王偉鋒

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，隨著鎮(zhèn)城化的進(jìn)程加快，中小房地產(chǎn)企業(yè)也得到了快速發(fā)展，在城市建設(shè)中起到了重要的作用。然而由于中小房地產(chǎn)企業(yè)存在自身資金有限、對(duì)外融資方式單一、投資風(fēng)險(xiǎn)大、財(cái)務(wù)管理理念落后等特點(diǎn)，使得中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展存在局限性，這就要求中小房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，以彌補(bǔ)自身不足。但現(xiàn)實(shí)中，中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱，存在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視、投資項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)可行性分析、資金短缺和融資困難、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大以及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高等問(wèn)題。本文對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出來(lái)幾點(diǎn)管理對(duì)策：一、建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系；二、加強(qiáng)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析；三、提升自有資金比例，加強(qiáng)合作開發(fā)力度；四、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；五、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。希望上述建議能夠解決中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，促使中小房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)隨著城市化的進(jìn)程加快，房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，在大型房地產(chǎn)企業(yè)處于壟斷地位的同時(shí)，一批中小房地產(chǎn)企業(yè)也快速發(fā)展起來(lái)。中小房地產(chǎn)企業(yè)主要承接中小型開發(fā)項(xiàng)目，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，相對(duì)于大型房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，中小房地產(chǎn)企業(yè)具有較好的靈活性，能滿足一定市場(chǎng)需求，尤其適合一些二三線城市的項(xiàng)目開發(fā)。由于中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在自身資金實(shí)力薄弱，融資方式單一、投資風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)管理理念落后等問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要，但中小房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題比較突出，因此發(fā)現(xiàn)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略計(jì)劃、提升自身發(fā)展，具有重要意義。

一、財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用

房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)有很大的不同，具有開發(fā)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性兩個(gè)顯著特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)非常重要的一部分，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)決策及控制起著重要作用。財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著如下作用：

（一）財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金方面的作用

籌集資金對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要，財(cái)務(wù)管理能夠根據(jù)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目需要的投資總額，結(jié)合自有資金情況，來(lái)確定企業(yè)需要的融資金額，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況來(lái)確定融資時(shí)間、融資方式和融資方案，確定符合企業(yè)的財(cái)務(wù)融資戰(zhàn)略。

（二）財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)投資管理方面的作用

房地產(chǎn)企業(yè)在投資管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性分析與盈利預(yù)測(cè)，根據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來(lái)確定投資是否可行，確定投資項(xiàng)目和投資規(guī)模，避免出現(xiàn)投資失誤，給企業(yè)造成資金損失。

（三）財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用

財(cái)務(wù)管理可以在投資項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)期間根據(jù)資金計(jì)劃，統(tǒng)籌安排資金，提高資金的使用效率，同時(shí)對(duì)銷售期間的資金回籠進(jìn)行監(jiān)控，使企業(yè)資金保持在一個(gè)合理的水平。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視

中小房地產(chǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)通常重視前期工程建設(shè)和銷售回款環(huán)節(jié)，把前期工程和營(yíng)銷部門作為重要部門，財(cái)務(wù)部門作為后勤部門，不重視財(cái)務(wù)管理，沒(méi)能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員全面地參與到企業(yè)的開發(fā)和管理中去。比如在經(jīng)營(yíng)決策、招投標(biāo)、合同簽訂中缺少財(cái)務(wù)人員參與，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作還僅僅停留在記賬、報(bào)稅等基礎(chǔ)工作層面，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等管理職能基本為零，財(cái)務(wù)工作的層次沒(méi)有上升到財(cái)務(wù)管理的層面，在財(cái)務(wù)前期調(diào)研、開發(fā)項(xiàng)目可行性分析、融資管理、資金運(yùn)用管理中沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，使得企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)和銷售過(guò)程中會(huì)讓人感覺(jué)到“手忙腳亂…‘焦頭爛額”，造成財(cái)務(wù)管理混亂，更沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等職能。

