郭偉潔

摘要：因為企業(yè)性質(zhì)的特殊性，所以股東需要向企業(yè)經(jīng)營者交付經(jīng)營權(quán)，這樣一來，經(jīng)營者常常為了注重業(yè)績的提升而實施一系列不正常的方式，從而對股東的合法利益構(gòu)成損害，這導(dǎo)致經(jīng)營目標(biāo)難以符合股東的要求。為了防止出現(xiàn)這種情況，企業(yè)務(wù)必實現(xiàn)自身財務(wù)管理能力的提升，對財務(wù)核算事項進(jìn)行規(guī)范地管理，并且建構(gòu)有效、合理的內(nèi)控制度，從而避免財務(wù)風(fēng)險的形成，最終確保企業(yè)取得市場競爭中的優(yōu)勢地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)外部環(huán)境

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，既有企業(yè)外部的因素，也有企業(yè)自身的因素，不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會文化、資源等環(huán)境因素，具有復(fù)雜多變性，這些因素對于企業(yè)而言具有不可控制性，卻對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。如因企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不太合理，管理人員的素質(zhì)不高，財務(wù)規(guī)章制度不夠健全，財務(wù)管理基礎(chǔ)規(guī)范化工作不夠完善等因素，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，對外部環(huán)境風(fēng)險變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，而給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（二）缺少完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

結(jié)合目前的實際情況來看，很多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中雖然制定了的內(nèi)部控制制度，但是因為在內(nèi)容上存在很多設(shè)計缺陷和執(zhí)行缺陷，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分的發(fā)揮。特別是在財務(wù)風(fēng)險管理制度當(dāng)中，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點和內(nèi)控的要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，無法形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制，造成管理人員在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠，信息不能及時有效的溝通，舞弊等現(xiàn)象。在內(nèi)控執(zhí)行中缺少對過程的控制活動，沒有有效的應(yīng)對策略，出現(xiàn)風(fēng)險是不能及時采取控制措施，比如當(dāng)財務(wù)信息已經(jīng)表達(dá)出了財務(wù)預(yù)警，但是財務(wù)管理人員卻沒有在第一時間內(nèi)對風(fēng)險進(jìn)行控制和處理，最終可能會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成非常嚴(yán)重的損失，并且在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后也缺少了追究責(zé)任人的相關(guān)制度。

（三）財務(wù)管理主體不明確

我國大部分企業(yè)的內(nèi)部管理工作都表現(xiàn)出了一定的復(fù)雜性，并且企業(yè)能用到的人力資源不充足，造成在開展財務(wù)風(fēng)險管理的過程中很難在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的高效管理，同時，因為企業(yè)財務(wù)資料缺乏完善性，導(dǎo)致存貨以及資金費用經(jīng)常出現(xiàn)與現(xiàn)實不相符的情況。一般情況下企業(yè)都不具備單獨的資產(chǎn)，在出現(xiàn)金融風(fēng)險時企業(yè)很難承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這也是企業(yè)財務(wù)管理能力一直得不到提升的主要原因。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中將重點都放在了短期利益方面，而沒有對資產(chǎn)的配置情況引起重視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的主體得不到明確規(guī)定。

二、提出完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范建議與措施

（一）提高工作人員的風(fēng)險管理意識，營造良好的風(fēng)險管理文化氛圍

首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該著重培養(yǎng)提高全體工作人員的風(fēng)險意識，可以開展有關(guān)財務(wù)風(fēng)險管控的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力宣傳加強風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的作用，營造良好的風(fēng)險管理文化氛圍。同時，還要建立健全內(nèi)部信息溝通傳遞體系，加強企業(yè)各個部門的信息交流與溝通，調(diào)動全體人員積極參與到防范財務(wù)風(fēng)險管理工作中，使得財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，減少差錯的出現(xiàn)，合理有效地回避財務(wù)風(fēng)險，形成良好的財務(wù)風(fēng)險管理防范環(huán)境。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險管理機制

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也有相應(yīng)的變化，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，這就使得企業(yè)不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，深化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)性改革，從而來提高管理效率，防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部在完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，健全財務(wù)風(fēng)險治理機制的同時，要強化內(nèi)部管理的執(zhí)行力度，對內(nèi)部管理的有效性進(jìn)行全面評價，形成評價結(jié)論、并出具評價報告。做好內(nèi)部管理體系的搭建，明確各個部門以及職員的職責(zé)權(quán)限，認(rèn)真做好分內(nèi)工作，合理保障企業(yè)經(jīng)營合理合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告真實完整、提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，同時減少財務(wù)風(fēng)險。

（三）實施全面預(yù)算管理制度，保障企業(yè)正常運營

企業(yè)的全面預(yù)算是全員參與，所有業(yè)務(wù)全面覆蓋，預(yù)算流程全過程跟蹤，通過業(yè)務(wù)預(yù)算、投資融資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算使管理層對公司整體的業(yè)務(wù)和資金情況有全面的了解，根據(jù)市場環(huán)境變化調(diào)整發(fā)展計劃，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)，這樣不僅可以保證內(nèi)部資金的正常運轉(zhuǎn)，同時可以減少和防范財務(wù)風(fēng)險。搭建好預(yù)算管理的組織體系，做到預(yù)算目標(biāo)有人決策，預(yù)算編制和執(zhí)行有部門負(fù)責(zé)，預(yù)算結(jié)果有人考核，使預(yù)算管理得到有效發(fā)揮。預(yù)算執(zhí)行中做好費用、成本、銷售收入、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)的合理管控。管理要全面細(xì)致，進(jìn)行事前、事中、事后的控制。

（四）提升核心競爭力，科學(xué)經(jīng)營，分散財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)成立時，就會時刻頂著巨大的競爭壓力，在退步還是發(fā)展、破產(chǎn)還是生存的問題中矛盾。要想使自身的核心競爭力提升，采用成本領(lǐng)先或者在服務(wù)、產(chǎn)品、形象、人事上的進(jìn)行差異化管理，獲取競爭優(yōu)勢，獲取新的利潤增長點。以企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、核心能力和產(chǎn)品優(yōu)勢為中心，對投資所需資金、投資規(guī)模所耗費的時間進(jìn)行充分考慮，結(jié)合定性定量分析，經(jīng)營多元化，選擇優(yōu)良的項目并擴(kuò)大其規(guī)模，可以有效地防范分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

綜上所述，從形成現(xiàn)代化企業(yè)的那天起，財務(wù)風(fēng)險問題就已經(jīng)存在，并且財務(wù)風(fēng)險問題的存在具備客觀性。為此，企業(yè)務(wù)必有效地體現(xiàn)自身的資源優(yōu)勢，確保自身處在最為理想的內(nèi)部條件與外部環(huán)境中，以及跟外部的環(huán)境積極地適應(yīng)，注重通過財務(wù)核心指標(biāo)對自身的財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行評價，清楚自身的財務(wù)面臨的不足與長處，從而趨利避害，最終推動企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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