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        淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

        2018-09-10 20:00:11馮艾蓮
        環(huán)球市場(chǎng) 2018年4期
        關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)決策經(jīng)濟(jì)

        馮艾蓮

        摘要:“十三五”時(shí)期,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)發(fā)展由追求速度、規(guī)模改為追求質(zhì)量、效益,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。管理會(huì)計(jì)作為重要的經(jīng)濟(jì)管理手段,在經(jīng)營(yíng)管理中為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要作用。本文以管理會(huì)計(jì)作為研究對(duì)像,闡述目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)狀,并針對(duì)存在問(wèn)題提出解決對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);經(jīng)濟(jì);企業(yè);決策

        一、管理會(huì)計(jì)概念及作用

        (一)管理會(huì)計(jì)涵意

        管理會(huì)計(jì)(Management

        Accounting),又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中,價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?;诖?,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

        (二)管理會(huì)計(jì)職能作用

        現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。其一、解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸,使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要;其二、管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系,及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行;其三、預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于:充分利用所掌握的豐富資料,嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析,幫助管理部門(mén)客觀地掌握情況,從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

        現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用,形成一種綜合性的職能。

        二、目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題

        因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間很短,從20世紀(jì)70年代末才引進(jìn)管理會(huì)計(jì),相比發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)是很年輕的,還要把它和中國(guó)的國(guó)情相結(jié)合運(yùn)用,所以企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還普遍存在許多問(wèn)題。

        (一)在企業(yè)中使用不廣泛

        目前為止,管理會(huì)計(jì)只有在少數(shù)的地區(qū)、少數(shù)的企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用,其中大多數(shù)為沿海地區(qū)和外資的一些企業(yè),還有很大一部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員并不了解管理會(huì)計(jì),所以管理會(huì)計(jì)的企業(yè)的應(yīng)用中受到極大的限制。而且中國(guó)14年才開(kāi)始大力推行管理會(huì)計(jì),起步很晚,管理會(huì)計(jì)的基層教育落后,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)很薄弱,并沒(méi)有形成一個(gè)完整、健全的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和所以會(huì)導(dǎo)致使用不廣泛。一部分受一定傳統(tǒng)思維影響。其實(shí)在中國(guó)也有很多成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的案例,但是只有極少數(shù)的進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和總結(jié),缺乏典型的模范案例,讓后者的企業(yè)無(wú)法從有效的普及和推廣。

        (二)企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

        提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已成為一個(gè)關(guān)鍵因素。

        如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí),他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用,即使會(huì)計(jì)人員水平再高可能也難為發(fā)揮作用,所以必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

        (三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

        會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)的直接執(zhí)行者,是管理會(huì)計(jì)當(dāng)中各種大小事務(wù)管理的重要參與人,對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平也有著重要影響,因此,會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)掌握水平也十分重要。在我國(guó),由于會(huì)計(jì)人員整體業(yè)務(wù)水平不高,專(zhuān)業(yè)技能水平參差不齊,對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)掌握程度較差,在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中存在著許多弄虛作假現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,在這種背景下,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用存在著很大阻力。

        (四)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)性不強(qiáng)

        管理會(huì)計(jì)處于不斷發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)在具體的應(yīng)用過(guò)程中也需要注意不斷提高管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和技術(shù)性,但是在實(shí)際的應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)存在技術(shù)性不強(qiáng)的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)由于在企業(yè)中的應(yīng)用不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)廣泛,所以管理會(huì)計(jì)所處的發(fā)展環(huán)境也相對(duì)不佳,現(xiàn)在雖然在計(jì)算機(jī)的幫助下加快了會(huì)計(jì)核算的速度,但是對(duì)于信息量巨大的工作任務(wù)則會(huì)表現(xiàn)出工作能力不足的問(wèn)題?,F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的信息化軟硬件設(shè)施較為缺乏,沒(méi)有根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的技術(shù)革新,所以現(xiàn)在該工作還主要停留在依靠人工完成的階段,信息傳遞的過(guò)程也受到人為因素的影響而容易出現(xiàn)誤差甚至是錯(cuò)誤,同時(shí)管理會(huì)計(jì)的工作效率也因?yàn)樾畔⒒潭炔桓叨艿接绊?,無(wú)法有效地幫助企業(yè)解決管理工作中的具體問(wèn)題。

