曾莉

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場體系也逐步得到開放和完善，市場的經(jīng)濟(jì)活動越來越公開透明，競爭程度在不斷加劇，微利時代已經(jīng)來臨，在這樣的背景下，同樣，工業(yè)企業(yè)也不可例外的面對著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)今的社會，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的時代，企業(yè)要得到不斷的發(fā)展，就得管理好企業(yè)的成本。現(xiàn)在企業(yè)的競爭以成本決勝負(fù)已變得非常濃厚，從這個意義來說，成本優(yōu)勢作為企業(yè)競爭的有力武器，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心所在，對此，本文著重對工業(yè)企業(yè)的線纜生產(chǎn)成本管理控制進(jìn)行深入研究，以為我國工業(yè)企業(yè)的競爭能力不斷增強(qiáng)，促進(jìn)我國工業(yè)企業(yè)得到穩(wěn)步的發(fā)展，全面提高工業(yè)企業(yè)素質(zhì)，使工業(yè)企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和狀大。

關(guān)鍵詞：線纜；生產(chǎn)成本；管理控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場得以不斷的打開，同類型的企業(yè)競爭力變得越來越激烈。那么企業(yè)只有不斷的提升自身競爭力，才能抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，才能在日益激烈的競爭中不斷的發(fā)展[1]。在電纜行業(yè)中，電纜制造用主材主要是銅、鋁、塑料等原材料的市場價格不斷攀升，大大提高生產(chǎn)成本，縮減了利潤空間，更加加重關(guān)注生產(chǎn)成本的有效控制這一環(huán)節(jié)，可促使電纜企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中得到更好的生存和發(fā)展。

一、電纜企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，電纜行業(yè)并不集中，特別是中小電纜生產(chǎn)企業(yè)雖然在數(shù)量上來看企業(yè)眾多，但是每個企業(yè)的規(guī)模仍然較小，導(dǎo)致生產(chǎn)上并不集中，市場所占份額較小，據(jù)相關(guān)資料顯示，其所占份額在2%以內(nèi)[2]。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電纜行業(yè)的競爭日益增強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)對電纜生產(chǎn)具有一定的限制性，導(dǎo)致價格因素對企業(yè)之間的競爭造成了較大影響。一部分企業(yè)為了提升自身市場競爭力，盲目降低產(chǎn)品價格，而忽略了市場競爭的科學(xué)性以及持續(xù)性，導(dǎo)致盲目縮減電纜生產(chǎn)成本，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。再上線纜行業(yè)的材料不可分割的特殊性，以及生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理的不完善，造成原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)一步加劇，多數(shù)電纜行業(yè)為找不到有效的生產(chǎn)成本控制方法而苦惱，在實際生產(chǎn)過程中，電纜型號又具有多樣化的特性，電纜型號的數(shù)量達(dá)到數(shù)萬種，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)不規(guī)則變化。所以，就算電纜的型號相同，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)同樣受到客戶的特殊要求會發(fā)生相應(yīng)的變化，給電纜企業(yè)的生產(chǎn)造成一定的困難，也給企業(yè)成本的控制造成影響。

二、電纜行業(yè)生產(chǎn)成本管理面臨的問題

（一）材料的問題

電纜行業(yè)是料重工輕的行業(yè)，也是一、二種材料成本所占比重較大的行業(yè)。因此，在實際生產(chǎn)過程中，制造材料的重要程度較高。但在電纜行業(yè)的產(chǎn)品附加值相對較低，且技術(shù)含量有限[3]。因此，在電纜生產(chǎn)成本中，制造材料的成本占據(jù)了大部分生產(chǎn)成本，據(jù)相關(guān)資料顯示，材料的成本就占生產(chǎn)成本的90%左右。而其中，銅鋁材料成本就占據(jù)了80%左右。因此，在對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理時，要加強(qiáng)對材料成本的控制，特別是銅鋁材料的成本控制。但在實際市場中，銅鋁材料的價格并不是一成不變的，而銅鋁原材料成本不可控性主要表現(xiàn)在兩方面：一是價格波動大，二是材料的不可分割性，生產(chǎn)現(xiàn)場對材料的消耗也難以控制，由于這兩個因素導(dǎo)致大多數(shù)的生產(chǎn)管理者都束手無策，因此，在電纜企業(yè)對材料的成本控制難度相對較大，在同等技術(shù)水平下控制住了原材料成本就等于掌握了制勝的法寶。還需加強(qiáng)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的原材料廢料的控制，尤其是要嚴(yán)格管理好廢銅廢鋁。由于銅鋁材料價格較高，電纜生產(chǎn)的廢銅廢鋁可以回收利用，具有較高的經(jīng)濟(jì)價值。

（二）物資消耗管理問題

在實際生產(chǎn)過程中，物料消耗的控制機(jī)制不完善，造成物資的消耗較大，再加上管理工作的不到位以及員工操作上的不標(biāo)準(zhǔn)等原因，都會導(dǎo)致物資的浪費(fèi)或不必要的消耗，給企業(yè)造成損失[4]。再是，如果員工在工作中積極性較低，工作效率不高，且對材料的節(jié)約意識不強(qiáng)，同樣會導(dǎo)致對材料的浪費(fèi)。

