吳婷婷

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的應(yīng)有價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際管理。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理、組織、計(jì)劃與監(jiān)控。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中具體特點(diǎn)主要為關(guān)聯(lián)性、綜合性以及指導(dǎo)性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問(wèn)題

1.1 組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題

組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題主要是組織機(jī)構(gòu)不夠靈活。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及社會(huì)需求的變動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不能夠自我調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)與社會(huì)發(fā)展需求以及經(jīng)濟(jì)體制相悖。同時(shí)，企業(yè)的管理者追求企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)調(diào)整被忽略。這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，不能夠及時(shí)得到解決。

1.2 人力資源問(wèn)題

人力資源問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的普遍問(wèn)題。由于企業(yè)數(shù)量眾多，人才供給出現(xiàn)問(wèn)題，使得企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)較低。具體問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，現(xiàn)代企業(yè)員工流動(dòng)性較大，使得企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中不能夠全面開(kāi)展。工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量得不到相應(yīng)保障，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻；第二，企業(yè)缺乏員工入職培訓(xùn)工作的開(kāi)展，員工普遍素質(zhì)低下。在影響企業(yè)的整體形象的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定影響，第三，企業(yè)缺乏正確激勵(lì)機(jī)制的建立，使得員工缺乏工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。

1.3 管理模式問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中依舊是粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，并沒(méi)有向著集約化的形式轉(zhuǎn)變。在這樣模式下企業(yè)想要壯大自身的發(fā)展規(guī)模，需要通過(guò)投資的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，擴(kuò)大投資會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)該建立科學(xué)有效并且規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理體系。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的有效建立具有重要意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的良好配置，通過(guò)企業(yè)管理當(dāng)中的人才空缺，實(shí)現(xiàn)人員的配置，充分發(fā)揮人員的自身優(yōu)勢(shì)。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的建立，主要對(duì)象是高層管理人員以及員工構(gòu)成。高層管理人員是整個(gè)企業(yè)決策的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展的關(guān)鍵。管理人員的綜合素質(zhì)以及自身修養(yǎng)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，因此在建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，提升管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。

2.2 企業(yè)人力資源的有效管理

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的有效管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行入手。提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合管理水平，能夠有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展。在進(jìn)行人員實(shí)際配置的過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該選擇具備一定專業(yè)素質(zhì)的人員，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效管理，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展中應(yīng)該重視對(duì)管理人員的定期培訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，這就需要管理人員掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員旳定期培訓(xùn)能夠有效提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在企業(yè)進(jìn)行管理工作開(kāi)展過(guò)程中高素質(zhì)管理人員，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供支持，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展與企業(yè)發(fā)展保持一致。企業(yè)定期考核制度同樣重要，這是檢驗(yàn)員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵。在考核過(guò)程中重視獎(jiǎng)懲制度的建立，保證表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)。激勵(lì)制度的建立在考察員工的綜合素質(zhì)的同時(shí)能夠提升員工積極性。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃

對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的正確規(guī)劃，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)際分析，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)行規(guī)劃保證。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際發(fā)展，在企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程中，制定前期需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行資料搜集，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃進(jìn)程保證對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效規(guī)劃之后，還應(yīng)該通過(guò)實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行目標(biāo)的審核，保證目標(biāo)規(guī)劃能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化。

2.4 企業(yè)對(duì)管理的綜合評(píng)定

企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的綜合評(píng)定，能夠有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展具體內(nèi)容包括企業(yè)目標(biāo)評(píng)定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)定以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等，企業(yè)目標(biāo)評(píng)定對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展過(guò)程中企業(yè)目標(biāo)的評(píng)定，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)目標(biāo)保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在進(jìn)行實(shí)際評(píng)定過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，保證評(píng)定目標(biāo)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景一致。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)定，主要針對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。對(duì)于決策者的決策科學(xué)程度進(jìn)行實(shí)際分析。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展企業(yè)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)正相關(guān)發(fā)展模式，證明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，保證經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?？茖W(xué)合理以及規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理，能夠有效促進(jìn)這一目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整體管理工作當(dāng)中的重要組成部分。通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立、企業(yè)人力資源有效管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃以及企業(yè)對(duì)管理的綜合評(píng)定等措施進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。