趙艷

摘要：財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，即：商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會計(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會計(jì)、現(xiàn)代會計(jì)。在每個(gè)階段，會計(jì)的發(fā)展都有著不同的特點(diǎn)。商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只是單純地“記錄”，還稱不上為會計(jì)；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展為會計(jì)，建立起一系列會計(jì)基礎(chǔ)理論和邏輯關(guān)系，此時(shí)期管理會計(jì)的雛形也初步形成；步入20世紀(jì)后，會計(jì)規(guī)范在進(jìn)一步地深刻發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代管理的步伐，比如國家會頒布相關(guān)的法律、準(zhǔn)則，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。20世紀(jì)50年代，國際會計(jì)師聯(lián)合會通過了“管理會計(jì)”一詞，標(biāo)志著會計(jì)劃分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩大領(lǐng)域。我國今年已步入改革開放的第40個(gè)年頭，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)活動瞬息萬變，新事物層出不窮，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的，管理會計(jì)是為了更好地推動企業(yè)的管理工作。本文闡述了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的定義、作用、內(nèi)涵，進(jìn)而闡述財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上闡明財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義，并進(jìn)一步從不同角度分析管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)會計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)的定義

改革開放40年，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)形式也從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)，國家的經(jīng)濟(jì)模式也不再是單純的國企大鍋飯，不斷地有追逐夢想的人士加入了創(chuàng)業(yè)的行列，創(chuàng)業(yè)勢必離不開成立公司，而成立公司勢必要有專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)。只不過早期的會計(jì)不像如今的會計(jì)有計(jì)算機(jī)、有專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件，那會還都得需要會計(jì)人員手工記賬、手工填寫各類報(bào)表、手工開具發(fā)票等。隨著計(jì)算機(jī)的普及，財(cái)務(wù)會計(jì)人員擺脫了低效的手工記錄的模式，現(xiàn)在人工智能時(shí)代的到來，也許在不遠(yuǎn)的將來機(jī)器人能輔助財(cái)務(wù)會計(jì)人員處理一些基礎(chǔ)工作，比如裝訂憑證、審核報(bào)銷單據(jù)、審核合同等，而需要會計(jì)人員更多地要扭轉(zhuǎn)思維模式，輔助企業(yè)管理者更好地管理公司。

企業(yè)會計(jì)根據(jù)服務(wù)的對象和目的不同，可以分為管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)兩大分支。財(cái)務(wù)會計(jì)根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度以及稅務(wù)相關(guān)法規(guī)，記錄公司一切發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、通過記賬形成財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表，提供給企業(yè)外部的使用者，如企業(yè)最初的衣食父母投資人、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門，上市公司還需要披露給社會公眾等；而管理會計(jì)主要是將財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)充分挖掘，提煉對經(jīng)營有用的信息，側(cè)重服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的使用者，包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)級別的管理者，這些管理者需要利用會計(jì)信息擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、確定經(jīng)營方針、做出財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策、管理和控制日常經(jīng)營活動、做出績效評價(jià)等。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會計(jì)是以處理數(shù)據(jù)、對取得的信息進(jìn)行加工為基本方法，通過對公司發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，提供給公司管理者做出經(jīng)濟(jì)決策所用的財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)根據(jù)國家的會計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)，規(guī)范公司經(jīng)營，利用財(cái)務(wù)軟件達(dá)到財(cái)務(wù)信息歸集、統(tǒng)計(jì)，以便于對外提供客觀公正的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)際屬于“報(bào)賬型”的會計(jì)，它的工作重心是“記賬“、“算賬”、“報(bào)賬”，而且是過去的財(cái)務(wù)賬，提供的數(shù)據(jù)信息大多是報(bào)給外邊的人士看的，是“外部會計(jì)”。管理會計(jì)則屬于“經(jīng)營型”的事前會計(jì)，它可以概括為評價(jià)過去，決策現(xiàn)在，預(yù)測未來，重點(diǎn)是未來，主要是針對企業(yè)內(nèi)部管理，也叫“內(nèi)部會計(jì)”。管理會計(jì)應(yīng)與財(cái)務(wù)會計(jì)一道，互為補(bǔ)充地共同為企業(yè)服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的關(guān)系

管理會計(jì)是以企業(yè)每日每刻發(fā)生的經(jīng)營活動作為基礎(chǔ)的管理活動，通過預(yù)算工具、成本管理、績效評價(jià)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息數(shù)據(jù)及其他資料，整理、計(jì)算、對比和分析，使得企業(yè)的各個(gè)級別的管理人員能夠?qū)λl(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行未雨綢繆和有效控制，并協(xié)助各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種決策。

