陳勐

摘要：我國的煤炭企業(yè)確實在經(jīng)濟管理上存在一定的弊端，但是，如果能夠經(jīng)過相應的對策來進行改變，我國煤炭企業(yè)肯定會獲得較大的發(fā)展。由于煤炭企業(yè)是屬于資源性和能源型的企業(yè)，所以煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理改革需要引起重視，積極的去尋找其中存在的發(fā)展弊端，加以改正，這對于我國的國民經(jīng)濟發(fā)展也大有好處。煤炭企業(yè)它本身也需要企業(yè)的利潤來支撐自己的發(fā)展，所以，改變是必須的。

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟；管理；現(xiàn)狀和問題

國有煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制已不能適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，由于市場競爭激烈，為國有煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。為此，國有煤炭企業(yè)只有主動創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式和體制，才能不被市場淘汰。國有煤炭企業(yè)要認清形勢和不足，推動國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

一、目前國內(nèi)煤炭經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）煤炭成本增加，企業(yè)盈利相對減少

我國近幾年更加注重對污染較小的能源進行開發(fā)，因此對于煤炭的開發(fā)和重視程度出現(xiàn)逐年下降的趨勢，對于煤炭開采的投入也在逐漸下降，這就造成煤炭的使用大大減少，另一方面在于煤炭投入下降不能夠及時的更新煤炭設備，也在一定程度上造成煤炭開采成本的增加。另外，就是煤炭企業(yè)由于安全措施不到位導致經(jīng)常性發(fā)生煤炭事故，在這個大眾媒體的時代很難再像以前那樣封閉信息，這就造成煤礦企業(yè)是風險性較高的企業(yè)形象，導致人們普遍不愿意從事煤礦開采工作，這樣整個的煤炭勞動力就會出現(xiàn)一定的短缺現(xiàn)象，勞動力成本自然而然就提高了，勞動力成本提高企業(yè)的盈利相對就會變少。而且國家近幾年大規(guī)模的治理環(huán)境污染，對于煤炭這樣的高污染企業(yè)勢必要拿出更多的資金參與到污染治理當中，因此企業(yè)的盈利自然而然就降低了。

（二）煤炭資源分布不合理，煤炭資源運輸效率低下

國內(nèi)的煤炭運輸主要是依賴鐵路運輸。鐵路運輸占據(jù)了煤炭總運量的80%。我國煤炭資源分布不均勻，西部有豐富的煤炭資源，但西部經(jīng)濟落后，其中以山西為代表。東部和南部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，但煤炭資源匱乏。煤炭運輸是解決煤炭銷售的關(guān)鍵。鐵路運輸作為煤炭運輸?shù)闹饕緩?，保障運輸通暢是非常重要的。但近年來，鐵路運輸一直處于非常緊張的狀態(tài)，成為了煤炭供應的瓶頸。導致了在煤炭資源豐富的地區(qū)，煤炭價賤，銷售困難。而在煤炭資源匱乏的地區(qū)，煤炭價貴，一煤難求。造成這個問題的主要因素是交通的問題。

二、提高煤炭經(jīng)濟管理水平的措施

（一）重視科教興煤與煤炭專業(yè)人才的培養(yǎng)

專業(yè)人才缺乏的問題是制約煤炭行業(yè)發(fā)展的重要因素，知識經(jīng)濟時代下企業(yè)的競爭歸根結(jié)底應該是人才的競爭。要重視煤炭行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，通過培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，來促進煤炭行業(yè)的發(fā)展，這樣也能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的管理與經(jīng)營帶來新的動力。而且從另一方面來說，專業(yè)化人才隊伍的建設也同樣是實現(xiàn)煤炭開采機械化的重要前提，對于煤炭企業(yè)來說，開采效率如果能夠提高，那么與之相對應的配套的管理措施也能夠發(fā)展到一個新的高度。要做好人才培養(yǎng)的工作，對企業(yè)一線員工要做好必要的知識以及技能的培訓，特別是一些礦井防災以及遇險自救方面的知識，推廣員工執(zhí)證上崗制度，才能夠有效的降低相關(guān)安全事故發(fā)生的概率。對這部分工作，煤炭公司的管理層應當形成完善的工作方案，制定出更合理的薪酬制度以及激勵制度，吸引具有高技術(shù)水準的專業(yè)人才加入到煤炭行業(yè)之中，能夠為這一行業(yè)的發(fā)展帶來新的活力。如果煤炭行業(yè)能夠及時補充或者培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，那么一定會有效的降低經(jīng)濟管理的難度

