莊奕燊

項目成本管理是一項較為系統(tǒng)的工作，它貫穿于整個項目建設(shè)的全過程。因此，有效地控制好項目施工成本，對于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。但是，我國當(dāng)前仍有不少施工企業(yè)在工程成本管理方面依然存在著不少問題，導(dǎo)致成本開支過大、利潤低下等問題，降低了企業(yè)的競爭力。

一、建設(shè)項目施工成本管理存在的問題

（一）成本管理意識存在誤區(qū)

建筑工程的工作量是確定的，企業(yè)要獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從成本管理入手，降低工程施工中的損耗，合理平衡建筑質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系。建筑材料質(zhì)量是建筑質(zhì)量的重要保障，提高建筑質(zhì)量，意味著更高的成本投入。同時，縮短建筑工期，意味著企業(yè)需要投入更多的建筑機(jī)械和施工人員，進(jìn)而導(dǎo)致項目施工成本的上升。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑項目設(shè)計要求與施工要求，合理控制材料費用和人工費用，實現(xiàn)公司效益的最優(yōu)化。然而，建設(shè)項目施工成本管理的施行中受到非常多的約束，嚴(yán)重限制了建設(shè)項目施工成本管理作用的發(fā)揮。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理者對成本管理的認(rèn)知存在誤區(qū)，更多地將施工成本管理作為成本核算手段，未能真正發(fā)揮施工成本管理的價值，進(jìn)而影響了施工成本管理的有效實施，阻礙了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)水平不斷提升，然而，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理意識存在一定的誤區(qū)，為了降低施工成本，提高建筑項目收益，一味追求降低工程造價，甚至在工程用料上“節(jié)流”，導(dǎo)致建筑工程項目無法按質(zhì)按量完成任務(wù)?？偠灾杀竟芾硪庾R上出現(xiàn)誤區(qū)是建設(shè)項目施工成本管理的一個問題，急需有效的對策進(jìn)行解決。

（二）成本計算方法不科學(xué)

建筑項目招投標(biāo)，包含傳統(tǒng)的定額預(yù)算計價法和工程量清單報價法。在定額預(yù)算計價法中，工程總價是固定的，是由招標(biāo)單位與投標(biāo)單位分別按工程設(shè)計計算工程量。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑項目實際情況制定勞動力、機(jī)械、材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，即施工定額。然而，部分施工企業(yè)施工定額制定不合理，未能充分考慮建筑項目地域條件、建筑類型、技術(shù)水平等各種因素，而是參照工民建工標(biāo)準(zhǔn)制定施工定額，進(jìn)而導(dǎo)致施工定額與實際工程量存在較大的偏差，致使建筑項目施工效益降低。部分企業(yè)編制人員水平有限、對施工技術(shù)了解不足等原因，進(jìn)而導(dǎo)致工程量計算存在較大的偏差，影響了施工定額的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致施工企業(yè)投標(biāo)出現(xiàn)較大偏差，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）專業(yè)素質(zhì)人才的缺失

控制建設(shè)工程項目成本的過程中，存在的另外一個非常嚴(yán)重的問題，就是缺少專業(yè)素質(zhì)人才。現(xiàn)如今，大部分工程建設(shè)的過程中，針對工程成本費用控制的大部分是工程財務(wù)人員，財務(wù)人員并未充分了解實際的工程建設(shè)情況。這樣的情形下，將會產(chǎn)生無法良好有效控制生產(chǎn)成本的問題。況且現(xiàn)如今工程技術(shù)人員對這方面只有淺顯的認(rèn)識，可是因為并非是其對應(yīng)的本職工作，大部分設(shè)計人員也不愿意對此提出建議。如此一來，就會造成成本控制制度與實際施工現(xiàn)場不符，從而不能實現(xiàn)有效的日常費用管理，導(dǎo)致工程資源浪費。因此，工程管理者也要對此提出對應(yīng)的對策，培養(yǎng)工程專業(yè)素質(zhì)人才。

（四）缺乏有效的監(jiān)管制度

盡管目前非常多的工程負(fù)責(zé)人了解到成本管理的關(guān)鍵意義，可是在現(xiàn)實的管理過程中，根本沒有應(yīng)用有效的措施實現(xiàn)控制，即便工程中制定了管控對策，可是在實際施工當(dāng)中未獲得良好的貫徹落實，造成管理制度成為一種形式。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的一個關(guān)鍵因素，就是缺少有效的監(jiān)管制度。大部分工程根本未制定有效的監(jiān)管制度，然而針對工程審查，也基本都是利用敷衍了事的態(tài)度展開?，F(xiàn)如今的工程監(jiān)管工作者針對工程監(jiān)督基本上利用的是定期監(jiān)督的方法，這樣簡單監(jiān)督的方式根本無法獲得有效的監(jiān)督結(jié)果，容易產(chǎn)生應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，在特定的時間段里做到位的問題。并且現(xiàn)如今的監(jiān)督管理工作人員的責(zé)任意識并不強(qiáng)，工程施工人員只要不是非常過分，監(jiān)管人員為了避免過多的麻煩，未施行相對應(yīng)的措施。

二、建設(shè)項目施工成本管理對策

（一）增強(qiáng)成本控制意識，做好成本核算

企業(yè)管理水平的優(yōu)劣受成本控制水平高低的影響，良好的成本控制水平有助于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。因而，施工單位所有工作者一定要從成本控制意識的誤區(qū)中走出來，增強(qiáng)成本控制意識，提高自身的成本控制水平。項目經(jīng)理要經(jīng)過個人學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)以及成本控制水平，制定出行之有效的成本控制對策。利用培訓(xùn)來提高成本管理人員以及施工工作人員的成本控制理念，實現(xiàn)對施工人員的管理分類，同時實現(xiàn)考核，保證全體員工一同參加到成本控制中。