（一）管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別

1.職能不同

管理會計(jì)是針對企業(yè)的將來進(jìn)行籌劃，其職能側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，管理會計(jì)不會只對數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，不會像財(cái)務(wù)會計(jì)那樣只看結(jié)果，更多會關(guān)注過程。財(cái)務(wù)會計(jì)是反映過往經(jīng)濟(jì)情況的會計(jì)，其職能側(cè)重于賬務(wù)的核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬會計(jì)，財(cái)務(wù)會計(jì)人員會更重視財(cái)務(wù)報(bào)告，忽略了分析決策。財(cái)務(wù)會計(jì)不應(yīng)停留在記賬及編表上面，應(yīng)從“借貸”中走出來，關(guān)注管理、金融、風(fēng)險(xiǎn)、控制等等。

2.約束條件不同

管理會計(jì)是向企業(yè)內(nèi)部各個(gè)級別管理者提供最佳經(jīng)營和最優(yōu)決策所需的信息，是對內(nèi)的報(bào)告，不受會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的約束，比如，管理會計(jì)報(bào)表的模板、格式、時(shí)間，都沒有嚴(yán)格的規(guī)定，處理方法根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況和需要而定；財(cái)務(wù)會計(jì)則相反，必須嚴(yán)格遵守會計(jì)法、會計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)定，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動由專門的會計(jì)科目核算，賬簿和報(bào)表也有嚴(yán)格的編制要求和編制規(guī)范。

3.報(bào)告期不同

管理會計(jì)報(bào)告的編寫時(shí)間不受固定會計(jì)期間的限制，可以任意選擇時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)不同的管理需要，編制不同的時(shí)間點(diǎn)的各項(xiàng)報(bào)告，管理會計(jì)都是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，業(yè)財(cái)融合為原則，要滿足企業(yè)各項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用；而財(cái)務(wù)會計(jì)以公立期間1月1日至12月31日作為報(bào)告期間，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，通過報(bào)表全面、系統(tǒng)、連續(xù)和綜合的向外傳遞企業(yè)歷史經(jīng)營的信息，符合會計(jì)信息質(zhì)量要求。

4.計(jì)算方法不同

管理在進(jìn)行預(yù)測和決策時(shí)，要大量應(yīng)用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，比如成本形態(tài)分析、本量利分析法等，對信息進(jìn)行加工整理；而財(cái)務(wù)會計(jì)較多使用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算。

（二）管理會計(jì)的特點(diǎn)

1.解析過去

管理會計(jì)所謂解析過去主要是對財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料或其他資料做進(jìn)一步的改變和延展，改善企業(yè)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在經(jīng)營過程中，會出現(xiàn)各種外部變化，比如政治和法律的變化，以前也許未有這個(gè)政策出臺，但隨著國家對企業(yè)的要求更加規(guī)范，政策也會不斷迭代，就好比營改增之后的這幾年的政策比過去很多年出臺的政策都要多。再比如行業(yè)環(huán)境的改變，競爭對手創(chuàng)造了新的商業(yè)模式、改良了過往的陳舊操作，現(xiàn)在流行的就是跨界，阿里的支付寶、騰訊的微信就改變了我們的生活，大家出門消費(fèi)可以不帶現(xiàn)金，直接掃碼支付。所以在時(shí)代的變化下，管理會計(jì)應(yīng)利用企業(yè)過往的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入地分析，輔助企業(yè)創(chuàng)新。

2.控制現(xiàn)在

管理會計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，在發(fā)生問題后可以程序化地找到原因，細(xì)化到關(guān)鍵因素，建立相應(yīng)因素庫并且定位到責(zé)任人、流程，把戰(zhàn)略有效地落實(shí)到管理、運(yùn)營和基礎(chǔ)環(huán)境層面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)大多被公司領(lǐng)導(dǎo)問道一些事情背后的原因時(shí)都無從回答，比如這錢怎么就越來越少呢？而管理會計(jì)就要通過發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，查找原因，應(yīng)告訴領(lǐng)導(dǎo)，我們是人員增大導(dǎo)致人力成本增加，或者是近期采購設(shè)備、資產(chǎn)過多等等，管理會計(jì)就應(yīng)從發(fā)現(xiàn)問題、提示問題、解決問題出發(fā)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)使公司的戰(zhàn)略得以執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

