魯桐

偉大的企業(yè)=偉大的企業(yè)家+偉大的董事會(huì)。

商業(yè)發(fā)展的歷史證明，經(jīng)濟(jì)繁榮與社會(huì)發(fā)展正是企業(yè)家創(chuàng)新性思維轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的結(jié)果。正如美國管理大師德魯克所說：在美國出現(xiàn)的真正的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)史上最具深遠(yuǎn)意義、最鼓舞人心的事件。

最早將企業(yè)家作為獨(dú)立的生產(chǎn)要素提出并進(jìn)行研究的，是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾。他在論述企業(yè)家的作用時(shí)認(rèn)為，一般商品交換過程中，由于買賣雙方都不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的供求情況，因而造成市場(chǎng)發(fā)展的不均衡性，而企業(yè)家則是消除這種不均衡性的特殊力量。企業(yè)家的特殊性在于他們敢于冒險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。熊彼特對(duì)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)更加深刻，把企業(yè)家視為創(chuàng)新的主體，作用在于能夠創(chuàng)造性地破壞市場(chǎng)均衡，即通過創(chuàng)造性地打破市場(chǎng)均衡，才會(huì)創(chuàng)新企業(yè)家獲取超額利潤的機(jī)會(huì)。在熊彼特看來，創(chuàng)新是評(píng)判企業(yè)家的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)家的標(biāo)志。德魯克認(rèn)為“任何有勇氣面對(duì)決策的人，都能夠通過學(xué)習(xí)成為一名企業(yè)家，并表現(xiàn)為企業(yè)家精神”，企業(yè)家/企業(yè)家精神與企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)無關(guān)，與所有權(quán)無關(guān)。他提出“企業(yè)家社會(huì)”的概念具有遠(yuǎn)見和洞察力。在德魯克看來，企業(yè)家社會(huì)不但是企業(yè)家的社會(huì)，而且是具有創(chuàng)新能力的組織的社會(huì)。創(chuàng)新是人類社會(huì)得以延續(xù)和自我更新的特殊工具。所有人類的思想、理論、機(jī)構(gòu)、制度以及技術(shù)的產(chǎn)物都會(huì)陳腐過時(shí)，而創(chuàng)新可以讓社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、機(jī)構(gòu)保持高度靈活性與自我更新能力。因此，構(gòu)建企業(yè)家社會(huì)是企業(yè)的責(zé)任，也是政府的責(zé)任。

可見，一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)社會(huì)，沒有企業(yè)家和企業(yè)家精神就沒有發(fā)展前途。然而，一個(gè)企業(yè)僅有企業(yè)家就萬事大吉了嗎？恐怕事情也沒那么簡(jiǎn)單。

現(xiàn)代公司制企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的最大區(qū)別是，公司的業(yè)務(wù)和事務(wù)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)的指導(dǎo)下管理。從某種意義上說，公司制度就是民主政治原則在企業(yè)中的應(yīng)用，它的產(chǎn)生分享了有關(guān)民主制的知識(shí)和機(jī)制。股東類似選民，董事會(huì)就是公司中的議會(huì)，管理層對(duì)應(yīng)著行政管理的角色。政府民主制和企業(yè)民主制共同面臨的一個(gè)基本挑戰(zhàn)是：如何使眾多的個(gè)人（股東）能夠在集體中聯(lián)合行動(dòng)，并在保證效率的同時(shí)擁有約束機(jī)制，防止權(quán)力濫用。解決這一問題的基本技巧是相通的：即權(quán)利界定、程序主義加制衡機(jī)制。

股東之間、股東與經(jīng)理人、員工及公司其他利益相關(guān)者之間，總是存在著從理念、戰(zhàn)略到利益等各方面的矛盾與沖突。維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和維持組織的穩(wěn)定性正是董事會(huì)的基本職責(zé)。董事會(huì)的價(jià)值在于怎樣幫助公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司治理不僅僅是要防止錯(cuò)誤行為的發(fā)生，更要在實(shí)質(zhì)上改善公司的業(yè)績(jī)，這是所有董事會(huì)面臨的最大挑戰(zhàn)。觀察世界上優(yōu)秀董事會(huì)的運(yùn)作并無一定之規(guī)，但有相通之處。優(yōu)秀董事會(huì)把為企業(yè)帶來價(jià)值看作是當(dāng)然的使命。他們渴望透過組織結(jié)構(gòu)幫助企業(yè)家改善核心戰(zhàn)略及管理組織能力，并通過積極參與、評(píng)價(jià)、貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和智慧、資源成為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀董事會(huì)首先要聚集“好”的董事，他們身經(jīng)百戰(zhàn)，擁有敏銳的商業(yè)頭腦，能夠解決復(fù)雜問題?！昂谩钡亩聦⒌赖潞蛢r(jià)值置于優(yōu)先地位，愿意開誠布公、坦誠對(duì)話。

優(yōu)秀董事會(huì)與平庸董事會(huì)的區(qū)別在于，他們通過高效運(yùn)作能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值增值。正如美國著名公司治理專家拉姆？查蘭指出，構(gòu)成董事會(huì)運(yùn)作效率的三大基礎(chǔ)性因素是團(tuán)隊(duì)活力、信息結(jié)構(gòu)和對(duì)實(shí)質(zhì)性問題的關(guān)注。處于不同階段的董事會(huì)在這三個(gè)方面表現(xiàn)出明顯的階段性特征。董事會(huì)的效率不僅依賴于董事會(huì)成員的不同能力，而且依賴于他們之間的互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)活力是董事之間、董事會(huì)與企業(yè)家的相互關(guān)系，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的對(duì)話與行動(dòng)。信息結(jié)構(gòu)是董事會(huì)做出判斷和決策的基礎(chǔ)，合理地提供董事會(huì)所需的信息，不僅有助于董事會(huì)做出正確的判斷，也有助于加強(qiáng)董事之間和管理層（企業(yè)家）之間的相互理解和信任。

可見，一個(gè)成功的企業(yè)必然是企業(yè)家與董事會(huì)相輔相成、互相成就的企業(yè)。偉大的企業(yè)離不開偉大的企業(yè)家，也離不開偉大的董事會(huì)。公司發(fā)展史表明，偉大的公司一定要通過市場(chǎng)機(jī)制和契約手段有機(jī)地組合和成長(zhǎng)起來。政府可以創(chuàng)建龐大公司，但無法造就“偉大公司”。沒有中國企業(yè)的強(qiáng)大與崛起，就沒有中國的強(qiáng)大與崛起。時(shí)至2018年，中國企業(yè)的崛起有著前所未有的機(jī)遇——經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段和龐大的國內(nèi)市場(chǎng)，但是，如果沒有良好的公司治理和有著創(chuàng)新精神的企業(yè)家，中國企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)真正的強(qiáng)大：成為全球市場(chǎng)的主導(dǎo)者。