劉嶸
企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要經(jīng)濟(jì)組織,承擔(dān)著國家經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)展的重要?dú)v史使命。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)占據(jù)極其重要的地位和作用。然而,在環(huán)境復(fù)雜多變的形勢之下,企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨諸多的困擾,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題就是困擾企業(yè)自身發(fā)展的一個重要方面。為此,要認(rèn)真分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和缺陷,避免財(cái)務(wù)管理中的問題成為企業(yè)發(fā)展的桎梏,并提出科學(xué)有效的改善措施和方法,較好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)對風(fēng)險和危機(jī)的意識和能力,全面推動企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及基本職能
企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)的資金收入和支配兩個方面,是企業(yè)管理極其核心和關(guān)鍵的內(nèi)容,對于企業(yè)的生存和發(fā)展有決定性的作用和影響,它是在相關(guān)的法律法規(guī)政策的指導(dǎo)之下,以資金運(yùn)籌為對象,進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動的合理組織和關(guān)系的協(xié)調(diào),以更好地進(jìn)行資金的運(yùn)作,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。它的具體內(nèi)容主要包括以下幾個方面:(1)資金的籌集管理。企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展必然要?dú)v經(jīng)成立、生產(chǎn)、擴(kuò)張、經(jīng)營等活動,而這些業(yè)務(wù)活動的開展和實(shí)施都要依賴地資金的支持,為此,首先就要進(jìn)行企業(yè)資金的籌集,為了提升資金籌集的效率,以較低的成本獲取更多的資金,企業(yè)可以采用股票籌集和債務(wù)籌集兩種方式進(jìn)行籌資管理,由于這兩種籌資渠道的資金成本各不相同,為此要進(jìn)行資金金額的核算、比較,以確定企業(yè)合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)。(2)投資管理。企業(yè)要用自己籌集來的資金進(jìn)行投資,以達(dá)到保值增值的資金投資管理效果??梢圆捎瞄L期投資或短期投資的方式;固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的投資方式等,合理地安排和籌措企業(yè)資金的使用方向,使之能夠應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的不同階段,將每一筆資金都用在“刀刃”上。(3)資金周轉(zhuǎn)管理。企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn),以獲取更多的利潤,就要對自己手上的資金進(jìn)行合理的周轉(zhuǎn)管理,尤其要關(guān)注企業(yè)流動資金的有效配置和管理,盡可能地利用最少的資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)管理,提升企業(yè)資金的收益率,減少交錯的閑置率,充分發(fā)揮每一筆資金的使用價值和效能。(4)收益分配管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)期的利潤進(jìn)行合理的收益分配,以提升企業(yè)員工和管理人員的工作熱情和積極性,還要將部分留存收益用于企業(yè)的再生產(chǎn)和擴(kuò)張,同時要全面考慮企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃、國家政策、市場變化等因素,對企業(yè)收益進(jìn)行合理的分配和管理。(5)內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部各個組織機(jī)構(gòu)和部門之間必然存在工作上的橫向聯(lián)系關(guān)系,為了更好地促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理,避免企業(yè)內(nèi)部不同組織機(jī)構(gòu)和部門之間的“內(nèi)耗”現(xiàn)象,杜絕惡性競爭、串通徇私等問題,較好地防范和規(guī)避企業(yè)內(nèi)部員工存在的舞弊行為,切實(shí)保證企業(yè)資金的合理利用。
通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及內(nèi)容的分析,可以看到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)為以下方面:(1)成為企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)和參考。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)指標(biāo)可以在為企業(yè)經(jīng)營決策的重要參考,它能夠真實(shí)而準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài),在真實(shí)、全面而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測前提下,可以極大地提升企業(yè)資金的利用效率,降低企業(yè)資金運(yùn)營成本。同時,企業(yè)財(cái)務(wù)管理還可以為原材料采購、生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)管理提供有益的指導(dǎo),也較大地影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施。(2)是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的每一個環(huán)節(jié),是不可缺少的重要核心內(nèi)容和組成部分,在企業(yè)的原材料購買、生產(chǎn)、銷售等不同環(huán)節(jié)之中都需要依賴于資金的籌集、分配和使用,通過優(yōu)化、合理的財(cái)務(wù)管理,還可以極大地提升企業(yè)員工的工作熱情,增強(qiáng)企業(yè)員工的強(qiáng)烈歸屬感和責(zé)任感,為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部創(chuàng)造力和智慧。
二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)分析
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較為模糊
盡管有部分企業(yè)管理者意識到財(cái)務(wù)管理的意義和作用,然而在具體的實(shí)踐操作中還存在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較為模糊的問題和現(xiàn)象,企業(yè)管理者大多將視線集中于到期的貨幣收益或生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容,而缺乏對自身實(shí)際情況的全面考察,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)較為模糊的前提下,難以真正發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能。
(二)內(nèi)部控制不足
