左海英

摘要：社會科技進步和市場需求的不斷變化，加快了企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐，同時也暴露出企業(yè)存量資產(chǎn)比重相對上升的弊端。尤其是國有老工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)呆滯、閑置的問題愈加突出。在國內(nèi)，相當(dāng)一部分國有老工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)沒能充分發(fā)揮其效能。如何進行企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組成為現(xiàn)階段學(xué)者們研究的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；存量；資產(chǎn)管理

一、形成企業(yè)存量資產(chǎn)的原因

國有企業(yè)存量資產(chǎn)呆滯、閑置的形成原因很復(fù)雜，既有客觀原因，也有主觀原因?？陀^原因是，由于社會科技的進步推動企業(yè)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)出科技含量高、在市場上具有一定競爭力、高附加值的產(chǎn)品，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場需求推動社會經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。由于企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，必然淘汰傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)工藝設(shè)備或生產(chǎn)線。主觀原因是，目前我國市場經(jīng)濟處于初始發(fā)展階段，現(xiàn)代管理經(jīng)驗不足，加之各項管理制度不完善，監(jiān)督制約的力度不夠，如：有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏現(xiàn)代管理意識，對新項目的開發(fā)或引進，事前不進行市場調(diào)研和科學(xué)地預(yù)測，憑傳統(tǒng)經(jīng)驗拍腦門上新項目，其結(jié)果是新項目打人市場不久便被淘汰了。這種投資大、見效少的項目不僅加重了企業(yè)的負擔(dān)，甚至還造成了企業(yè)的虧損。尤其是因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對重大項目決策失誤，質(zhì)量不過關(guān)，造成生產(chǎn)工藝設(shè)備或生產(chǎn)線整體閑置或報廢，迫使企業(yè)停產(chǎn)或半停產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)的損失和浪費。

主、客觀原因形成的閑置資產(chǎn)，均不同程度地影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。尤其是主觀原因形成的閑置資產(chǎn)是形成企業(yè)虧損的主要原因之一。因此，加強企業(yè)存量資產(chǎn)管理并盤活存量資產(chǎn)不可忽視，勢在必行[1]。

二、盤活運作的困境和解決方案的探索

（一）盤活運作的困境

存量資產(chǎn)盤活運作的目標主要是通過資源的重新整合提升資產(chǎn)價值，在設(shè)計如何提升企業(yè)價值方案時，可能會面臨以下困境：

1.產(chǎn)權(quán)界定不清晰

資產(chǎn)重組效果不佳，很大程度上是由于產(chǎn)權(quán)界定不清晰造成的，對于企業(yè)的存量資產(chǎn)重組，從實質(zhì)上看就是產(chǎn)權(quán)的重組?，F(xiàn)階段來看，企業(yè)集團是多個企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營的法人聯(lián)合體，存在著資金規(guī)模大、投資范圍廣、時間間隔長等特點，這在對于產(chǎn)權(quán)的重組上有一定的困難。產(chǎn)權(quán)不清晰，就沒有了穩(wěn)定的合作基礎(chǔ)，重組之后，雙方的權(quán)利義務(wù)無法規(guī)制，形成利益博弈，都將注意力集中在了存量資產(chǎn)上，企業(yè)集團無法開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營，這些都影響了存量資產(chǎn)重組的效果。而且，重組后的企業(yè)雖然資產(chǎn)規(guī)模擴大了，但是并沒有統(tǒng)一的經(jīng)營機制，決策程序混亂，協(xié)調(diào)度差，企業(yè)發(fā)展受到了限制。

2.企業(yè)集團員工素質(zhì)較低

企業(yè)提升核心競爭力在一定程度上變現(xiàn)為員工自身素質(zhì)的提高。企業(yè)集團進行存量資產(chǎn)重組過程，也是對企業(yè)集團原有的人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在這個階段，企業(yè)在快速發(fā)展，對于人才的需要不是一成不變的，原有的某個特質(zhì)的員工，在資產(chǎn)重組中，也許會發(fā)生變化，難度很大?，F(xiàn)階段看，大多的企業(yè)集團員工并不能滿足資產(chǎn)重組中復(fù)合人才的要求，員工素質(zhì)低不能滿足企業(yè)在重組之后多元化經(jīng)營的要求，這些都是現(xiàn)階段面臨的問題。

