中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司是我國(guó)高科技戰(zhàn)略型企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，航天科技集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，不斷創(chuàng)新技能人才工作機(jī)制，堅(jiān)持重大工程實(shí)踐、強(qiáng)化技藝能力提升，培養(yǎng)造就了以12名中華技能大獎(jiǎng)獲得者，191名全國(guó)技術(shù)能手和18名國(guó)家級(jí)技能大師為代表的一支思想素質(zhì)過(guò)硬、加工技藝精湛、善于攻堅(jiān)克難的技能人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司圓滿(mǎn)完成航天重大工程任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的技能人才支撐。

堅(jiān)持重大工程實(shí)踐，培養(yǎng)鍛煉高技能人才

一是依托重大工程實(shí)踐，促進(jìn)技能人才快速成長(zhǎng)。多年來(lái)，集團(tuán)公司承擔(dān)著以載人航天工程、月球探測(cè)工程、全球衛(wèi)星導(dǎo)航工程、新一代運(yùn)載火箭等為代表的國(guó)家重大工程任務(wù)，為技能人才搭建了寬廣的實(shí)踐平臺(tái)。生產(chǎn)實(shí)踐中，注重發(fā)揮高級(jí)工在完成型號(hào)生產(chǎn)中的主力軍作用，注重發(fā)揮技師和高級(jí)技師在解決生產(chǎn)難題、關(guān)鍵工序加工中的中堅(jiān)作用，注重發(fā)揮特級(jí)技師在人才培養(yǎng)、技術(shù)革新、生產(chǎn)攻關(guān)中的指導(dǎo)作用。隨著重大工程任務(wù)的實(shí)施，大批技能人才得到了實(shí)踐鍛煉，快速地提升了技能技藝。目前，集團(tuán)公司1520余名高技能領(lǐng)軍人才中，45歲及以下的占40.4%，35歲及以下的占11.6%。

二是搭建技藝交流平臺(tái)，提升技能人才技藝水平。集團(tuán)公司積極搭建技能人才展技舞臺(tái)，不斷健全職業(yè)技能競(jìng)賽體系，現(xiàn)已構(gòu)建起以國(guó)家級(jí)競(jìng)賽為牽引、集團(tuán)公司級(jí)競(jìng)賽為主體、各單位競(jìng)賽為支撐的具有航天特色的職業(yè)技能競(jìng)賽體系，通過(guò)競(jìng)賽共產(chǎn)生了85名全國(guó)技術(shù)能手、300余名航天技能大獎(jiǎng)獲得者和航天技術(shù)能手，已成為關(guān)鍵操作崗位上的技能骨干。集團(tuán)公司還大力推進(jìn)技能大師工作室體系建設(shè)，已創(chuàng)建18家國(guó)家級(jí)、46家集團(tuán)公司級(jí)技能大師工作室，并帶動(dòng)創(chuàng)建了一批院、廠(chǎng)（所）級(jí)技能大師工作室，有效提升了技能人才的技能技藝。

三是暢通成長(zhǎng)成才通道，牽引技能人才立足崗位發(fā)展。結(jié)合航天型號(hào)加工工藝復(fù)雜、難度大的特點(diǎn)，集團(tuán)公司實(shí)行特級(jí)技師制度，形成了“初級(jí)工—中級(jí)工—高級(jí)工—技師—高級(jí)技師—特級(jí)技師”技能等級(jí)通道；建立了“院、廠(chǎng)（所）級(jí)技能大獎(jiǎng)和技術(shù)能手—航天技術(shù)能手—航天技能大獎(jiǎng)—全國(guó)技術(shù)能手—中華技能大獎(jiǎng)”榮譽(yù)通道。同時(shí)，集團(tuán)公司還建立了“首席技能專(zhuān)家、技能帶頭人和技能專(zhuān)家后備人才”技能專(zhuān)家體系，破除高技能人才職業(yè)發(fā)展天花板，帶動(dòng)技能人才梯隊(duì)成長(zhǎng)。

突出技藝能力提升，構(gòu)建技能人才培訓(xùn)體系

一是實(shí)施絕技絕招代際傳承計(jì)劃。集團(tuán)公司實(shí)行“名師帶徒”制，組織實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕技絕招、技能水平過(guò)硬的高級(jí)技師和特級(jí)技師招收徒弟，進(jìn)行一對(duì)一“傳幫帶”；組織身懷絕技的高技能人才為年輕技能人才舉辦絕技絕招培訓(xùn)，通過(guò)課堂面授、實(shí)例講解、操作演示及專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)等方式，傳授技能、分享經(jīng)驗(yàn)，有效提高年輕技能人才解決加工技術(shù)難題的能力。