（二）投資項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)可行性分析

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目大多都被大型房地產(chǎn)開發(fā)公司壟斷，中小房地產(chǎn)企業(yè)取得房地產(chǎn)項(xiàng)目比較困難，在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，為了獲得房地產(chǎn)項(xiàng)目，在對(duì)投資項(xiàng)目缺乏財(cái)務(wù)可行性分析的基礎(chǔ)上，做出投資決策，其背后主要是高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以前投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)判斷，這樣的決策缺少財(cái)務(wù)投資可行性報(bào)告的支持，尤其是對(duì)項(xiàng)目的投資與融資缺乏精細(xì)的測(cè)算，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的可行性論證和政策市場(chǎng)分析，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策法規(guī)發(fā)生改變的情況下，容易造成投資決策偏差。項(xiàng)目取得后，在開發(fā)過(guò)程中會(huì)遇到融資困難、資金短缺、開發(fā)時(shí)間延長(zhǎng)、銷售不暢等問(wèn)題。

（三）自有資金有限，融資能力較弱

企業(yè)自有資金不足是中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)是資金高密集的行業(yè)，從前期開發(fā)到營(yíng)銷過(guò)程都離不開資金的支持。然而中小房地產(chǎn)企業(yè)本身自有資金有限，信用等級(jí)普遍較低，融資能力較弱，融資渠道較少，無(wú)法與大型房地產(chǎn)企業(yè)相比，只能承擔(dān)較小的投資項(xiàng)目。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及土地使用權(quán)的資金支付、居民拆遷補(bǔ)償、建安成本投入以及各種稅金支出，項(xiàng)目開發(fā)程序復(fù)雜、開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、資金需求量大，但是中小房地產(chǎn)企業(yè)自有資金不足與房地產(chǎn)開發(fā)資金需求之間存在矛盾，自身資金有限，融資渠道少，一旦開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)融資困難，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金短缺，造成工程進(jìn)度緩慢，開發(fā)時(shí)間延長(zhǎng)。一些中小房地產(chǎn)企業(yè)為了解決資金短缺問(wèn)題，不惜從民間高息借款，加大了企業(yè)的資金成本。對(duì)一些農(nóng)村拆遷項(xiàng)目，前期拆遷過(guò)程較長(zhǎng)，也會(huì)遇上一些不可預(yù)測(cè)的事項(xiàng)和補(bǔ)償問(wèn)題，在拆遷項(xiàng)目與銷售項(xiàng)目之間的資金管理也存在很大問(wèn)題，資金管理存在著較大風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，資金投入大，一旦資金鏈斷裂，會(huì)產(chǎn)生建設(shè)工期延長(zhǎng)，銷售不暢等問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)容易發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在問(wèn)題

中小房地產(chǎn)企業(yè)熱衷于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，追求高額利潤(rùn)，在開發(fā)過(guò)程中存在資金、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、稅務(wù)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，而財(cái)務(wù)人員不能系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中解決、事后評(píng)價(jià)。中小房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制、資金管理、稅務(wù)管理等方面不能做到未雨綢繆，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，不能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，化解風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員未能有效測(cè)算、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小及影響程度，不利于有效的化解風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高

很多中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷較低，知識(shí)水平有限，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏合同管理、成本管理與財(cái)務(wù)監(jiān)控管理方面的知識(shí)，不能有效地進(jìn)行投資預(yù)測(cè)、資金計(jì)劃、稅務(wù)籌劃管理等工作，導(dǎo)致中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。究其原因，主要有兩方面：一是由于中小房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用家族型管理模式，財(cái)務(wù)人員大多由自己的親屬擔(dān)任，財(cái)務(wù)專業(yè)水平不高，或者是財(cái)務(wù)人員沒(méi)有從事過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；二是中小房地產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)工作，不對(duì)外招聘具有地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。

三、解決中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系的建立，是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的前提。中小房地產(chǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的作用。財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)是對(duì)資本的有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最高目標(biāo)，需要企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的密切配合，必須建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系。建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，從核算型財(cái)務(wù)管理體系向管理型財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)變，為高層決策者提供充足的管理決策信息，保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行。一是完善投融資管理體系。對(duì)每一個(gè)擬開發(fā)的項(xiàng)目，認(rèn)真地進(jìn)行投資可行性分析，看是否有能力投資，然后再分析怎樣把項(xiàng)目做好、做成；其次，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作所需要的資金能否融資，能否低成本的融資，用什么方法融資進(jìn)行分析。二是建立預(yù)算管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理體系主要包括項(xiàng)目預(yù)算與資金預(yù)算兩項(xiàng)內(nèi)容。項(xiàng)目預(yù)算是企業(yè)以開發(fā)項(xiàng)目作為預(yù)算對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生的前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、借款及利息費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。資金預(yù)算是指公司在對(duì)各部門的資金需求和使用匯總編制年度和月度資金收支計(jì)劃，根據(jù)整體資金狀況，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。三是建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。根據(jù)評(píng)價(jià)體系分析企業(yè)財(cái)務(wù)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值、現(xiàn)金實(shí)力等評(píng)價(jià)指標(biāo)，分析企業(yè)自身的情況，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景。四是健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、實(shí)用性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度。主要包括設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的對(duì)外融資、資金管理、財(cái)務(wù)管理、工資核算、固定資產(chǎn)等的預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。五是建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