3.籌劃未來

預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，管理會計(jì)充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客戶地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。管理會計(jì)未來要將解決客戶的剛需作為企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)，在企業(yè)的價(jià)值鏈中，沒有價(jià)值且不必要的環(huán)節(jié)將被削減或合并，附加值低的環(huán)節(jié)也會被優(yōu)化，管理會計(jì)應(yīng)主動地?fù)肀ё兓?，?chuàng)新在未來是不可磨滅的技能。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）人工智能化帶來的現(xiàn)實(shí)社會的轉(zhuǎn)變

近些年，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、新零售等等新事物的迅猛發(fā)展，在逐漸改變我們的生活，前面提到了掃碼支付，想必大家已經(jīng)很少帶現(xiàn)金出行了，既不安全使用也不方便，但正因?yàn)榇蠹叶际球v訊、阿里的忠實(shí)粉絲后，大數(shù)據(jù)帶來的“紅利”開始為騰訊、阿里創(chuàng)造了價(jià)值；微信小程序的誕生又進(jìn)一步讓一些小企業(yè)應(yīng)用而生，小企業(yè)都是通過騰訊的服務(wù)器處理數(shù)據(jù)，假設(shè)騰訊投資某個(gè)企業(yè)，可以直觀地看到企業(yè)的運(yùn)營情況，比線下的盡職調(diào)查更加快速、準(zhǔn)確，這些技術(shù)的改變不僅僅影響了我們的生活，也要隨之改變我們的思維模式，所以財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然的，很多核算會計(jì)思維固化卻不自知，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅僅是會計(jì)這一學(xué)科，應(yīng)該是多方面的涉獵書籍，比如金融、投資、運(yùn)營、私募基金、區(qū)塊鏈等等，不光是單純的看書學(xué)習(xí)，一定要做到能讓自己歸納總結(jié)，進(jìn)行輸出，落實(shí)到書面上，也許一開始一下子不能總結(jié)的很多，但堅(jiān)持下去，頭腦中的觀點(diǎn)就會不斷生成，讓自己有獨(dú)到的見解。

人工智能機(jī)器人的益處眾所周知：節(jié)省時(shí)間、提高準(zhǔn)確性、提高生產(chǎn)率、降低人工成本和整體負(fù)擔(dān)能力。所以，現(xiàn)在的關(guān)鍵不是簡單地知道這項(xiàng)技術(shù)將帶來的最終效益，而是如何實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)。人工智能能為會計(jì)師簡化報(bào)告，為他們提供繁重的稅收數(shù)據(jù)；另一個(gè)將是數(shù)據(jù)分類，人工智能機(jī)器人可以將所有信息單獨(dú)地分類到每個(gè)特定類別中；未來的會計(jì)師可以通過一個(gè)機(jī)器人操作整個(gè)業(yè)務(wù)了。但機(jī)器人終究是機(jī)器人，是按照人類研發(fā)的既定程序工作，但人類的想法是不斷的進(jìn)發(fā)出來的，所以人工智能出現(xiàn)后，會說設(shè)計(jì)師是不會被代替的職業(yè)之一，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師要不斷創(chuàng)新，尋找新靈感，創(chuàng)造新的設(shè)計(jì)。而財(cái)務(wù)人員也不應(yīng)自暴自棄，通過學(xué)習(xí)改變自己，做到觸類旁通，更好地輔助企業(yè)在經(jīng)營的道路上前進(jìn)，那么財(cái)務(wù)人員也不會被淘汰的。

（二）管理會計(jì)遵從企業(yè)管理需要，理解企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略

管理會計(jì)是企業(yè)管理的組成部分，它的任務(wù)在于通過對資源的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)、提升企業(yè)的績效。李克強(qiáng)總理在2J014年夏季達(dá)沃斯論壇上首次提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，之后在世界互聯(lián)網(wǎng)大會、國務(wù)院常務(wù)會議和各種場合種頻頻闡釋這一關(guān)鍵詞。國內(nèi)不斷涌現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、共享行業(yè)、新媒體行業(yè)。針對這些初創(chuàng)企業(yè)，重要的資源不外乎為資金、員工、時(shí)間。資金是一個(gè)企業(yè)不斷存續(xù)的“血液”，所謂“手中有糧，心中不慌”。無論是采用債權(quán)融資還是股權(quán)融資，都需要管理會計(jì)將每一個(gè)決策和行動中把資金的經(jīng)濟(jì)績效放在首位，我們采用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、投資回收期等工具和方法，做出融資決策服務(wù)；采用預(yù)算、流程管理、會計(jì)核算等工具和方法，來為決策后的行動管理服務(wù)。此時(shí)企業(yè)需要另一個(gè)資源的配合一一人，富有成效地使用人力資源，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源中重要的是知識型員工，如何通過激勵(lì)，讓員工融入企業(yè)獲得個(gè)人成就和滿足感，成為管理會計(jì)的第二個(gè)任務(wù)。第三個(gè)對于初創(chuàng)企業(yè)來說最重要的就是時(shí)間，可謂是爭分奪秒，做出的每個(gè)決策都要考慮企業(yè)的未來發(fā)展，也許下一個(gè)時(shí)間競爭對手就得到了新的融資，更強(qiáng)有力地占有了市場和擁有更多的客戶，保證本企業(yè)的核心競爭力才能立于不敗之地。在過去的發(fā)展中，管理會計(jì)主要強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)存業(yè)務(wù)的管理。我們認(rèn)為管理會計(jì)不僅要關(guān)注現(xiàn)存業(yè)務(wù)，還要關(guān)注未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

