尹玉柯

如果說“偉大的董事會創(chuàng)造偉大的公司”的話，那么“偉大的公司必將造就偉大的企業(yè)家”，反之亦然?！吨泄仓醒雵鴦赵宏P于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境 弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》指出，企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體。如此重視企業(yè)家、企業(yè)家精神的今天，現(xiàn)代董事會制度下的企業(yè)家們，該如何有效作為，成為優(yōu)秀的企業(yè)家？

什么樣的企業(yè)家是優(yōu)秀的企業(yè)家？德國軍事理論家、近代軍事戰(zhàn)略學的奠基人克勞塞維茨將人分成四種。第一種是遲鈍的人，抗壓、持久、做人做事比較緩慢但任勞任怨，缺點是對新事物不敏感，缺乏應變和學習能力。第二種是敏感的人，聰明、激情，但是容易動搖，這種人的比例在現(xiàn)代人中很多。第三種是堅強的人，迅速、果斷，但是難以持久。第四種是剛強的人，堅毅、承擔、百折不撓。前三種人都不是領導者，只有第四種人是標準的領導者。這里剛強的人不僅具有性格果敢、勇猛特點，他們的心靈是開放的，敏銳的，擅于學習，擅于捕捉新鮮事物，就是說同時具備了前面三種人的優(yōu)點，而避免了缺點。這種人在最激動的時刻也能保持鎮(zhèn)靜，選定了方向不會動搖，不會輕易被情緒控制，屬于“遇山開路，遇水搭橋”敢于創(chuàng)新的人。這種人在克勞塞維茨眼中是大將之才，套用在現(xiàn)代企業(yè)，只有這樣的人才能成為優(yōu)秀的企業(yè)家。致天下之治者在人才。改革開放40年，優(yōu)秀的企業(yè)家身上閃耀著愛國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、專注品質、追求卓越、履行責任、敢于擔當、服務社會的企業(yè)家精神光芒，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增強綜合國力作出了重要貢獻。

成就現(xiàn)代董事會制度下的優(yōu)秀企業(yè)家，需要企業(yè)家和董事會共同作為、同心共治、同向發(fā)力。成天下之才者在教化。這要求董事會發(fā)揮好“治理中心、決策中樞和責任主體”作用，建立以外部董事為主的董事會以對權力形成制衡，理順與股東會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的關系，力推經(jīng)理層的職業(yè)化、打造風清氣正且強有力的管理團隊，完善考核包括容錯、激勵機制，為企業(yè)家營造健康的成長環(huán)境、大力弘揚企業(yè)家精神、充分發(fā)揮企業(yè)家作用，讓中央精神實實在在地落地，讓企業(yè)家對未來激勵可預期。

打鐵還需自身硬。企業(yè)家要不斷提升修養(yǎng)，做“剛強的人”。企業(yè)家應該善于和董事會互動，在互動中要善于交鋒、碰撞、激發(fā)智慧；要知短處、明不足、亮邊界、創(chuàng)價值；要練就企業(yè)家聽的智慧，以便更好更準確決策；要始終懷有氣度、包容、尊重、謙卑之心，以道德為底線，堅持合法依規(guī)用權、按程序辦事，真抓實干富有創(chuàng)新精神、做創(chuàng)新的表率，真正體現(xiàn)企業(yè)家“創(chuàng)新是靈魂、冒險是天性、合作是精華、學習是關鍵、執(zhí)著是本色、誠信是基石”的鮮明導向。企業(yè)家如在大海中游泳，要和董事會、團隊共同搏擊風浪，以避免被淹沒。另一方面，這種優(yōu)秀的企業(yè)家，成為促進董事會建設的重要力量。

同時，國有企業(yè)家必須做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”?！吨泄仓醒搿鴦赵宏P于深化國有企業(yè)改革的指導意見》指出：國有企業(yè)屬于全民所有，是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質基礎和政治基礎。國有企業(yè)家必須是以國家和人民為重的政治家、做真學真懂真干的表率，而不是單純的企業(yè)經(jīng)營者。國有企業(yè)家必須堅定信仰和追求，站在國家利益的峰巔之上，去高瞻遠矚企業(yè)的未來，這是使命、責任。應該說，優(yōu)秀的國有企業(yè)家正是在對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、真抓實干、敢于擔當中鍛煉出來的。