王志剛

公司治理建設(shè)不能僅瞄準(zhǔn)喬布斯、馬云。

弘揚(yáng)企業(yè)家精神，就是在外部與內(nèi)部如何讓企業(yè)家的創(chuàng)新得到法律與制度上的保障，使企業(yè)家的“冒險(xiǎn)”能在法律規(guī)章的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工等企業(yè)相關(guān)方的利益最大化。優(yōu)秀的企業(yè)家與普通的企業(yè)家都是企業(yè)家，不同的是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力，相同的是進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神。從企業(yè)管理和公司治理的普遍意義而言，不能把制度建設(shè)定位于喬布斯和馬云這樣的風(fēng)云人物，更要考慮千千萬萬在經(jīng)營壓力和事業(yè)沖動(dòng)下艱難帶隊(duì)前進(jìn)的中小企業(yè)家們。企業(yè)家精神的弘揚(yáng)，需解決好與公司法律基本制度的關(guān)系，解決好企業(yè)家工作的具體組織和方式問題。

其一，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)家實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的組織平臺(tái)。在代議制的公司制企業(yè)中，董事會(huì)是企業(yè)重大事務(wù)的決策中心和管理中心，企業(yè)家首先要贏得董事會(huì)對(duì)創(chuàng)新方案/商業(yè)冒險(xiǎn)方案的信任與支持。企業(yè)家通常是董事長，他首先應(yīng)當(dāng)將公司面臨的實(shí)際困難、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，與董事會(huì)進(jìn)行全面、充分的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家與董事會(huì)同心同聲。董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略、薪酬與考核、審計(jì)委員會(huì)等專門委員會(huì)，不僅是董事會(huì)履行職責(zé)的組織，也是企業(yè)家開拓創(chuàng)新的支持和合作者。戰(zhàn)略委員會(huì)可以和企業(yè)家對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新計(jì)劃和重大項(xiàng)目進(jìn)行前期審查論證，按照公司法、公司章程規(guī)定的組織流程，把企業(yè)家的創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為公司的規(guī)范決策。股東、董事會(huì)及其專門委員會(huì)，可以根據(jù)公司發(fā)展的需要，對(duì)作為董事長、董事的企業(yè)家進(jìn)行授權(quán)。通過授權(quán)安排，使企業(yè)家取得創(chuàng)新的必要靈活決策權(quán)力。華為之所以成為中國企業(yè)的標(biāo)桿，有任正非這樣的企業(yè)家是關(guān)鍵，華為的董事會(huì)、輪值主席等組織體系更是成就一家偉大企業(yè)的重要原因。

其二，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展決策與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的工作平臺(tái)。熊彼特把企業(yè)家的創(chuàng)新稱為“創(chuàng)造性破壞”，這說明了企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)的兩面性，也說明了在已有的公司管理體系里進(jìn)行變革需要面對(duì)的困難。企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)變革，就不能受限于現(xiàn)有的管理層和管理體系，而地位相對(duì)超脫的董事會(huì)可以和企業(yè)家一起跳出公司現(xiàn)狀來看企業(yè)，從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看企業(yè)。而且董事會(huì)的成員中有各方面的專家，董事會(huì)有專門委員會(huì)，董事會(huì)有能力也有職責(zé)為企業(yè)家的創(chuàng)新方案提供決策支持。公司既要相信企業(yè)家的創(chuàng)新精神，也要審慎對(duì)待企業(yè)家推動(dòng)的創(chuàng)新帶來的“破壞性影響因素”。董事會(huì)的審議決策程序、專門委員會(huì)的前置審議程序和前期介入，都是從董事會(huì)層面對(duì)企業(yè)家精神從風(fēng)險(xiǎn)防控方面所做的一種保護(hù)。從公司內(nèi)控而言，企業(yè)家如是公司的控股股東、實(shí)際控制人，有關(guān)聯(lián)交易審查、同業(yè)競爭禁止、控股股東相關(guān)企業(yè)與公司相互獨(dú)立和分開的要求。董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易的審查、內(nèi)控體系的管理都是對(duì)企業(yè)家精神的無形保護(hù)。

其三，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)家不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的動(dòng)力來源。不懈的奮斗進(jìn)取與持續(xù)的勤勉敬業(yè)是企業(yè)家的“標(biāo)配”，但公司的發(fā)展不能是基于企業(yè)家的個(gè)人志向和個(gè)人修養(yǎng)。董事會(huì)要成為公司長期發(fā)展亟需的企業(yè)家精神的力量源泉，董事會(huì)要成為關(guān)注公司戰(zhàn)略、關(guān)心公司創(chuàng)新、關(guān)切企業(yè)變革的組織，成為企業(yè)家堅(jiān)持戰(zhàn)略定力、保持創(chuàng)新動(dòng)力的充電樁和后盾。董事會(huì)對(duì)于企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)新能力的考核和激勵(lì)，在薪酬體系建設(shè)方面推出引導(dǎo)管理層創(chuàng)新發(fā)展的長期激勵(lì)方案，都是為公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展在創(chuàng)造動(dòng)力。

正如《董事會(huì)》雜志所言，偉大的董事會(huì)創(chuàng)造偉大的公司。唯有通過居于公司治理核心的董事會(huì)，將企業(yè)家的經(jīng)營決策和管理納入公司的正常運(yùn)行體系，將企業(yè)家的偉大轉(zhuǎn)化為可傳承的董事會(huì)的偉大、企業(yè)組織管理能力的偉大，一家偉大的公司才真正誕生。