張海軍劉 偉

（1臺化興業(yè)（寧波）有限公司 浙江寧波 315800 2浙江仁欣環(huán)科院有限責任公司 浙江寧波 315800）

引言

廢氣污染如今已是影響目前中國環(huán)境最主要的因素，及時對廢氣進行處理是目前環(huán)境保護中最重要的工作之一，也是一項具有現(xiàn)實意義的工作。

1 概述

項目管理主要是想通過資源的整合，以保證能夠對某項活動進行監(jiān)控性的管理，其中起主導作用的就是管理者自身的知識、技能以及管理方法[1]。如圖1。

圖1 環(huán)保工程進行項目管理時的基本程序

特點：首先是具有一定的目的性，進行項目管理就說明單位想對某項活動進行調整或者進行監(jiān)控；其次是具有一定的獨特性，其最終目的都是和其它管理活動存在一定的差異的，特別是與一些政府的管理活動，是一種獨立于其它管理活動的管理方式，具有針對性；最后就是具有一定的集成性質，在實施管理的時候通常需要將各個要素結合在一起進行處理，最終形成集成性的管理模式。

2 存在問題

某地洗滌廠因管理不善等問題造成廢氣排放污染大氣的情況，遭到舉報，經核查發(fā)現(xiàn)其鍋爐林格曼黑度為1.25級，超過相關規(guī)定標準。廢氣的處理要對一些已經存在的問題加強重視，否則將會影響到人民的生命健康。

2.1 管理制度不夠完善

經常會出現(xiàn)管理者本身專業(yè)知識不足，導致工程不能按期完成，處理效果達不到標準。另外很多人為了取得高薪，通過走后門的方式進入到該管理隊伍之中，造成團隊內部出現(xiàn)隔閡、人心不穩(wěn)，最終使得管理失效。

2.2 管理水平和管理目標差異

目前存在的主要問題是很多規(guī)模比較小的企業(yè)福利待遇較差，導致人才的流失。另外管理人員專業(yè)素質較低；另外對于自身的管理目標也不夠明確，在執(zhí)行管理任務的時候更是對管理范圍不夠明確，導致工作停滯不前[2]。

2.3 管理力度缺乏

很多管理人員會礙于情面對于一些管理工作出現(xiàn)疏漏的人員不加以指責，有時候甚至會當作沒有發(fā)生，所以在管理力度上比較弱。

2.4 管理技術手段不足

很多企業(yè)受到資金和技術的影響，目前項目管理仍停留在人工化管理狀態(tài)，未充分利用先進的科技手段、信息化手段，比如缺乏在線監(jiān)控措施、缺乏信息化管控平臺等等，無法及時發(fā)現(xiàn)廢氣處理問題，影響廢氣處理效果。

2.5 執(zhí)行力不夠完善

因為國家文化的影響，對于“人情”相當重視，因此就導致在管理的過程中經常會出現(xiàn)因為礙于情面而對犯錯誤的人員不進行指責或者是懲罰的事情，導致最終的管理力度比較弱。

3 解決對策

經過一段時間的整改，該廠已加裝除塵設備，對排放氣體進行處理，經檢測達到合格標準1級，總粉塵污染量得到有效控制。除此之外，該洗滌廠對員工及包括領導人員在內的全體員工進行了系統(tǒng)培訓，做好環(huán)保工作。

3.1 完善管理制度

首先應該對其它一些管理成功的企業(yè)制度進行借鑒，在具體管理制度建立的時候應該建立起獎懲制度，能夠對員工起到基本的鼓勵作用，并且將任務責任人進行確定，以保證出現(xiàn)事故可以追責到人。在人員招聘的時候要能夠保證按照人員能力大小進行篩選，堅決反對走后門現(xiàn)象。

3.2 提高監(jiān)管力度

對于相關的管理人員來說應該先將自身的責任落到實處，對于工程中每一個環(huán)節(jié)都要加強管控和監(jiān)督；對于員工的工作更加強監(jiān)督，對存在的問題及時提出，保證能夠及時改正。

3.3 改善技術管理手段

為了減少人力的消耗以及人工處理的誤差，在進行廢氣處理的時候最好使用自動化處理技術，將網絡技術和智能化電氣系統(tǒng)結合在一起，利用網絡通信技術對其中的管理進行有效監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理。

3.4 增加項目管理的執(zhí)行力度

對于項目管理來說就是要對工程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴密的監(jiān)控與把握，作為一個管理者首先應該對自己的工作負起責任，對每個環(huán)節(jié)嚴加把控?？梢灾贫ü芾愍剳痛胧约钕嚓P人員能夠提升工作積極性，增加執(zhí)行力度，保證最終工程質量。

結語

在對廢氣處理工程進行項目管理的時候經常因為制度不完善、管理力度欠缺等問題，導致管理受到限制，對此應該建立起完善的管理制度，對工程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和及時調整，以保證工程目標的實現(xiàn)。