劉兆濤

摘要：建筑行業(yè)中工程的質(zhì)量問題不但對企業(yè)的發(fā)展影響很大，對建筑物本身以及使用者的安全也有很大的關(guān)系。甚至對其生活以及財產(chǎn)都造成了很大的影響。由此可以看出，適當(dāng)、合理的規(guī)范工程施工的質(zhì)量管理，健全與完善建筑市場的管理體系。持續(xù)提升建筑單位的安全與質(zhì)量意識，對工程項目施工的質(zhì)量有效、合理的監(jiān)督與控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理技術(shù)；有效措施

對建筑質(zhì)量的管理是建筑施工企業(yè)的整體管理工作中一項重要環(huán)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)代建筑企業(yè)特點以及具體施工情況來看，一部分建筑施工單位因為對建筑的施工質(zhì)量與控制不夠重視，使其在施工管理過程中經(jīng)常產(chǎn)生各類質(zhì)量問題，這不僅給施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來了很大影響，同時還使其在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中受到一定阻礙，增強建筑施工質(zhì)量既是一項迫在眉睫的重要工作，同時也對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義與價值。

一、實現(xiàn)建筑工程各階段協(xié)調(diào)配合的意義

在實際的建筑工程施工過程中，工程的各個施工環(huán)節(jié)能否實現(xiàn)協(xié)調(diào)配合與工程的整體質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。比如，照明和消防是當(dāng)今建筑的兩個基本的功能，在對這些相應(yīng)的設(shè)施進(jìn)行安裝的過程中，必須要與土建施工進(jìn)行有效的配合才能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量形成保障。一旦兩者不能夠有效配合，不但會影響工程的進(jìn)度，還會為建筑物留下很多安全隱患。同時，在土建施工過程中，由于建筑項目的復(fù)雜性，必定會涉及很多管線和設(shè)備的安裝需求，所以說在進(jìn)行土建施工與安裝工程時，必須要加強先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用，滿足工程建設(shè)的實際需要。

二、在我國機電工程施工管理進(jìn)行的過程中出現(xiàn)的主要管理問題

（一）缺乏項目本身制定施工管理規(guī)章制度

機電工程在進(jìn)行施工管理的前期，很多的時候并沒有針對工程項目本身制定施工管理規(guī)章制度，這樣就會導(dǎo)致施工管理工作在落實的過程中存在非常多的不規(guī)范問題，這樣問題的出現(xiàn)也會直接導(dǎo)致機電工程的施工質(zhì)量受到非常大的影響，出現(xiàn)非常多不達(dá)標(biāo)的施工。

（二）施工過程中質(zhì)量的控制

在機電工程的施工管理過程中，現(xiàn)場的施工還是根據(jù)傳統(tǒng)形式上的施工管理進(jìn)行，這樣就會讓現(xiàn)場的機電工程施工質(zhì)量受到了非常大的干擾，施工管理前期的準(zhǔn)備工作的不充分是導(dǎo)致機電工程施工質(zhì)量下降的一個重要的因素；其次是在機電工程施工管理的過程中施工造價是非常重要的問題，我們只有將機電工程的施工造價進(jìn)行有效的管理，才能夠有效地降低機電工程的施工成本以及提升機電工程的施工質(zhì)量，但是現(xiàn)在很多的施工現(xiàn)場為了過度的節(jié)省施工成本，就對施工過程中使用到的設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行忽略，這樣的施工設(shè)備造價管理呈現(xiàn)出來的效果就是施工的雜亂無章，影響施工的正常開展，讓機電工程施工處在一種非?；靵y的狀態(tài)下。

（三）工程施工人員的專業(yè)技術(shù)技能不強

工程施工人員的專業(yè)技術(shù)技能不強，專業(yè)能力的熟練掌握程度不夠，這不僅會直接造成施工期間產(chǎn)生各類施工質(zhì)量問題，而且還影響到建筑施工的安全問題。一些建筑施工企業(yè)對于施工原料的管理工作也不十分理想，這一問題形成的主要原因是缺少健全的質(zhì)量管理和控制體系，造成了質(zhì)量管理和控制的相關(guān)工作落實不到位，從而給建筑工程的質(zhì)量帶來了不同程度的影響。

