發(fā)揮精品出版項(xiàng)目的龍頭牽引作用。幾年來，抓了“崇文館”代表的文史古籍產(chǎn)品線，先后啟動(dòng)了《馬克思主義大辭典》《漢語(yǔ)大字典》（縮印本、袖珍本）《中國(guó)經(jīng)濟(jì)大辭典》《中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)大辭典》《“一帶一路”百科全書》《中華成語(yǔ)辭?！返纫慌笾行娃o書精品。

在此過程中崇文書局產(chǎn)品線建設(shè)漸具特色和規(guī)模，內(nèi)容核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高，經(jīng)營(yíng)上完全擺脫了空心化之憂，渠道掌控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，一般圖書回款4年間增長(zhǎng)兩倍。通過項(xiàng)目也有效拉動(dòng)了編輯的成長(zhǎng)，編輯力量很弱的問題大為改觀，呈現(xiàn)出年輕化、高學(xué)歷化、專業(yè)化的特征。2017年，由本社編校人員組成的代表隊(duì)參加第六屆“韜奮杯”全國(guó)出版社青年編校大賽取得了個(gè)人全國(guó)第三、團(tuán)隊(duì)全國(guó)第十五名的優(yōu)異成績(jī)。

2 將精品出版作為“一把手工程”才更能抓出成績(jī)

精品出版工作必須由“一把手”親自抓，首先是發(fā)展環(huán)境的變化使然。隨著出版行業(yè)改革力度的不斷加大與持續(xù)推進(jìn)，出版社的發(fā)展環(huán)境、體制機(jī)制、發(fā)展目標(biāo)都發(fā)生了巨大變化。在過去十多年里，各地出版社由傳統(tǒng)的事業(yè)單位改制為企業(yè)，還有相當(dāng)數(shù)量的地方出版社成為上市公司的組成部分。這種轉(zhuǎn)變使出版社被迫更加強(qiáng)調(diào)其企業(yè)屬性，不得不更多地承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)上必須追求規(guī)模更大、速度更快、效益更好。上市后募集到的充裕資金，也使各上市出版企業(yè)產(chǎn)生了更多的出版投資沖動(dòng)。在行業(yè)整體增長(zhǎng)乏力的情況下，這種依靠投資拉動(dòng)的增長(zhǎng)催生出大量泡沫，加劇了退貨庫(kù)存問題，出版效率進(jìn)一步下降。至少?gòu)默F(xiàn)階段看，這種變化對(duì)精品出版是不利的。這是因?yàn)榫烦霭娲蠖嗑哂袃?nèi)容要求高、投入大、周期長(zhǎng)、見效慢等特性，與上市企業(yè)的“立竿見影”要求相悖。筆者認(rèn)為這也是近年來，雖然國(guó)家管理部門意識(shí)到其中問題，不斷強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì)精品出版，而實(shí)際效果卻并不理想的重要原因。有些出版社的負(fù)責(zé)人即使有自己的出版理念、文化價(jià)值追求，往往也不得不屈從于現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)壓力。出版社的社長(zhǎng)、總編輯如此，就更不可能要求普通編輯們?nèi)コ袚?dān)其不可承受之重。

對(duì)于地方小型專業(yè)出版社來說，精品出版工程必須是“一把手工程”還有以下理由。一是地方小型出版社資源稟賦有限，基礎(chǔ)比較薄弱，骨干領(lǐng)軍人才相對(duì)缺乏，精品出版工作由“一把手”親自掛帥，才便于進(jìn)行合理調(diào)度，集中有限的人力、物力、財(cái)力、資源來辦大事。二是對(duì)于地方小型出版社而言，由于出版規(guī)模小，產(chǎn)品線相對(duì)單一，制訂和實(shí)施精品工程以達(dá)到帶動(dòng)產(chǎn)品線建設(shè)、發(fā)揮龍頭骨干的作用，必須由“一把手”牽頭，結(jié)合本社的發(fā)展戰(zhàn)略及出版特色，統(tǒng)籌規(guī)劃。三是對(duì)于地方小型出版社來說，精品出版投入大、周期長(zhǎng)、見效慢、任務(wù)復(fù)雜艱巨，有時(shí)甚至兩個(gè)效益均難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的特征，決定了必須由出版社負(fù)責(zé)人來主導(dǎo)制訂一系列傾斜性的保障、激勵(lì)措施，以確保精品出版工程的穩(wěn)定、順利實(shí)施，使項(xiàng)目人員尤其是編輯人員坐得住“冷板凳”、看得見前景，干得心甘情愿，能充分調(diào)動(dòng)積極性。