（二）加強(qiáng)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析

房地產(chǎn)投資是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的行業(yè)，中小房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)所要投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行分析，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)可行性分析要求企業(yè)以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)為前提，以投資效益為目的，對(duì)擬投資項(xiàng)目，從政策、銷售、收益等角度進(jìn)行全面的分析研究，并對(duì)其開發(fā)后的盈利情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便最合理地利用資源，達(dá)到房地產(chǎn)投資的預(yù)定目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成本利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，做出項(xiàng)目的投資預(yù)算，分析項(xiàng)目運(yùn)行中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是資金管理中的融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目融資的可行性進(jìn)行系統(tǒng)分析，以免因?yàn)檎叩仍蚨媾R融資困難，出現(xiàn)的資金短缺，影響房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度，以避免出現(xiàn)項(xiàng)目投資失誤，造成資金損失。

（三）加強(qiáng)合作開發(fā)力度，提升自有資金比例

當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)自有資金有限的情況下，可通過(guò)加強(qiáng)合作，特別是加強(qiáng)和國(guó)有大型房地產(chǎn)企業(yè)或者房地產(chǎn)上市公司合作，借助大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的雄厚資金實(shí)力，提升自有資金比例。合作雙方根據(jù)合作合同約定，及時(shí)足額地提供自有資金、技術(shù)等方面的合作，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，使企業(yè)開發(fā)過(guò)程中擁有足夠的資金支持，提升財(cái)務(wù)管理的水平。中小房地產(chǎn)企業(yè)在融資手段上，主要依靠銀行貸款，但銀行貸款會(huì)遇到很多問(wèn)題，中小房地產(chǎn)公司可根據(jù)需要，采取多種融資模式，以保證企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。由于受多方面因素影響，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目往往不能按期完成，這就會(huì)形成大量的資金占用，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的會(huì)把企業(yè)拖垮。這就要求中小房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)資金運(yùn)用管理，保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度，加快資金周轉(zhuǎn)。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管控是中小房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展壯大的必要措施，包括從開發(fā)的前期階段對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)有效采集，并將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤整個(gè)開發(fā)過(guò)程，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的反映房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)情況，提示房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部及外部風(fēng)險(xiǎn)，以及準(zhǔn)確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)，科學(xué)測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小及其可控程度，使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)有效規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，使企業(yè)健康發(fā)展。資金是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的發(fā)展資源之一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)資金監(jiān)控方法，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)資金流出、流入進(jìn)行前瞻性的預(yù)測(cè)，事先對(duì)資金需求有計(jì)劃的融資，降低財(cái)務(wù)成本。對(duì)資金做年度和月度資金收支計(jì)劃，合理使用資金。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本是其在經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵因素，中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)成本管理工具，控制好開發(fā)成本，在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中對(duì)前期策劃、工程建設(shè)等進(jìn)行控制，確保開發(fā)成本科學(xué)合理，使房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理也很重要，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)測(cè)算、規(guī)劃，使房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)合理，使項(xiàng)目投資獲得最大價(jià)值。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平

中小房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，主要取決于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。要提高和發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更大作用，就需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，主要有兩個(gè)方面，一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)內(nèi)部培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方式，幫助財(cái)務(wù)人員掌握最新的財(cái)務(wù)制度和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方法；二是對(duì)外招聘一些從事過(guò)地產(chǎn)行業(yè)，具有專業(yè)職稱的高級(jí)財(cái)務(wù)人員，帶頭建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。

綜上所述，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，中小房地產(chǎn)企業(yè)要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須加大財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。中小房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析自身財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并不斷地針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，才能使企業(yè)有更好的生存空間；其次，在完善中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，還要考慮房地產(chǎn)開發(fā)中各個(gè)部門的協(xié)調(diào)問(wèn)題，重視細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理非常重要。

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