二是實(shí)施知識(shí)能力提升計(jì)劃。集團(tuán)公司堅(jiān)持組織航天數(shù)控加工等技能主體專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，幫助技能人才強(qiáng)化理論基礎(chǔ)、提升職業(yè)素質(zhì)。結(jié)合工作實(shí)際，組織針對(duì)技術(shù)攻關(guān)、解決難題的專(zhuān)題培訓(xùn)；瞄準(zhǔn)航天制造技術(shù)前沿，定期舉辦培訓(xùn)和講座，幫助技能人才拓寬技術(shù)思路、提升技能水平。積極選派優(yōu)秀技能班組長(zhǎng)參加中央企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，把他們培養(yǎng)成懂技術(shù)、會(huì)管理的基層技能帶頭人。

三是實(shí)施境外培訓(xùn)計(jì)劃。集團(tuán)公司積極拓展境外培訓(xùn)渠道，近年來(lái)，共選派500多名技能骨干赴俄羅斯、德國(guó)等國(guó)家進(jìn)行焊接、電裝、數(shù)控加工等方面的技能培訓(xùn)，幫助他們拓寬視野、增長(zhǎng)知識(shí)、提升技能。根據(jù)型號(hào)任務(wù)的需求，有針對(duì)性地聘請(qǐng)國(guó)際一流裝備制造和工藝技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家來(lái)集團(tuán)公司傳授技藝，在解決航天制造技術(shù)難題中培訓(xùn)高技能人才。

健全多維激勵(lì)機(jī)制， 激發(fā)技能人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力

一是注重政治吸納，著力提高高技能人才的政治待遇。集團(tuán)公司積極吸納高技能人才參政議政或推薦參評(píng)國(guó)家榮譽(yù)，在現(xiàn)有5位黨的十九大代表和5位全國(guó)人大代表中，均有1位來(lái)自一線(xiàn)高技能人才；在48位全國(guó)勞模、162位五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者中，來(lái)自一線(xiàn)的高技能人才分別有13名、44名。同時(shí)，集團(tuán)公司積極推舉高技能人才在社會(huì)群團(tuán)組織中掛職、兼職，有計(jì)劃地安排高技能人才參加國(guó)家部委組織的國(guó)情研修等活動(dòng)，并通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、走訪(fǎng)慰問(wèn)等方式定期聽(tīng)取高技能人才的意見(jiàn)建議，有力地增強(qiáng)了高技能人才的政治榮譽(yù)感。

二是注重物質(zhì)激勵(lì)，著力提升技能骨干人才的經(jīng)濟(jì)待遇。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持薪酬分配向一線(xiàn)骨干傾斜，設(shè)置特殊工資單元，著力提高技能骨干人才的收入水平；對(duì)特級(jí)技師和高級(jí)技師，比照具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)家在福利方面給予同等待遇。集團(tuán)公司建立航天貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、航天金牌班組等重大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，評(píng)選航天貢獻(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)要求技能人才比例不低于15%，評(píng)選金牌班組時(shí)要求技能班組不低于三分之一；在實(shí)施超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)、EVA獎(jiǎng)勵(lì)、崗位分紅、股權(quán)激勵(lì)等7種激勵(lì)方式的單位，注重吸納高技能領(lǐng)軍人才。

三是注重高端引領(lǐng)，著力提高高技能人才的社會(huì)待遇。集團(tuán)公司注重高技能人才的牽引帶動(dòng)作用，通過(guò)選樹(shù)“大國(guó)工匠”、用高技能人才名字命名班組和工作室、舉辦先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等，突出宣傳他們?cè)谛吞?hào)研制生產(chǎn)中作出的突出貢獻(xiàn)，切實(shí)提升高技能人才在集團(tuán)公司的影響力，起到了很強(qiáng)的示范效應(yīng)，帶動(dòng)了一大批優(yōu)秀技能人才的成長(zhǎng)。目前，集團(tuán)公司有時(shí)代楷模徐立平、“大國(guó)工匠”5名、中國(guó)高技能人才楷模3名。

（來(lái)源：人社部）