（二）深化煤炭企業(yè)內(nèi)部改革

實踐證明大公司，產(chǎn)業(yè)集中度高的企業(yè)在市場競爭中有更好的競爭力。在市場經(jīng)濟競爭激烈的背景下，提高煤炭經(jīng)濟競爭力最有效的措施就是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。積極支持煤炭企業(yè)的內(nèi)部改革，發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的龍頭作用，通過兼并、聯(lián)合、參股方式逐漸形成一定煤炭規(guī)模經(jīng)濟。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的流程，發(fā)展煤炭集團業(yè)務，包括煤炭開采、運輸、銷售、深加工等等。發(fā)展縱向滲透模式，向礦業(yè)、電力等行業(yè)滲透發(fā)展；發(fā)展橫向滲透模式，可以向運輸、化工、建材等行業(yè)滲透。借助產(chǎn)業(yè)高度集中的優(yōu)勢，集合優(yōu)勢力量重視技術(shù)創(chuàng)新研究，重視煤炭的深加工及其衍生物的深加工研究。變廢為寶，實現(xiàn)資源的最大化利用。還可以有效提高煤炭經(jīng)濟管理的軟實力，提高煤炭開發(fā)利用率。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理的理念

國有煤炭企業(yè)從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念以不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展造成一定阻力。國有煤炭企業(yè)管理者應打破傳統(tǒng)理念的束縛，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，將管理理念上的創(chuàng)新作為企業(yè)改革的領頭羊，實施精細化管理模式，加強和規(guī)范企業(yè)財務管理，引入先進的市場營銷理念。加大宣傳和教育培訓力度，提高職工的綜合素質(zhì)；通過契約化管理，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎。

（四）創(chuàng)新新型的營銷理念

現(xiàn)在的每一個企業(yè)都有一個屬于自己的營銷理念，這對于煤炭企業(yè)來說也是十分重要的。煤炭企業(yè)作為資源的生產(chǎn)企業(yè)，攸關(guān)人民的生活與經(jīng)濟的發(fā)展，所以煤炭企業(yè)的發(fā)展理念既要符合傳統(tǒng)又要進行創(chuàng)新，這樣才能保證服務與盈利共同存在。煤炭企業(yè)一方面需要尊重傳統(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)理念中一定要有為社會服務的宗旨，否則，煤炭企業(yè)就會在社會上失去尊重；另一方面，由于現(xiàn)在市場經(jīng)濟，煤炭企業(yè)也需要盈利，所以要創(chuàng)新煤炭企業(yè)的營銷理念，在煤炭以及煤炭產(chǎn)品的營銷上多下功夫，多學習其他企業(yè)其他行業(yè)企業(yè)的營銷模式，為煤炭企業(yè)所用，結(jié)合煤炭企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新自己的營銷理念與營銷模式。

三、結(jié)束語

綜上所述，國內(nèi)煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著較為嚴峻的問題，解決這些問題是促進煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在經(jīng)濟管理過程中，煤炭企業(yè)應該充分重視這些問題，不斷完善和改進經(jīng)濟管理制度，建立科學高效的經(jīng)濟管理模式，實施精細化管理，并且充分發(fā)揮新媒體的作用，從而使煤炭企業(yè)能夠更好的適應經(jīng)濟形勢發(fā)展。

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