3.存量資產(chǎn)重組經(jīng)營模式單一

企業(yè)集團通過存量資產(chǎn)重組，經(jīng)營規(guī)模擴大，市場供求種類增加，這就要求企業(yè)集團在重組時要充分考慮市場情形。從目前我國企業(yè)的實際看，企業(yè)資產(chǎn)采取了分級管理的體制，而且很多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)營利潤，其經(jīng)營管理模式往往參照已經(jīng)成功的產(chǎn)品的模式，這一方面造成了重組后經(jīng)營管理模式單一，而且也造成了開拓市場的單一性。這種單一的經(jīng)營管理模式并不一定適應(yīng)每個行業(yè)，容易造成新的產(chǎn)品在市場上沒有競爭力，影響企業(yè)集團的發(fā)展[2]。

（二）解決方案的探索

1.成功實現(xiàn)多元化經(jīng)營依賴的主要條件

一是具有與所進入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域相匹配的資源，包括資金、技術(shù)、管理人力、客戶群或營銷渠道等。新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所需資源與現(xiàn)有企業(yè)資源有一個比較大的共享，有利于企業(yè)某些關(guān)鍵能力能夠方便、快捷而且有效的復(fù)制到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，從而使企業(yè)在進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域一開始就能站在比較高的起點之上。二是具有足夠的財力支持。多元化經(jīng)營的重要條件就是轉(zhuǎn)型資金，企業(yè)應(yīng)具有為轉(zhuǎn)型提供足夠的財力支持或資本運作的能力，特別是可持續(xù)的現(xiàn)金流支持。

2.具體的操作途徑包括：

（1）直接對外投資。利用企業(yè)資本優(yōu)勢，通過購買土地、固定資產(chǎn)、股權(quán)等方式直接進入其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以獲取收益。直接對外投資一般具有如下特點：①市場化程度高；②進入門檻高，對于不以資金管理為主的企業(yè)，轉(zhuǎn)型資金壓力大；③核心能力的轉(zhuǎn)型有一定跳躍性，風(fēng)險高，失敗的風(fēng)險與資金壓力聯(lián)系在一起時，風(fēng)險加劇；④新的行業(yè)給予轉(zhuǎn)型企業(yè)試錯的機會少，培養(yǎng)核心能力時間短。

（2）內(nèi)部挖潛。企業(yè)通過對內(nèi)部資源進行整合，重新挖掘和實現(xiàn)存量資產(chǎn)的價值。內(nèi)部挖潛是一個很好的切入點，具有可控性強、資金壓力小、有利于為今后市場化投資培養(yǎng)隊伍和提高核心能力[3]。

（3）合作開發(fā)。在明確產(chǎn)權(quán)得前提下，針對資源得特點和目前企業(yè)在資源利用中，人力資源和剩余資源得特點不匹配的現(xiàn)狀，積極尋找能夠彌補自身不足的優(yōu)勢企業(yè)對剩余資源進行合作開發(fā)。合作開發(fā)能取長補短，充分利用雙方的優(yōu)勢，從而達到資源的效益最大化。

（4）租賃。

三、案例分析（借鑒張沛永，劉衛(wèi)功，周秀利（2010）盤活寫字樓的文章）

作為國內(nèi)**領(lǐng)域的強勢企業(yè)，介紹企業(yè)特點。該集團在對多元化經(jīng)營的成功運作條件和操作途徑進行分析的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部資源進行了盤整，發(fā)現(xiàn)作為歷史悠久的企業(yè)，集團在承擔(dān)自身任務(wù)過程中，積累了大量存量資產(chǎn)，比如土地、小型寫字樓。這類資產(chǎn)名曰資產(chǎn)，但并沒有給企業(yè)帶來應(yīng)有的效應(yīng)和作用，因此，集團決定借助盤活運作這些存量資產(chǎn)，實現(xiàn)提升企業(yè)價值，多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。

在對擬盤活運作的存量資產(chǎn)調(diào)研分析后，有多個存量資產(chǎn)具備盤活運作的條件，且具有極強的相似性，其特點在于：地理位置十分優(yōu)越，處于城市發(fā)展核心區(qū)；周邊商務(wù)配套和生活配套相對完善；客戶資源充足。然而，這些存量資產(chǎn)沒有發(fā)揮其內(nèi)在的市場價值，目前僅用于滿足企業(yè)的基本辦公功能，利用效率低，部分用于出租經(jīng)營的也僅能維持盈虧平衡，沒有為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

（一）盤活運作的困境

集團遇到以下困境：（1）規(guī)模小，不能通過簡單的擴大規(guī)模提高檔次，實現(xiàn)價值提升。（2）軟硬件配套沒有針對性，無法滿足高附加值客戶群的需求，實現(xiàn)價值提升。（3）先入為主的企業(yè)品牌的市場認知度較高，難以改變原有品牌觀念，提高客戶認知度，必須創(chuàng)造新品牌對其注入新內(nèi)涵，使價值提升。（4）經(jīng)營和管理分散，難以通過協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)價值提升。