三、加強建筑工程管理的有效措施

（一）建立健全的質(zhì)量管理體系的措施

建筑工程施工質(zhì)量管理的問題是有法可依的，以建筑目標(biāo)為基礎(chǔ)，需要制定建筑工程的質(zhì)量管理條例與方法，確保高品質(zhì)的工程質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量管理的條例制定，是保證質(zhì)量管理工作能夠有效實施的一項基本的措施，其大概分為六種，首先要了解工程在施工時的設(shè)計規(guī)劃；然后，要明確工程施工的詳細(xì)流程，再者，給施工項目工程提供所需物質(zhì)與材料，以建筑工程的目標(biāo)為出發(fā)點，設(shè)置施工質(zhì)量檢查的方法，之后再做出預(yù)防事故發(fā)生的措施與方案，最后依據(jù)預(yù)計的計劃進(jìn)行檢測，確保施工建設(shè)項目可以按照工期順利進(jìn)行。增強對施工工程的質(zhì)量管理力度，建筑工程施工的過程中，其質(zhì)量管理不單單是有關(guān)管理部門的責(zé)任，也與建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)管檢測有著很大關(guān)系。實際的施工項目部門與工程施工管理的有關(guān)部門都要嚴(yán)格的根據(jù)工程質(zhì)量管理條例來施工與管理，確保工程的施工質(zhì)量與可靠性可以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。但是，單單靠企業(yè)的自律來確保工程項目施工的質(zhì)量與效率，是肯定不夠的。還要靠質(zhì)量管理部門的工作人員與領(lǐng)導(dǎo)增強對工程質(zhì)量管理的每一個階段的重視，對施工進(jìn)行詳細(xì)的檢查，構(gòu)建強大的工程質(zhì)量管理框架，把使用者的財產(chǎn)安全與生命安全作為工程質(zhì)量管理的最終目標(biāo)。

（二）加強施工過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量是評價一項工程好壞的最低、也是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。一項工程想要擁有過硬的質(zhì)量，就必須要擁有一個完善的質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)明確，賞罰分明，為每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，禁止任何質(zhì)量問題進(jìn)入下一道工序。當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域的管理水平還處于較低層次，發(fā)展緩慢，管理者缺乏對管理的端正態(tài)度，認(rèn)識不夠深入，忽視管理的重要性這也是造成建筑工程管理不到位的關(guān)鍵因素。這些人對專業(yè)技術(shù)的了解和掌握嚴(yán)重不足，對施工中各種材料以及工藝技術(shù)的應(yīng)用不到位，相關(guān)過程考慮不全面、管理控制不嚴(yán)格，尤其是一些工序非常復(fù)雜的情況下，這些人的管理不當(dāng)，致使施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。觀念是影響行為的重要因素。因此，要想提高管理技術(shù)，必須要摒棄舊的觀念，及時更新知識體系，使實踐與理論更完美的結(jié)合。

（三）提高機電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是進(jìn)行工程管理的主要實行者，只有他們具有良好的管理水平，才能夠發(fā)揮其管理職能的作用，因此，就需要機電安裝工程管理人員的綜合素質(zhì)要強，這就需要建筑單位針對其工程管理人員的管理水平采取一定的措施進(jìn)行提高。比如，建筑單位可以對管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行監(jiān)督和考察，并通過一定的考核方法來促進(jìn)管理人員水平的提高。

四、結(jié)語

總體來說，針對建筑施工單位，建筑施工的質(zhì)量問題是施工作業(yè)當(dāng)中一項很重要的內(nèi)容，對建筑的施工質(zhì)量加強管理與控制，是達(dá)到高水平與高質(zhì)量建筑的重要環(huán)節(jié)，有利于推動建筑施工單位的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

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