方鵬

摘要：新時代下，加強電力企業(yè)行政后勤綜合事務(wù)意義重大。本文首先簡要分析了新時代下電力企業(yè)加強后勤綜合事務(wù)管理的重要性，接著提出了新時代電力企業(yè)行政后勤綜合事務(wù)管理的新思路，旨在通過于此全面提升電力企業(yè)行政后勤事務(wù)的整體成效。

關(guān)鍵詞：新時代；電力企業(yè)；行政后勤；綜合事務(wù)；新思路

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展也是十分迅猛。在電力企業(yè)中，行政后勤的作用看上去似乎微乎其微，但是卻與每個職工的利益息息相關(guān)，稍微處理不當，對于整個企業(yè)的影響都是十分巨大的。在傳統(tǒng)的管理模式之下，電力企業(yè)行政后勤綜合事務(wù)的管理存在著明顯的滯后性。在新時代下，如何創(chuàng)新思路，進行電力企業(yè)行政后勤綜合事務(wù)管理的改革與創(chuàng)新成為了每個業(yè)界人士廣泛關(guān)注的焦點問題之一。

一、新時代下電力企業(yè)加強后勤綜合事務(wù)管理的重要性

在新時代下，電力企業(yè)的后勤管理部門不斷強化服務(wù)意識，加強綜合事務(wù)管理的重要性不言而喻。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開后勤行政部門的“保駕護航”。在新時代下，后勤部門之于企業(yè)的重要性變得尤為突出和明顯，后勤部門的供給保障跟不上的話，“大部隊”不斷前進的腳步勢必會被“拖后腿”。對于任何一個電力企業(yè)而言，后勤部門既能夠為各個部門的聯(lián)系和發(fā)展起到承上啟下，溝通協(xié)調(diào)的作用，又能夠讓企業(yè)內(nèi)部的各種資源得到最大限度的共享，避免企業(yè)不必要的開支，為電力企業(yè)的開源節(jié)流貢獻自己的力量。同時，只有后勤部門做好相應的綜合管理事務(wù)之后，企業(yè)內(nèi)部方能實現(xiàn)真正意義上的均衡發(fā)展，并駕齊驅(qū)。

第二，加強后勤綜合事務(wù)管理能夠讓電力企業(yè)的企業(yè)風貌得到全面彰顯。俗話說得好，“安居樂業(yè)”是一個企業(yè)發(fā)展最好的狀態(tài)。行政后勤部門在綜合事務(wù)上發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)提供一個整潔優(yōu)美，井然有序的工作環(huán)境。給所有的職工提供一個舒適的工作環(huán)境是后勤部門的責任所在。通過行政后勤部門的不斷努力，整個電力企業(yè)不管是在外部還是在內(nèi)部都呈現(xiàn)出一種欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài)。

二、新時代電力企業(yè)行政后勤綜合事務(wù)管理的新思路

（一）不斷提升行政后勤人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)

在電力企業(yè)中，后勤保障工作與企業(yè)的日常正常運作息息相關(guān)，其后勤服務(wù)人員的素質(zhì)則直接決定了最終的管理成效和管理局面。在以往，后勤部門的人員素質(zhì)一直偏低，是企業(yè)最為天然的“養(yǎng)老場所”。在新時代下，這個傳統(tǒng)的思路應該得到徹底的扭轉(zhuǎn)和改變。行政后勤部門也需要專業(yè)化和精細化的管理，對于人員素質(zhì)的要求也變得與日俱增。首先，電力企業(yè)應該結(jié)合自身實際情況通過送培和企業(yè)內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式，“雙管齊下”提升后勤人員素質(zhì)。只有素質(zhì)過硬的后勤管理人員才能給企業(yè)全部職工帶來更好的服務(wù)，也才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的原動力。其次，電力企業(yè)的每一個行政后勤人員還應該轉(zhuǎn)變觀念，由被動管理變成主動服務(wù)，積極努力為機關(guān)和施工一線提供后勤服務(wù)。