（二）通過資源整合探索解決方案

資產(chǎn)實現(xiàn)盤活表現(xiàn)在價值的提升以及使資產(chǎn)沉淀原因和問題得到解決等，而實現(xiàn)的方式則主要是對資源的再挖掘、分析評價和重新調(diào)整配置，在此基礎(chǔ)上讓企業(yè)的存量資產(chǎn)流動起來，重新進入市場，實現(xiàn)內(nèi)在的市場增值。

該集團對存量資本相關(guān)資源重新進行挖掘和梳理，通過不同層次、不同過程的整合，制定盤活運作規(guī)劃，具體包括：

（1）定位存量資本市場級別。充分分析供需市場，包括市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布等，同時結(jié)合客觀條件。（2）精準定位需求群。充分挖掘和分析寫字樓特點以及北京寫字樓供需市場，針對有利于提高寫字樓認知度，精準確定寫字樓需求群。（3）設(shè)計有針對性的聯(lián)合辦公式經(jīng)營方式。充分分析需求群的需求特點，針對特定的客戶群，提出具有針對性的配套標準、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營和管理方式。（4）整合資源，提出品牌連鎖運作模式。（5）設(shè)計整體下的個性實施方案。針對寫字樓的現(xiàn)實條件和品牌連鎖運作模式，對寫字樓進行細致分析，提出具體建設(shè)實施建議，包括建設(shè)經(jīng)營或是整理經(jīng)營等，以滿足盤活運作方案中的個性需求。

四、完善企業(yè)集團存量資產(chǎn)管理的措施

（一）選擇合適的存量資產(chǎn)管理目標

企業(yè)在進行存量資產(chǎn)管理前，首先應(yīng)該考慮的是選擇合適的存量資產(chǎn)管理目標才能達到提升企業(yè)價值的目的。對于發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè)，通過對存量資本進行管理，會如虎添翼，能夠非常好的實現(xiàn)低成本擴張的目的；而對于瀕臨破產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)而言，雖然存量資產(chǎn)管理的成本較低，管理這樣的存量資產(chǎn)，不僅不能增加收益，而且還是企業(yè)集團的負擔(dān)。所以，企業(yè)集團在選擇存量資產(chǎn)管理時，應(yīng)該選擇發(fā)展前景好的企業(yè)，這樣既可以利用企業(yè)的資產(chǎn)和人才，又可以進一步的擴大經(jīng)營范圍，發(fā)揮企業(yè)集團的發(fā)展實力。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營隊伍

人才素質(zhì)的高低，在一定程度上決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要將人才的培養(yǎng)作為發(fā)展的第一要務(wù)。企業(yè)可以從以下幾個方面把握人才培養(yǎng)：首先，改變企業(yè)員工的思想觀念，激發(fā)其開拓進取的精神，從思想層面上對企業(yè)的員工進行改造；其次，選拔任用善于經(jīng)營管理的人才，從領(lǐng)導(dǎo)管理方面下功夫，保障進行存量資產(chǎn)重組的過程中，在這樣的人才帶領(lǐng)下，抓住機遇，發(fā)展自己；再次建立任人唯賢的良吐人才任用機制，讓真正有才能的人，在以后的工作中添光放彩；最后充分利用人力資源，及時調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)存量資產(chǎn)；面臨的較大問題也是人才結(jié)構(gòu)如何進行調(diào)整。企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營管理調(diào)整已有人才結(jié)構(gòu)，吸收培訓(xùn)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供人才資源，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

所以在信息時代，企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵在于信息資源的把握。在管理存量資產(chǎn)前，企業(yè)通過對信息進行分析，對當(dāng)前市場進行分析，準確把握市場的發(fā)展方向，掌握市場需求；在對存量資產(chǎn)管理中，通過市場信息，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理的模式；另一方面，通過投資等財務(wù)手段，盤活存量資產(chǎn)，使其達到最好的應(yīng)用狀態(tài)。在企業(yè)財務(wù)獨立的同時，把握企業(yè)資金調(diào)度，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]陳曦.淺談加強企業(yè)存量資產(chǎn)管理[J].遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2001（01）：22-23.

[2]張宇.企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（22）：62-134.

[3]張沛永，劉衛(wèi)功，周秀利.盤活存量資產(chǎn)提升企業(yè)價值[J].市政技術(shù)，2010（02）：162-163.