（三）生產(chǎn)技術(shù)落后

當(dāng)前，我國的大部分電纜企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)仍較落后，相關(guān)設(shè)備設(shè)施并不能滿足當(dāng)前的材料需求，在實際生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致材料的消耗較高。在生產(chǎn)過程中，因為拉線操作工的調(diào)機(jī)水平的不到位，或工藝、模具、夾具等設(shè)備設(shè)施較陳舊，再加上企業(yè)資金的不足等原因不能對設(shè)備進(jìn)行更換，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率較低，且材料耗費(fèi)較大，從而形成惡性循環(huán)。

三、電纜行業(yè)材料成本的解決方案

（一）進(jìn)貨價格的有效控制

1.制定采購價格標(biāo)準(zhǔn)

電纜企業(yè)從源頭抓起，控制采購價格，建立有效機(jī)制，控制原材料價格是電纜企業(yè)降低原材料成本的重要途徑，可制定材料的采購價格標(biāo)準(zhǔn)制度，把采購人員的采購價格和其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，對于采購材料價格較低且材料質(zhì)量較好的員工予以給予及時的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，促使采購人員更加積極的工作，有效控制購進(jìn)價格。企業(yè)內(nèi)的財務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場價格走向和對應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行對比，制定出和市場相差不大的價格標(biāo)準(zhǔn)，促使采購人員貨比三家，找到更好的貨源。對沒有完成采購任務(wù)的采購人員采取一定的懲罰措施，在采購任務(wù)中形成一定的競爭，促使采購人們更加有效的工作。

2.采購時間的制定

根據(jù)電纜企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，制定材料采購時間的標(biāo)準(zhǔn)。如在原材料所剩不到總量的四分之一時，應(yīng)及時進(jìn)行材料采購，防止因為采購不及時，導(dǎo)致生產(chǎn)不能繼續(xù)，給電纜企業(yè)造成較大的損失。而且及時的采購，有更充足的時間對產(chǎn)品進(jìn)行對比，有利于采購人員找到更優(yōu)質(zhì)的價錢更適宜的材料。采購時間的控制，在原材料積壓時，減少車間庫存，從而減少呆滯及浪費(fèi)，降低資金占用，從而降低生產(chǎn)成本。

（二）加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)核算管理

在進(jìn)行財務(wù)成本核算時，財務(wù)部門、生產(chǎn)成本部門以及營銷部門有機(jī)融合應(yīng)根據(jù)公司的總預(yù)算和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，對各部門使用材料成本用途進(jìn)行核算，并劃分清楚各部門的成本責(zé)任，在每個月月末對成本使用情況作出總結(jié)和分析，查找不足，分析超出預(yù)算的原因，并根據(jù)原因制定有效的解決方案，對管理內(nèi)容進(jìn)行改善，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提出有效降低成本的解決方案，使成本制度得到不斷完善，為更好的節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）生產(chǎn)過程中成本控制

1.生產(chǎn)過程中材料控制。電線電纜生產(chǎn)是一個連續(xù)的生產(chǎn)過程，若在生產(chǎn)中使用限額領(lǐng)料進(jìn)行材料成本控制，會在一定程度上增加物力、人力的成本，同時也給生產(chǎn)領(lǐng)料過程中增加難度。因此，在生產(chǎn)過程中可通過設(shè)立“機(jī)臺材料消耗”為單位，并對不同電纜品種予以分析的基礎(chǔ)上，核算出不同規(guī)格的電纜的消耗量。還有陳舊，過時機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)過程中消耗量較大，可予以及時的更換。再是要充分認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從治理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力，“人”的因素在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素，提高職工的成本意識和降低成本的主動性，職工良好的成本意識是成本管理的必要條件，平時應(yīng)加強(qiáng)對操作一線員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)及考核，對于表現(xiàn)好的員工，予以及時的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，促使其具有節(jié)約意識，增強(qiáng)節(jié)約成本觀念，提高員工的主觀能動性更積極的工作。從而從源頭上對成本進(jìn)行有效控制。

2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在實際生產(chǎn)過程中，應(yīng)要求員工嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。首先，生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)，盡量降低材料的損耗，使各種材料損耗在一定合理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，避免超耗情況的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中，避免因為溫度退火不當(dāng)?shù)仍驅(qū)Σ牧显斐蓳p耗。嚴(yán)格的按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，促使材料消耗降到最低。

四、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)的在不斷發(fā)展，給各行各業(yè)帶來了機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在競爭日益增強(qiáng)的環(huán)境中得以不斷的發(fā)展，就得提升自身能力。在電纜行業(yè)中，生產(chǎn)成本控制是電纜行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有在對生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，不斷加以解決和改善，才能提升電纜產(chǎn)業(yè)的自身能力，才能不斷發(fā)展，以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，使資源利用率最高，經(jīng)濟(jì)效益最大。使電纜行業(yè)在行業(yè)中占得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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