四、管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）調(diào)整公司組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的高效運(yùn)作

過去的企業(yè)的組織架構(gòu)大多是層級關(guān)系復(fù)雜，上報(bào)環(huán)節(jié)較多，導(dǎo)致信息傳達(dá)滯后，溝通不暢?，F(xiàn)在的初創(chuàng)企業(yè)大多采用了扁平化管理，從層級關(guān)系上進(jìn)行縮減，使上下級信息傳遞簡單，去掉不必要的上報(bào)環(huán)節(jié)，使決策更好地下達(dá)，反饋信息也能更好向上匯報(bào)。但隨著人工智能、大數(shù)據(jù)的到來，各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還需轉(zhuǎn)變思維，不能再是各自為戰(zhàn)、部門孤島，應(yīng)做到集體共享中心，實(shí)現(xiàn)信息無縫溝通。管理會計(jì)要參與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制、業(yè)績評價(jià)，為業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確、精細(xì)的信息。

（二）財(cái)務(wù)人員換位思考，提供專業(yè)知識

微信公眾號“cF0視野”發(fā)表過一篇文章，說的是會計(jì)中的八類人將離開這個(gè)行業(yè)，這八類人是指知識陳舊的、技能單一的、情商低下的、心里脆弱的、目光短淺的、反應(yīng)遲鈍的、單打獨(dú)斗的、不善學(xué)習(xí)的。作為多年的財(cái)務(wù)人員，我們在與業(yè)務(wù)部門溝通的時(shí)候，想必大家也不愿意碰到這樣的同事，將心比心，那么業(yè)務(wù)部門的人員肯定也不愿意與“八類”這樣的我們進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)部門在開展新業(yè)務(wù)時(shí)，是需要我們的能在專業(yè)方面提供幫助，但如果我們很落伍、沒有創(chuàng)新思維，給予的意見并不能滿足業(yè)務(wù)需要時(shí)，我們將會成為公司發(fā)展的絆腳石，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)，在業(yè)務(wù)發(fā)生改變之時(shí)，我們能做出更好地判斷，未雨綢繆，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與業(yè)務(wù)人員共同進(jìn)步，才能使企業(yè)在發(fā)展之路上進(jìn)退自如。

（三）利用信息化管理工具

IT技術(shù)領(lǐng)域是更新迭代最快的，正所謂科技改變生活，給我們的工作、學(xué)習(xí)帶來了很多的便捷。它把我們從過去繁瑣的手工帳解脫出來，讓我們可以投入更多精力到企業(yè)的其他方方面面，所謂走出財(cái)務(wù)“小屋”，和業(yè)務(wù)部門多多交流，了解業(yè)務(wù)部門的真正需求，比如業(yè)務(wù)流程有哪些不順暢需要我們完善的，立項(xiàng)的新規(guī)劃等等，將收集到的信息進(jìn)行分析，讓各個(gè)管理者更好地了解公司的財(cái)政狀況及運(yùn)營水平，輔助他們做出準(zhǔn)確的決策。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也有助于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息共享與傳輸，使業(yè)務(wù)部門理解、配合、支持財(cái)務(wù)管理工作，互幫互助，彼此彌補(bǔ)不足，共同進(jìn)步，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要推進(jìn)作用。

五、結(jié)束語

對于市場競爭越來越激烈的社會，企業(yè)要想從容地發(fā)展下去，需要不斷地開拓創(chuàng)新，同樣，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們應(yīng)不懼怕新事物的迭代，自身應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做一個(gè)不會被淘汰的財(cái)務(wù)人。

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