3 抓精品出版需要遠(yuǎn)見、恒心與毅力，更需要方法與智慧

3.1 精準(zhǔn)科學(xué)的策劃是成功的源頭

雖然不排除偶然成功的因素，但總體來看，精品出版需要通過精心策劃、認(rèn)真組織來實(shí)施和完成。

精準(zhǔn)的選題策劃，一是要結(jié)合本社的特色定位與產(chǎn)品線、渠道優(yōu)勢(shì)進(jìn)行，二是要認(rèn)真研究政策與市場(chǎng)，進(jìn)行充分的定性定量的分析論證。保證這兩點(diǎn)才能提高精品項(xiàng)目運(yùn)作的成功率，至少與策劃目標(biāo)不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。同時(shí)精品策劃應(yīng)長(zhǎng)期跟蹤學(xué)術(shù)前沿，了解最新重大學(xué)術(shù)研究成果，或緊密契合國(guó)家意志、時(shí)代需求、當(dāng)下熱點(diǎn)。這些無不需要出版社孜孜以求。

精品出版的策劃需要注意頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。追溯精品項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程，有些一開始只是由普通編輯策劃，作為一般性選題操作，但在運(yùn)作過程中其價(jià)值被不斷發(fā)掘、提升，成為重點(diǎn)選題，甚至不乏因此一點(diǎn)而開拓成一條精品線乃至精品板塊者。也有些一開始被確定為精品的項(xiàng)目，在實(shí)際運(yùn)作過程中或因?qū)嵤l件不具備或達(dá)不到出版預(yù)期而不得不降為一般性項(xiàng)目。因此在抓精品出版過程中，既要重視頂層設(shè)計(jì)，更要重視充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，發(fā)揮全體員工的智慧，形成全社上下齊抓精品出版的理念、氛圍與機(jī)制。作為出版社負(fù)責(zé)人，應(yīng)隨時(shí)關(guān)注本社選題實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛力的選題，不斷豐富、完善精品項(xiàng)目庫(kù)，同時(shí)對(duì)一些實(shí)施情況不理想的原計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)有限資源的最佳配置，減少不必要的浪費(fèi)。

3.2 作者是精品出版成功的關(guān)鍵

好的策劃只是成功的開始，其最后能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，既取決于出版社的選題把握能力和運(yùn)作能力，也取決于選題的內(nèi)容質(zhì)量能否達(dá)到策劃預(yù)期，其核心是選題能否找到最合適的作者。有時(shí)選題創(chuàng)意不錯(cuò)，卻因作者不夠分量、不夠?qū)嵙Χ鲁善妨饔谝话?；有時(shí)因編輯校對(duì)、設(shè)計(jì)制作及營(yíng)銷發(fā)行等環(huán)節(jié)操作不到位，終而淪為一般性產(chǎn)品，導(dǎo)致“一流的策劃，二流的作者，三流的運(yùn)作，四流的結(jié)果”這種令人惋惜的情況。因此為選題找到最合適的作者成為關(guān)鍵之關(guān)鍵。

權(quán)威作者是重要選題實(shí)施質(zhì)量的可靠保障，尤其是叢書性大型項(xiàng)目必須約請(qǐng)權(quán)威作者擔(dān)綱。其次是處于上升期的作家或?qū)W者，此類作者雖名氣不夠大，但實(shí)力已經(jīng)不俗，且對(duì)選題更為重視，從而可以保證實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量。最理想的結(jié)果是通過出版項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)圖書與作者相得益彰、相互成就，此類出版佳話不勝枚舉。

崇文書局在策劃啟動(dòng)大型項(xiàng)目時(shí)，始終將作者遴選放在首要考慮的位置，否則寧愿不上馬。如《馬克思主義大辭典》是聯(lián)合武漢大學(xué)馬克思主義學(xué)院（全國(guó)同類學(xué)科排名第一）發(fā)起的，其后又很榮幸地邀請(qǐng)到中央馬克思主義理論研究和建設(shè)工程咨詢委員會(huì)主任徐光春同志擔(dān)任主編；《中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)大辭典》邀請(qǐng)到原文化部副部長(zhǎng)、中國(guó)藝術(shù)研究院院長(zhǎng)、中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心主任王文章先生擔(dān)任主編并由其親自組織實(shí)施；《中國(guó)經(jīng)濟(jì)大辭典》的主編是我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)史學(xué)家、中國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史學(xué)奠基人趙德馨先生；《“一帶一路”百科全書》由中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院執(zhí)行院長(zhǎng)王文擔(dān)任執(zhí)行主編；《圖證改革開放40年》由中國(guó)新聞社現(xiàn)任及前任社長(zhǎng)親自擔(dān)任主編和執(zhí)筆。崇文書局的另外一些精品項(xiàng)目，如《中國(guó)古典詩(shī)詞校注評(píng)書》，由于規(guī)模大、歷時(shí)長(zhǎng)（預(yù)計(jì)逾百種，10年左右出齊），不可能全部由一流學(xué)者擔(dān)任作者，因此在邀請(qǐng)一流學(xué)者擔(dān)任顧問、主編的同時(shí)，主要在全國(guó)遴選和邀請(qǐng)優(yōu)秀的中青年學(xué)者擔(dān)任作者，從目前已推出的作品看，反響較好。

