甘嘉生

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)未來的市場，也是企業(yè)管理的永恒主題?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”是建筑安裝企業(yè)共同信奉的宗旨。縱觀所有的百年企業(yè)、知名公司以及老字號廠商，無不以質(zhì)量著稱，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

本文從以下五方面來探討建筑安裝企業(yè)如何加強質(zhì)量管理。

一、健全質(zhì)量管理部門

企業(yè)從公司（廠）到下屬的工程處（隊）都要有專事負責質(zhì)量管理的部門（專司人員）直至班組（質(zhì)檢員）。公司一定要有領(lǐng)導分工抓質(zhì)量管理，這樣有組織、有專司人員，才能使質(zhì)量管理落到實處。

二、做好合同管理

每一個項目都應當有質(zhì)量管理要求的規(guī)范和合同條文，以便按合同要求實施。最終的驗收才可以按照合同條文執(zhí)行，明確各方職責。

三、建立健全質(zhì)量管理的各項制度

如培訓制度、上崗考核制度、上下道工序的質(zhì)量交接制度、質(zhì)量檢測制度以及質(zhì)量的回訪制度，等等。上崗前要對職工普遍進行質(zhì)量教育和嚴格的考核，尤其是關(guān)鍵部位、特殊質(zhì)量要求的（如高壓管道的焊接等等），考核通不過的絕不允許上崗。必要的培訓制度要跟上，一定要做到持證上崗，發(fā)現(xiàn)無證、不合格上崗的要追究責任，甚至停止項目實施，絕不馬虎。質(zhì)量是個系統(tǒng)工程，必須從制度抓起，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)保證，才能實現(xiàn)工程的高質(zhì)量和完整性。同時，通過回訪，不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理有待提高的環(huán)節(jié)。質(zhì)量回訪是一項對質(zhì)量考核和企業(yè)信譽必不可少的制度，對于那些實行質(zhì)量終生負責制的工程尤應做到定期質(zhì)量回訪。切不可認為這是多余的。

四、建立全員質(zhì)量意識

要使全體職工普遍認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命、是企業(yè)生存的大計，要使職工普遍認識質(zhì)量是全企業(yè)的大事，不是哪一個部門或者是哪一個領(lǐng)導和個人的事，而是全員齊抓共管的事；抓質(zhì)量管理不是權(quán)宜之計，必須始終如一地抓好，是一件只有全企業(yè)都動手、各部門都參與并一以貫之才能抓好的事，哪一個環(huán)節(jié)脫鉤了、某一個時候忽視了，都會影響大局的。意識主導行動，只有從意識上認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，才會自覺地把這一關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的大事抓好。愛祖國，對于企業(yè)職工來說，就是要從愛自己的企業(yè)做起；愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，就是要把自己從事的工作的質(zhì)量做到一流的水平，爭當維護企業(yè)質(zhì)量的保護神，爭創(chuàng)維護企業(yè)質(zhì)量的先鋒，這就是全員質(zhì)量意識所倡導和要求的。

五、質(zhì)量管理要與時俱進

企業(yè)質(zhì)量管理是企業(yè)管理的老命題，隨著社會的發(fā)展、科學的進步、技術(shù)的創(chuàng)新、新技術(shù)的運用，新工程(項目)的不斷涌現(xiàn)，對質(zhì)量的管理不斷提出新的課題和要求。為此，企業(yè)的質(zhì)量管理工作也要與時俱進，同科技創(chuàng)新同步，走在提高企業(yè)(工程)質(zhì)量的前沿，時刻把控質(zhì)量的脈搏，不斷吹響質(zhì)量管理創(chuàng)新的號角，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的步伐。只有質(zhì)量管理的不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭中求生存、在質(zhì)量創(chuàng)新中求發(fā)展。