梁榮菊

摘要：隨著我國經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中起到越來越重要的作用，在鋼鐵企業(yè)光為如此。鋼鐵企業(yè)的發(fā)展不僅僅依賴于鋼鐵相關(guān)技術(shù)，更依賴于掌握技術(shù)和管理的人才，只有兩者兼顧，才能夠保障鋼鐵企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，本文主要著眼于人力資源管理中的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)，探討鋼鐵企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路，目的是推動鋼鐵企業(yè)建立起符合企業(yè)實際的薪酬結(jié)構(gòu)體系，令鋼鐵企業(yè)更好地服務(wù)于我國經(jīng)濟社會發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；薪酬結(jié)構(gòu)；設(shè)計；人力資源

鋼鐵企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)之一，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟和社會作用。鋼鐵企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，主要針對當(dāng)前企業(yè)固有的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整設(shè)計，以實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)，通常而言，薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在合法的框架內(nèi)具有一定程度的激勵作用，同時具備相對良好的競爭力和公平水平。

一、鋼鐵企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要求

（一）合法框架內(nèi)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)

作為企業(yè)，無論是對外還是對內(nèi)的管理，都必須在國家法律法規(guī)框架內(nèi)實施。就我國鋼鐵企業(yè)實踐而言，企業(yè)人力資源管理中，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計必須根據(jù)國家法律和行業(yè)的法規(guī)設(shè)計，尤其在進(jìn)行鋼鐵企業(yè)在職員工五險一金的繳納過程中，不同行業(yè)、不同企業(yè)的規(guī)定都有所不同，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家最新的規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等薪酬的繳納，并公開透明向職工交底[1]。同時，特殊天氣、臨時加班等事項都應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國法律規(guī)定進(jìn)行薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計和支付。

（二）提升薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的激勵性

鋼鐵企業(yè)想要實現(xiàn)人才的引入和保留，就必須保障薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的激勵性，激勵機制的設(shè)立也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。例如，如果一名職工工作業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異，或者在某個重大項目產(chǎn)生良好的成果，適當(dāng)性的薪酬激勵有助于充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，保障員工的工作熱情，產(chǎn)生顯著正面效應(yīng)。鋼鐵企業(yè)在實施薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中，應(yīng)當(dāng)考量到多層面，根據(jù)鋼鐵企業(yè)工作實踐進(jìn)行適當(dāng)?shù)男匠昕冃И剟頪2]。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)具有豐富的層面，通常是進(jìn)行薪酬激勵因素分析過程中，需要科學(xué)考量多方位的因素，進(jìn)而設(shè)計出因地制宜的薪酬結(jié)構(gòu)。首先明確鋼鐵企業(yè)處于當(dāng)前行業(yè)的位置，進(jìn)而評估其人力資源策略，對人力資源的投資和技術(shù)的重視程度，整個產(chǎn)業(yè)的營業(yè)收入水平和利潤率，提升薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的激勵性。

（三）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)富有競爭性

在鋼鐵企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中，競爭性也是必不可少的，競爭性分為內(nèi)部競爭性和外部競爭性。內(nèi)部競爭性的提升，有助于企業(yè)內(nèi)部員工之間競爭意識增強，人才隊伍更加有活力，外部競爭性有助于企業(yè)獲取更多人才資源，只有競爭對手的比較，才會有薪酬水平高低的不同。但是所謂的競爭性，并不是和競爭對手不正當(dāng)競爭，形成兩敗具傷的場面，而是根據(jù)企業(yè)的實際采取不同的靈活性策略，無論是比競爭對手高一些，還是比競爭對手低一些，抑或是與競爭對手相同，在不同背景下都可能是具有競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方式。薪酬水平的結(jié)構(gòu)設(shè)計，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)鋼鐵企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹匾赃M(jìn)行判斷，想要在當(dāng)?shù)劁撹F行業(yè)獨占鰲頭的話，就必須適當(dāng)提升工資和福利水平，同時保障結(jié)構(gòu)設(shè)計的公平性，減少內(nèi)耗。競爭性和公平性是共同存在于薪酬結(jié)構(gòu)當(dāng)中，主要體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)的職工付出感知利得和感知利失的對比中，同時也體現(xiàn)在職工認(rèn)為的其他工作強度、難度與其他企業(yè)職工薪酬的對比中。

二、鋼鐵企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路

（一）明確薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計目的

首先，在進(jìn)行鋼鐵企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計前，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位，未來五年和十年發(fā)展的愿景，同時讓企業(yè)不僅僅局限于人力資源部門，而是應(yīng)當(dāng)各個部門都對薪酬結(jié)構(gòu)提出想法和意愿。不僅如此，有關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)職工了解更多關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容和知識，讓職工在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中的參與感更強。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確公示薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)是什么，是兼顧企業(yè)和職工的共同發(fā)展，共同進(jìn)步，組織不同等級的員工進(jìn)行會議舉辦，對于不同崗位上的薪酬水平期待進(jìn)行解讀，深度了解不同崗位員工的具體需求，同時積極宜傳薪酬結(jié)構(gòu)對于整體鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要意義，讓員工明確改革薪酬體系后的意義所在，防止出現(xiàn)內(nèi)耗等問題，同時也令薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計更具有針對性、目的性。

（二）成立專項薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊

往往在鋼鐵企業(yè)工作實踐中，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計屬于人力資源部門，但是由于人力資源部門所要承擔(dān)的日常工作十分繁雜，因此在實施鋼鐵企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中，成立專項薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊是至關(guān)重要的，也有助于企業(yè)員工充分認(rèn)識到薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的重要性。小組能夠推進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的科學(xué)性提升，優(yōu)化程度提升，小組的任務(wù)也十分明確，就是進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化，小組成員之間互相溝通協(xié)作，事前做好調(diào)研工作，制定過程中不斷修正和參考意見，同時，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后，進(jìn)行小范圍內(nèi)的實施和調(diào)研，以便于結(jié)構(gòu)調(diào)整。其中團隊最重要的任務(wù)之一是對于鋼鐵企業(yè)員工的薪酬實施嚴(yán)格把握，保障薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的高效、科學(xué)。

（三）建立完善的薪酬結(jié)構(gòu)制度

鋼鐵企業(yè)推動薪酬結(jié)構(gòu)的順利實施，必須有著相對應(yīng)的制度保障，能夠保障薪酬結(jié)構(gòu)順利落地實施，相對企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)當(dāng)具備評價監(jiān)督的制度，無論是哪種體系和制度，目標(biāo)都是一致的，就是監(jiān)督人力資源工作開展的水平，這是由于薪酬制度落實在不同部門、不同層級、不同崗位甚至是不同人身上，都會產(chǎn)生不同的反應(yīng)，很多問題只有制度完善才能組織。因此，鋼鐵企業(yè)為了能夠設(shè)計出合理完善的薪酬結(jié)構(gòu)，并且保障薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，必須為鋼鐵企業(yè)對于薪酬制度的日常監(jiān)督提供可靠的依據(jù)，同時保障制度有助于對薪酬結(jié)構(gòu)的實施進(jìn)行評價和監(jiān)督，以此來保證薪酬結(jié)構(gòu)在企業(yè)中實施的有效性。

三、小結(jié)

總而言之，鋼鐵企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計，有助于鋼鐵企業(yè)人力資源管理效能的提升，從明確薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計目的、成立薪酬結(jié)構(gòu)團隊和建立完善的薪酬結(jié)構(gòu)制度等環(huán)節(jié)入手，因地制宜地進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。

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