選取作者時(shí)有兩點(diǎn)需注意。一是所請(qǐng)作者必須重視并樂意接受選題，否則，作者即使權(quán)威，也會(huì)因?yàn)檫^于繁忙，或?qū)?xiàng)目不盡心盡力而導(dǎo)致實(shí)施結(jié)果不理想，甚至成為“爛尾”項(xiàng)目。二是叢書性項(xiàng)目或大型項(xiàng)目擔(dān)綱作者既要權(quán)威，還要有較強(qiáng)的人脈資源及項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)能力，這一點(diǎn)往往易為出版社所忽視?！恶R克思主義大辭典》從啟動(dòng)到完成，歷時(shí)5年，近百位參與者來自全國(guó)黨政軍學(xué)44個(gè)單位，不少作者均為該領(lǐng)域的權(quán)威，還有一些年高德劭的耄耋長(zhǎng)者。工程之浩繁艱巨，為崇文書局獨(dú)立建社以來所未有。項(xiàng)目能夠如期完成，除了主編徐光春同志的號(hào)召力之外，與該書常務(wù)副主編梅榮政先生事無巨細(xì)的耐心協(xié)調(diào)和組織密不可分。

3.3 出版專業(yè)化操作是項(xiàng)目成功的保障

3.3.1 精品出版要求出版社必須提供必要的保障

一是資金保障。小型出版社受資金和各種資源所限，在精品出版項(xiàng)目的選擇上不可貪大求全，要有所為有所不為，圍繞本社特色優(yōu)勢(shì)確定重點(diǎn)保障項(xiàng)目，避免因盲目上規(guī)模鋪攤子導(dǎo)致多頭出擊，資金分散，騎虎難下。

二是編校人才保障。精品出版要求實(shí)施單位必須將本社最合適、最優(yōu)秀的編校力量配置在相關(guān)精品項(xiàng)目上，必須充分發(fā)揮工匠精神，精編精校，從內(nèi)容到裝幀設(shè)計(jì)、印制都必須按本社最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。崇文書局在出版《馬克思主義大辭典》的過程中，鑒于該書的復(fù)雜性、重要性，在編、校、審核各環(huán)節(jié)努力追求零差錯(cuò)，不惜成本，反復(fù)審校，所出清樣累計(jì)近百份，并邀請(qǐng)作者、主編、副主編、特邀審讀人員等社外編校力量多輪參與審校，編、校力量配置，編校次數(shù)及相關(guān)花費(fèi)數(shù)十倍于國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

重點(diǎn)精品項(xiàng)目往往規(guī)模較大，實(shí)施周期較長(zhǎng)，期間可能召開多次各層級(jí)的學(xué)術(shù)研討及編纂工作會(huì)議。精品出版項(xiàng)目的作者因?yàn)閷哟胃?，承?dān)的項(xiàng)目多，事務(wù)繁忙，編纂出版工作中的許多細(xì)節(jié)就需要出版社考慮周到，甚至提供“保姆式”服務(wù)，以確保項(xiàng)目如期順利完成。《馬克思主義大辭典》一書僅出版社參與或組織的會(huì)議就有常務(wù)編委會(huì)、編委會(huì)、編委擴(kuò)大會(huì)、副主編會(huì)議、作者代表大會(huì)、統(tǒng)稿工作會(huì)、定稿工作會(huì)、哲學(xué)社會(huì)科學(xué)成果鑒定會(huì)、首發(fā)式暨出版座談會(huì)等。許多德高望重的作者年齡較大，行動(dòng)多有不便，且來自全國(guó)各地，每次會(huì)議均需要出版社精心組織、服務(wù)到位。

3.3.2 必要時(shí)出版社要為作者提供專業(yè)化幫助

重點(diǎn)精品項(xiàng)目的作者雖然往往是某一學(xué)術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威，但是對(duì)出版卻不一定了解，這時(shí)還需要出版社編輯及時(shí)給予指導(dǎo)與幫助。這樣做的好處，一是編輯較早參與到編纂創(chuàng)作過程中，可以有效地貫徹選題策劃意圖，少走彎路；二是編輯可以盡早與作者溝通出版工作的專業(yè)性、規(guī)范性要求，通過樣章撰寫等磨合，使作者理解與接受，并按照出版規(guī)范進(jìn)行撰寫，以提高效率。崇文書局在每部重點(diǎn)?？妻o書啟動(dòng)之初，都要由責(zé)任編輯在編纂工作會(huì)議上專門進(jìn)行辭書編纂注意要點(diǎn)的講解，并將相關(guān)內(nèi)容編制成冊(cè)，供作者參考，效果較好。

精品出版對(duì)出版社來說，是個(gè)常說常新、見仁見智的課題。以上是筆者結(jié)合崇文書局近年來相關(guān)工作成敗得失的一點(diǎn)雜感，就教于方家，以期拋磚引玉。

（收稿日期： 2018-05-07）