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        企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制探討

        2018-09-10 20:00:11郭偉潔
        環(huán)球市場 2018年4期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險管理措施企業(yè)

        郭偉潔

        摘要:因為企業(yè)性質(zhì)的特殊性,所以股東需要向企業(yè)經(jīng)營者交付經(jīng)營權(quán),這樣一來,經(jīng)營者常常為了注重業(yè)績的提升而實施一系列不正常的方式,從而對股東的合法利益構(gòu)成損害,這導(dǎo)致經(jīng)營目標(biāo)難以符合股東的要求。為了防止出現(xiàn)這種情況,企業(yè)務(wù)必實現(xiàn)自身財務(wù)管理能力的提升,對財務(wù)核算事項進(jìn)行規(guī)范地管理,并且建構(gòu)有效、合理的內(nèi)控制度,從而避免財務(wù)風(fēng)險的形成,最終確保企業(yè)取得市場競爭中的優(yōu)勢地位。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;措施

        一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

        (一)企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)外部環(huán)境

        企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多,既有企業(yè)外部的因素,也有企業(yè)自身的因素,不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會文化、資源等環(huán)境因素,具有復(fù)雜多變性,這些因素對于企業(yè)而言具有不可控制性,卻對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。如因企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不太合理,管理人員的素質(zhì)不高,財務(wù)規(guī)章制度不夠健全,財務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作不夠完善等因素,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,對外部環(huán)境風(fēng)險變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,而給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

        (二)缺少完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

        結(jié)合目前的實際情況來看,很多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中雖然制定了的內(nèi)部控制制度,但是因為在內(nèi)容上存在很多設(shè)計缺陷和執(zhí)行缺陷,導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分的發(fā)揮。特別是在財務(wù)風(fēng)險管理制度當(dāng)中,沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點和內(nèi)控的要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu),無法形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制,造成管理人員在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠,信息不能及時有效的溝通,舞弊等現(xiàn)象。在內(nèi)控執(zhí)行中缺少對過程的控制活動,沒有有效的應(yīng)對策略,出現(xiàn)風(fēng)險是不能及時采取控制措施,比如當(dāng)財務(wù)信息已經(jīng)表達(dá)出了財務(wù)預(yù)警,但是財務(wù)管理人員卻沒有在第一時間內(nèi)對風(fēng)險進(jìn)行控制和處理,最終可能會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成非常嚴(yán)重的損失,并且在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后也缺少了追究責(zé)任人的相關(guān)制度。

        (三)財務(wù)管理主體不明確

        我國大部分企業(yè)的內(nèi)部管理工作都表現(xiàn)出了一定的復(fù)雜性,并且企業(yè)能用到的人力資源不充足,造成在開展財務(wù)風(fēng)險管理的過程中很難在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的高效管理,同時,因為企業(yè)財務(wù)資料缺乏完善性,導(dǎo)致存貨以及資金費用經(jīng)常出現(xiàn)與現(xiàn)實不相符的情況。一般情況下企業(yè)都不具備單獨的資產(chǎn),在出現(xiàn)金融風(fēng)險時企業(yè)很難承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這也是企業(yè)財務(wù)管理能力一直得不到提升的主要原因。另外,企業(yè)在發(fā)展過程中將重點都放在了短期利益方面,而沒有對資產(chǎn)的配置情況引起重視,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的主體得不到明確規(guī)定。

        二、提出完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范建議與措施

        (一)提高工作人員的風(fēng)險管理意識,營造良好的風(fēng)險管理文化氛圍

        首先,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該著重培養(yǎng)提高全體工作人員的風(fēng)險意識,可以開展有關(guān)財務(wù)風(fēng)險管控的業(yè)務(wù)培訓(xùn),大力宣傳加強風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的作用,營造良好的風(fēng)險管理文化氛圍。同時,還要建立健全內(nèi)部信息溝通傳遞體系,加強企業(yè)各個部門的信息交流與溝通,調(diào)動全體人員積極參與到防范財務(wù)風(fēng)險管理工作中,使得財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,減少差錯的出現(xiàn),合理有效地回避財務(wù)風(fēng)險,形成良好的財務(wù)風(fēng)險管理防范環(huán)境。

        (二)健全財務(wù)風(fēng)險管理機制

        近年來,我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也有相應(yīng)的變化,企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,這就使得企業(yè)不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,深化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)性改革,從而來提高管理效率,防范財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部在完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),健全財務(wù)風(fēng)險治理機制的同時,要強化內(nèi)部管理的執(zhí)行力度,對內(nèi)部管理的有效性進(jìn)行全面評價,形成評價結(jié)論、并出具評價報告。做好內(nèi)部管理體系的搭建,明確各個部門以及職員的職責(zé)權(quán)限,認(rèn)真做好分內(nèi)工作,合理保障企業(yè)經(jīng)營合理合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告真實完整、提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,同時減少財務(wù)風(fēng)險。

        (三)實施全面預(yù)算管理制度,保障企業(yè)正常運營

        企業(yè)的全面預(yù)算是全員參與,所有業(yè)務(wù)全面覆蓋,預(yù)算流程全過程跟蹤,通過業(yè)務(wù)預(yù)算、投資融資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算使管理層對公司整體的業(yè)務(wù)和資金情況有全面的了解,根據(jù)市場環(huán)境變化調(diào)整發(fā)展計劃,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算目標(biāo),這樣不僅可以保證內(nèi)部資金的正常運轉(zhuǎn),同時可以減少和防范財務(wù)風(fēng)險。搭建好預(yù)算管理的組織體系,做到預(yù)算目標(biāo)有人決策,預(yù)算編制和執(zhí)行有部門負(fù)責(zé),預(yù)算結(jié)果有人考核,使預(yù)算管理得到有效發(fā)揮。預(yù)算執(zhí)行中做好費用、成本、銷售收入、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)的合理管控。管理要全面細(xì)致,進(jìn)行事前、事中、事后的控制。

        (四)提升核心競爭力,科學(xué)經(jīng)營,分散財務(wù)風(fēng)險

        企業(yè)成立時,就會時刻頂著巨大的競爭壓力,在退步還是發(fā)展、破產(chǎn)還是生存的問題中矛盾。要想使自身的核心競爭力提升,采用成本領(lǐng)先或者在服務(wù)、產(chǎn)品、形象、人事上的進(jìn)行差異化管理,獲取競爭優(yōu)勢,獲取新的利潤增長點。以企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、核心能力和產(chǎn)品優(yōu)勢為中心,對投資所需資金、投資規(guī)模所耗費的時間進(jìn)行充分考慮,結(jié)合定性定量分析,經(jīng)營多元化,選擇優(yōu)良的項目并擴(kuò)大其規(guī)模,可以有效地防范分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,從形成現(xiàn)代化企業(yè)的那天起,財務(wù)風(fēng)險問題就已經(jīng)存在,并且財務(wù)風(fēng)險問題的存在具備客觀性。為此,企業(yè)務(wù)必有效地體現(xiàn)自身的資源優(yōu)勢,確保自身處在最為理想的內(nèi)部條件與外部環(huán)境中,以及跟外部的環(huán)境積極地適應(yīng),注重通過財務(wù)核心指標(biāo)對自身的財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行評價,清楚自身的財務(wù)面臨的不足與長處,從而趨利避害,最終推動企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐瑞英.企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制的策略探討[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(12):52-53.

        [2]高岷,黃重慶.企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(08):270.

        [3]陳朱炎.淺議企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版),2014(01):22-23.

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