健全完善成本核算體系，將成本核算工作做到位，需要成本核算工作者提高自己的專業(yè)素質(zhì)，掌控好國家與行業(yè)成本開支的標(biāo)準(zhǔn)與范圍，熟練了解成本預(yù)算價格的細(xì)節(jié)，準(zhǔn)確計算出計劃成本。施工單位要將責(zé)任制完善，做好每一個部分的責(zé)任明確，預(yù)算部門一定要及時將施工任務(wù)公布出來，做好施工方案，增強(qiáng)對施工進(jìn)度的掌控。如果出現(xiàn)項目變更，要做好預(yù)算調(diào)整，最大限度上將決策的科學(xué)性提升。增強(qiáng)對采購物資的跟進(jìn)，回收應(yīng)用廢棄材料，減少施工成本。將成本責(zé)任細(xì)化，分為企業(yè)聲譽(yù)、施工品質(zhì)、安全等方面，并分解到各個部門當(dāng)中去，按照每一個部門的成績對工程成果進(jìn)行驗收，做好對應(yīng)的評價，及時總結(jié)好經(jīng)驗。

（二）應(yīng)用BIM技術(shù)提高成本管理水平

建筑項目施工成本管理過程中，將BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，要從下面幾個方面著手：

1.計算工程量

作為工程項目概預(yù)算編制的重要依據(jù)的工程量，也同樣是成本管理的數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)工程量計算，就是將建筑構(gòu)件當(dāng)作基本單元，同時對構(gòu)件重疊的部分實現(xiàn)智能扣減、準(zhǔn)確計算，在一定程度上減少了傳統(tǒng)計算工程量的工作任務(wù)量，而且提高了計算的準(zhǔn)確度。

2.資源計劃

建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的過程中要投入非常多的資源，需要科學(xué)合理地對這些資源進(jìn)行配置，才可以更好地解決實際施工當(dāng)中出現(xiàn)的各種復(fù)雜的問題。BIM技術(shù)主要是利用3D模型作為信息載體，將工程進(jìn)度信息、造價信息匯總起來然后實現(xiàn)動態(tài)的決策分析，科學(xué)安排資源的應(yīng)用計劃。

3.多維計算

工程施工成本管理一定要在不同時間、不同施工階段、不同位置的成本信息進(jìn)行嚴(yán)密管理?？墒窃趯嶋H施工當(dāng)中，很難對每一個方面的成本信息進(jìn)行及時掌握，更不能夠精準(zhǔn)地計算工程的工期費用損失。利用BIM技術(shù)可以依靠建筑模型、信息模型計算出時間、空間、位置上的成本變化，極大程度上提高了成本管理的水平。

（三）健全成本管理的人事制度，提高人員的專業(yè)水平

建設(shè)項目當(dāng)中，管理者作為施工成本管理的主要人員，其專業(yè)能力、工作水平、思想認(rèn)識等方面嚴(yán)重影響著管理工作的水平。為了讓管理者可以在成本管理當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，需要健全成本管理的人事制度，提高人員的專業(yè)水準(zhǔn)。建立完善的成本管理人事制度，要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者以及人力資源部門分析企業(yè)的成本管理現(xiàn)實情況，將工作當(dāng)中存在的問題清楚列出，從而找到管理者工作當(dāng)中的漏洞。由此，健全具有實效性的成本管理人事制度，能夠更好地對管理者進(jìn)行約束，在有效約束管理者的同時，要適當(dāng)提高管理者的專業(yè)水平，幫助管理者在工作當(dāng)中更加努力認(rèn)真。

（四）創(chuàng)建監(jiān)管機(jī)制

控制工程成本的又一大有效措施是創(chuàng)建監(jiān)管機(jī)制，從而為工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)實當(dāng)中，要創(chuàng)建較為完善的監(jiān)管機(jī)制，工程負(fù)責(zé)人員可以從下面幾個方面進(jìn)行：第一，工程管理者成立專門的監(jiān)督小組，不定期地對工程進(jìn)行檢查與監(jiān)督工作，避免敷衍現(xiàn)象產(chǎn)生，實現(xiàn)有效控制工程成本費用的目的；第二，工程負(fù)責(zé)者一定要全力培養(yǎng)檢查者的責(zé)任意識，培養(yǎng)員工互相監(jiān)督的意識，針對不規(guī)范的行為進(jìn)行對應(yīng)的舉報，實現(xiàn)更好的工程監(jiān)督工作；第三，工程管理者一定要明確工程各個部門的責(zé)任，對其進(jìn)行明確的劃分，從而更加科學(xué)地實現(xiàn)對工程資源的分配與掌控；第四，工程負(fù)責(zé)人員一定要制定嚴(yán)格的獎懲制度，對違反規(guī)則的行為進(jìn)行懲罰，對嚴(yán)格按照規(guī)范操作的人員進(jìn)行獎勵。

總而言之，建設(shè)工程項目施工成本管理能夠幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，能夠提高企業(yè)的市場競爭實力，幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展。因而，項目施工企業(yè)所有人特別是管理者要尤為重視施工成本管控工作，不斷深入創(chuàng)新成本管理方法，為成本控制服務(wù)。