大多數(shù)企業(yè)都較少關(guān)注自身的內(nèi)部控制管理領(lǐng)域,而是將目光集中于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等方面,在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面缺乏足夠有效的措施和方法,如:應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制與管理不足,導(dǎo)致資金回收艱難;存貨缺乏科學(xué)籌措而導(dǎo)致資金大量占用和浪費(fèi)現(xiàn)象等。
(三)投資決策缺乏科學(xué)性
現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還普遍存在投資決策缺乏科學(xué)性的問題,由于企業(yè)缺乏專業(yè)的投資管理人員,無法對企業(yè)的投資進(jìn)行科學(xué)的評估和評判,缺少先進(jìn)的投資決策評估方法,這就極大地降低了企業(yè)投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,加之信息不對稱因素的影響,導(dǎo)致諸多企業(yè)在自身的投資決策方面缺乏科學(xué)的決斷,存在一定程度的盲目性和隨意性,存在投資流動性危機(jī),片面追求投資風(fēng)險的分散,導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。
(四)融資渠道極其有限
大多數(shù)企業(yè)獲取資金的渠道極其有限,顯現(xiàn)出籌資能力相對較弱的現(xiàn)象和問題,其資金籌措方面的困境極大地限制和影響了企業(yè)的生存和發(fā)展,顯現(xiàn)出融資渠道單一化的現(xiàn)象,加之企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力較弱,在融資籌措能力存在不足的條件下,極易引發(fā)企業(yè)自身的破產(chǎn)。
(五)財(cái)務(wù)管理意識較為薄弱
在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)之中,企業(yè)主兼具投資者和管理者的雙重身份和角色,他們的財(cái)務(wù)管理觀念和意識大多較為淡薄,思想觀念較為落后,在財(cái)務(wù)管理方面存在混亂無序的狀態(tài),表現(xiàn)為極其明顯的越權(quán)行事的現(xiàn)象和問題,一些企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,或者由其他人員進(jìn)行兼職擔(dān)任,也沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門,這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控職能無法充分發(fā)揮,無法成為企業(yè)決策者的有力參考和依據(jù)。
三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效舉措
(一)持續(xù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)管理者和經(jīng)營者要充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要性地位和作用,要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制,明晰財(cái)務(wù)各個崗位的職責(zé)分工,使財(cái)務(wù)不同崗位之間能夠相互制衡和監(jiān)督,較好地提高對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管水平。同時,還要規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)管理工作,要規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)核算,確??傎~目與各個明細(xì)賬目的準(zhǔn)確銜接,并據(jù)實(shí)編制財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)報表,確保財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)報表的準(zhǔn)確性、完整性和全面性。另外,還要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)約束機(jī)制,盡可能避免因人為失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)。
(二)不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
要保持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的制度化和常態(tài)化,使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間保持聯(lián)系并相互制約,能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作的獨(dú)立性和公正性。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),重視對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培養(yǎng),不僅要提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)能力,還要重視提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的道德素質(zhì),以較好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理效率。
(三)優(yōu)化各級工作人員的財(cái)務(wù)管理意識
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變原有的管理思路和理念,要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流和趨勢,結(jié)合自己的實(shí)際情況和特點(diǎn),科學(xué)合理地設(shè)計(jì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況,運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念和方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理,做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析工作,確保企業(yè)資金的完整性和安全性。
(四)增強(qiáng)企業(yè)籌資能力,優(yōu)化培植、科學(xué)盤活存量財(cái)務(wù)資源
企業(yè)要盡量拓寬自己的融資籌資渠道,要建構(gòu)和完善企業(yè)的信用擔(dān)保體系和機(jī)制,盡量降低企業(yè)的融資成本。還要成立企業(yè)的互助基金、風(fēng)險投資基金、擔(dān)?;鸬?,以增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力。企業(yè)還要加強(qiáng)自身資金的管理和控制,要建立科學(xué)的投資決策機(jī)制,減少投資風(fēng)險,并加強(qiáng)預(yù)算管理制度,有效提高企業(yè)資金的使用率。
總之,企業(yè)要重視自身的財(cái)務(wù)管理和資金管控,要適時分析研判現(xiàn)階段自身存在的財(cái)務(wù)管理問題,通過剛性的全面預(yù)算管理和計(jì)劃管理,加強(qiáng)資金管控、費(fèi)用支出,確保企業(yè)資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn),提升內(nèi)部控制水平穩(wěn)步提升,積極探索科學(xué)有效的改善措施,從意識培養(yǎng)、制度健全、內(nèi)部控制、資金籌措和投資、隊(duì)伍建設(shè)等方面,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。