同時，后勤人員還應該樹立強有力的主人翁意識，在解決綜合事務(wù)的過程中積極主動，不拘一格，任何形式和創(chuàng)新和改變都應該得到鼓勵和贊許。

此外，后勤管理部門還應該充分了解職工的思想動態(tài)和企業(yè)的各種規(guī)章制度準則等等。只有將這些爛熟于心之后，才能在企業(yè)的維穩(wěn)工作中發(fā)揮作用，為企業(yè)領(lǐng)導排憂解難。

（二）行政后勤部門正確看待管理與服務(wù)的關(guān)系

在電力企業(yè)中，行政后勤部門是一個管理職能與服務(wù)職能共同兼具的綜合性職能部門。在以往，大多數(shù)的后勤管理人員在思想上都存在著一定的偏差和懈怠，他們在解決綜合事務(wù)的過程中只想履行管理職能，對于服務(wù)則顯得“嗤之以鼻”，不愿涉人。在新時代下，不斷強化行政后勤部門的服務(wù)意識與服務(wù)觀念至關(guān)重要。在日常的工作中，行政后勤部門應該堅定不移的樹立“服務(wù)第一”的觀點，不斷改進自己的管理方式，創(chuàng)新工作方法，讓管理與服務(wù)合二為一，保證企業(yè)綜合事務(wù)的日常管理到位，整個企業(yè)的管理有序且具有實效性。

（三）深入人事改革，提高后勤部門的工作成效

在電力企業(yè)中，后勤部門的人員過?，F(xiàn)象屢見不鮮。在進行綜合事務(wù)管理的過程中由于人員繁冗，各種推諉的現(xiàn)象比比皆是。鑒于此，電力企業(yè)應該配合人事管理部門進行深入的改革，實行真正意義上的定崗、定員、定責。通過企業(yè)上下聯(lián)動的方式讓綜合性事務(wù)的處理更加得體高效?！熬喺敝?，電力企業(yè)的后勤管理部門更加具有生命力和活力，在開展各種綜合事務(wù)的過程中也顯得更加的得心應手，水到渠成。

（四）行政后勤部門實施規(guī)范化、精細化的管理

首先，電力企業(yè)行政后勤部門的規(guī)范化管理應該被提上議事日程。一改傳統(tǒng)單調(diào)的管理模式，結(jié)合工作需求建立健全各種與企業(yè)未來發(fā)展相符合的規(guī)章制度。同時，后勤部門還應該不斷加強統(tǒng)籌意識，不管是在企業(yè)環(huán)境改善方面、服務(wù)改善方面和物資管理方面都建立一整套的標準。

其次，電力企業(yè)行政后勤部門的精細化管理也變得異常重要。與其他部門相比，行政后勤部門涉及的事務(wù)眾多，紛繁復雜，理不清頭緒。在以往的管理模式中，領(lǐng)導習慣于“大包大攬”、“一刀切”等粗放式的管理模式，但是這種管理模式顯然已不能適應新時代發(fā)展的需求了。此時，精細化管理成為了后勤管理的“必經(jīng)之路”。精細化的管理模式能夠保障企業(yè)的正常運作，并在處理各種綜合事務(wù)的過程中更加得心應手。精細化的管理成為了高質(zhì)量后勤管理的最好契機，符合企業(yè)未來發(fā)展的需求，也與企業(yè)的戰(zhàn)略目標不謀而合。

三、結(jié)束語

在新時代下電力企業(yè)行政后勤綜合事務(wù)的強化和管理任重而道遠。電力企業(yè)應該結(jié)合企業(yè)的實際情況，因地制宜，采取個性化的策略提升后勤管理部門綜合事務(wù)的管理成效。同時，行政后勤部門還應該強化服務(wù)意識，在服務(wù)中強化管理，讓管理與服務(wù)“兩條腿”走路，共同助力電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

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