        三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

        (一)建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

        管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的從屬物,它與管理環(huán)境密切聯(lián)系。

        西方管理會(huì)計(jì)是隨著資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理水平的提高逐步建立起來(lái)的,而我國(guó)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、法律體制環(huán)境及社會(huì)文化環(huán)境均不同于西方,直接應(yīng)用西方會(huì)計(jì)理論和方法是不合適的,所以在學(xué)習(xí)和借鑒西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí),還要結(jié)合本國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)建立管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)財(cái)政部于2014年10月頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,從官方層面肯定了管理會(huì)計(jì)的地位和作用,為管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展鋪平了道路。

        (二)提高相關(guān)人員素質(zhì)、工作水平

        企業(yè)要生存、發(fā)展必須組建一支綜合素質(zhì)普遍較高的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。要想做到這一點(diǎn),就應(yīng)堅(jiān)持并應(yīng)用多種有效措施:一方面對(duì)現(xiàn)行的舊教材進(jìn)行改革,不要過(guò)分追求一些深?yuàn)W的理論知識(shí),而要根據(jù)實(shí)際中的需要編寫(xiě)教材,增強(qiáng)其操作性外,另外對(duì)管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)繼續(xù)教育,讓他們獲取不斷更新的會(huì)計(jì)知識(shí),提高自身素質(zhì),從而打造一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

        (三)管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代化手段相結(jié)合

        管理會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)相結(jié)合,讓復(fù)雜計(jì)算分析工作由計(jì)算機(jī)來(lái)完,提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確程度。提高管理會(huì)計(jì)信息收集、整理、傳遞、反饋的靈敏和準(zhǔn)確程度;加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)和使用,使管理會(huì)計(jì)向電算化發(fā)展,拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍,更準(zhǔn)確的為企業(yè)管理者提供規(guī)劃、決策、控制服務(wù)。

        (四)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論聯(lián)系實(shí)際,開(kāi)展案例研究,完善理論體系

        由于一些管理會(huì)計(jì)的假設(shè)理論與實(shí)際工作不相符,理論工作者和實(shí)踐工作者急需將管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。盡快建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能管理機(jī)構(gòu),進(jìn)行實(shí)證研究,歸納、推廣成功的案例并建立相應(yīng)模型。以便使企業(yè)更好的適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的需要,更好地解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題,是完善管理會(huì)計(jì)體系的重要途徑。

        四、管理會(huì)計(jì)在知名企業(yè)中的應(yīng)用

        京東是我國(guó)知名的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商,在線(xiàn)銷(xiāo)售家電、數(shù)碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書(shū)、視頻、在線(xiàn)旅游等12大類(lèi)數(shù)萬(wàn)個(gè)品牌百萬(wàn)種產(chǎn)品。2014年5月,京東成功在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市,總結(jié)該成功背后的重要原因之一就是其基于價(jià)值鏈的全方位成本管理。

        京東基于價(jià)值鏈的全方位成本管理以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),以即時(shí)庫(kù)存管理為前提,以高效的物流體系為核心。該公司通過(guò)“提高價(jià)值鏈效率”和“降低價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本兩條曲線(xiàn),將成本管理嵌入價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),采取有針對(duì)性的措施對(duì)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)加以完善,全方位降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,中國(guó)企業(yè)要想要發(fā)展強(qiáng)大,就要具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程,需要理論界和實(shí)務(wù)界的共同努力。但隨著我國(guó)企業(yè)不斷的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及大型跨國(guó)企業(yè)的不斷涌現(xiàn),管理會(huì)計(jì)具有的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化以及國(guó)際化等特點(diǎn)已為企業(yè)管理者和管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員所認(rèn)可,將肯定在中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的道路上發(fā)揮愈來(lái)愈重要的作用,進(jìn)而為中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍至世界經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]施瑩,戴紅玉.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].企業(yè)研究,2010,6.

        [2]張繼德,姜鵬.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友,2014.

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