黃佳凱

[摘要]項(xiàng)目管理在土木工程建筑中有著很重要的作用，能夠合理的安排項(xiàng)目管理工作可以讓工程中的各類資源能夠得到有效的利用，節(jié)約資本提高利潤(rùn)，避免安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目管理的技術(shù)應(yīng)用的好，也同時(shí)提升了施工的水平。本文通過對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理在土木工程中的技術(shù)應(yīng)用存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)現(xiàn)存弊端的方法，以期能夠?qū)?xiàng)目管理的技術(shù)提高有一個(gè)借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；土木工程；技術(shù)應(yīng)用

文章編號(hào)：2095 - 4085（2018） 07 - 0161 - 02

隨著城市化進(jìn)程不斷加快，而建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展改進(jìn)。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為土木工程建設(shè)中不可或缺的一部分。因?yàn)橥聊竟こ滩幌衿渌墓こ?，自身就有特殊性，?huì)受到外界的很多影響，因此對(duì)于項(xiàng)目管理也有很多特殊的要求，在面臨各項(xiàng)挑戰(zhàn)的境遇下，對(duì)于項(xiàng)目管理更是提出更高的要求。

1 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理在土木工程中可以起到提高施工效率、增加施工利潤(rùn)等作用。項(xiàng)目管理需要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要層層把關(guān)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有一定的規(guī)范和約束。它相當(dāng)于對(duì)整個(gè)施工工程起著一個(gè)核心把握的作用，可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于施工計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整和修改。認(rèn)真籌劃管理計(jì)劃、認(rèn)真落實(shí)可以讓項(xiàng)目工程開展的井井有條，讓施工工作穩(wěn)步進(jìn)行，保證施工成果的質(zhì)量和水平。

2 項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題

2.1資金使用不合理

在這個(gè)城市化進(jìn)程不斷加快的年代，因?yàn)橥聊竟こ淌且粋€(gè)很熱門的行業(yè)，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。近些年眾多企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，這也就造成了一些惡性壓低工程價(jià)格的事件發(fā)生，但是在真正施工過程中卻發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了資金緊缺的情況，這也會(huì)引發(fā)一些違規(guī)的操作，并且有可能會(huì)降低成本預(yù)算或者人員工資預(yù)算，對(duì)于建筑成果的質(zhì)量沒了保證，對(duì)于員工的正常生活也造成了很大的損失。

2.2管理不到位

項(xiàng)目管理中最重要的管理工作就是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，它涉及到很多現(xiàn)場(chǎng)施工操作的安全性問題。例如：安全帽的佩戴、安全設(shè)置的檢查等等?，F(xiàn)在很多施工單位在這個(gè)環(huán)節(jié)上不夠重視，沒有做到設(shè)置規(guī)范的安全要求，也沒有每天進(jìn)行正常的安全檢查，在無形中為工程施工埋下了很多隱患，同時(shí)還可能會(huì)影響到施工建筑本身的質(zhì)量。

2.3進(jìn)度把握不準(zhǔn)確

工程實(shí)施之中很重要的就是把握好整個(gè)施工進(jìn)度，因?yàn)槭┕みM(jìn)度能夠按計(jì)劃完成涉及到工程成本的高低。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，很多工程都出現(xiàn)了一拖再拖的現(xiàn)象。究其原因有兩點(diǎn)：一是對(duì)于工程本身的難度沒有很好地把握，前期準(zhǔn)備不夠充分導(dǎo)致在開工以后出處面臨難題，無法順利完成工程項(xiàng)目。二是對(duì)于一些突發(fā)事件沒有能夠及時(shí)做出反應(yīng)，不能及時(shí)拿出補(bǔ)救措施，導(dǎo)致工期不能如約進(jìn)行，這就體現(xiàn)出了管理人員的專業(yè)水平不高，對(duì)于管理工作做的不到位，才引發(fā)了這么多的問題。

2.4管理人員不專業(yè)

管理者是項(xiàng)目管理中很重要的操作者，其專業(yè)水平直接體現(xiàn)在平時(shí)的項(xiàng)目管理活動(dòng)中，因此項(xiàng)目管理者的專業(yè)素質(zhì)也決定著能夠順利完成施工工程。但是現(xiàn)實(shí)情況中，很多項(xiàng)目管理者的思想認(rèn)識(shí)不到位，覺悟不高，對(duì)自己的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，身為管理者就沒有一個(gè)帶頭表率作用，更不用談其他員工的態(tài)度。這也就導(dǎo)致了平日的項(xiàng)目管理工作無人去做，或者安排的管理工作不合理，會(huì)引發(fā)施工人員的不滿。還有管理人員本身的管理水平有限，制定的管理計(jì)劃不合理，對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)于很多管理事項(xiàng)沒有涉及到，這就會(huì)在真正施行的時(shí)候遇到很多阻力。

3 提高項(xiàng)目管理技術(shù)策略

3.1 加強(qiáng)資金管理水平

資金管理是保障土木工程能夠順利運(yùn)行的一個(gè)關(guān)鍵要素。因此在前期競(jìng)標(biāo)期間就要合理制作競(jìng)標(biāo)計(jì)劃，不能夠虛假壓低價(jià)格，而且甲方可以按照工期分階段支付資金，這樣可以保證資金能夠被合理運(yùn)用。同時(shí)項(xiàng)目管理人員也要做到自身監(jiān)督管理，不允許隨意挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)生這種違規(guī)行為，就應(yīng)該受到相應(yīng)的懲罰。培養(yǎng)自覺意識(shí)，將資金合理運(yùn)用在施工工程中。其次要清晰每一筆資金去向，項(xiàng)目管理應(yīng)該設(shè)置明細(xì)的賬目，將每一筆資金的來源去向都清晰的記下來，做到有據(jù)可依。嚴(yán)格加強(qiáng)資金控制，要專人負(fù)責(zé)資金的去向，還要有人負(fù)責(zé)監(jiān)管，并且要明確相關(guān)人員的責(zé)任，讓每個(gè)人都肩負(fù)起責(zé)任，并有明確的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。

3.2注重施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是土木工程的基本價(jià)值，只有建造出來的建筑質(zhì)量水平是過關(guān)的，才能夠算是完成了施工工程。因此項(xiàng)目管理部門在平時(shí)的管理工作中，一定要重視對(duì)于施工質(zhì)量的監(jiān)察。首先在施工開始之前就要根據(jù)做好的施工計(jì)劃對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行明確的說明和培訓(xùn)，讓大家對(duì)自己的工作有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。其次就是安全檢查，在施工之前就要對(duì)大家進(jìn)行安全培訓(xùn)，并且對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，要時(shí)刻保證人員的安全，不能夠有任何小型事故的發(fā)生，這樣也才能對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行保證。

3.3把控施工進(jìn)度

對(duì)于施工進(jìn)度，在開始施工之前就要有一個(gè)明確的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況最好合理的安排。而計(jì)劃是否合理需要相關(guān)管理者對(duì)于工程有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識(shí)和研究，這樣才能夠保證所制作的計(jì)劃是合理的。在施工之后也要嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃做隨時(shí)調(diào)整。

4 結(jié)語

項(xiàng)目管理在土木工程中有著很重要的地位，我們要不斷提高管理技術(shù)，這樣才能夠在土木工程實(shí)施中完善自己的管理體系，保證施工建筑的質(zhì)量，為社會(huì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張傳瑞，項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（12）：31 -32.