蘇泰龍　高磊

摘 要：作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，石油化工行業(yè)對于推進我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展以及確保民生穩(wěn)定具有積極的作用。而隨著我國對石油化工產(chǎn)品需求量的不斷攀升，再加之所開展的石油化工工程項目不斷增加，要如何確保項目的順利開展，完全取決于施工現(xiàn)場的管理工作。當前，我國石油化工工程項目施工現(xiàn)場管理還存在很多的弊端，急需進一步改進?；诖?，本文就如何加強石油化工項目實施現(xiàn)場管理措施進行闡述，以供參考。

關鍵詞：石油化工；項目工程；現(xiàn)場管理

作為我國發(fā)展建設的基礎工程項目，石油化工工程項目的建設具有較高的社會和經(jīng)濟效益，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對石油化工產(chǎn)品的需求量急劇上升，因此也就刺激了石油化工工程項目的增多。此外，石油化工工程本身就具有較強的技術性和專業(yè)性，施工難度頗大，一旦在石化工程項目建設過程中出現(xiàn)事故，將會造成嚴重的安全隱患。因此，加強項目現(xiàn)場管理能夠推進我國石油化工工程的建設和發(fā)展。

1 石油化工工程項目施工現(xiàn)場管理存在的弊端

1.1 工程監(jiān)理職責落實不到位

在我國很多的工程項目建設中依據(jù)《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》都實行了監(jiān)理，尤其是在屬于國家重點建設工程的石油化工工程，必須實行監(jiān)理。在實際監(jiān)管工作中，監(jiān)理單位的工作受到了諸多外力因素的干擾，使得監(jiān)理工作無法有效開展，在質(zhì)量控制以及安全管理中無法很好地履行監(jiān)理職責，導致石油化工工程的質(zhì)量控制效率無法得到提升[1]。甚至于在發(fā)生安全事故或是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，各方都存在推諉責任的現(xiàn)象，再加之由于協(xié)調(diào)不到位，使得石油化工工程項目管理中，各參建單位很難能夠找準自身的定位以及明確自身的職責。

1.2 施工單位管理水平不夠

通常參與石油化工工程項目建設的施工單位都具有較大的規(guī)模，而工程項目現(xiàn)場管理也會交由下屬分公司進行負責，總公司對于管理細節(jié)并不十分了解。施工單位將完成建設任務作為公司發(fā)展的主線，忽略了對工程質(zhì)量的重視。其實這是一種錯誤的思想觀念，會給石油化工工程項目的建設質(zhì)量和安全帶來隱患。再加之部分施工單位為了節(jié)約投入成本，聘用的人員并非專業(yè)人員，專業(yè)能力嚴重不足。

1.3 工程管理制度不全面

在石油化工工程建設中，很多石化裝置都需要在高溫高壓的狀態(tài)下運行，再加之很多運行介質(zhì)都屬于有毒、有害、易燃易爆介質(zhì)。部門企業(yè)看重經(jīng)濟效益，從而對法律法規(guī)、管理制度、安全生產(chǎn)條例并不十分重視，沒有完善和全面的監(jiān)管制度對工程建設進行約束，也沒有開展施工安全和質(zhì)量保障培訓工作，使得石油化工工程項目的施工人員質(zhì)量安全意識淡薄，施工現(xiàn)場雜亂無序，工作毫無配合度可言。甚至于在施工建設過程中不遵守安全規(guī)則制度、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象更是層出不窮。

2 加強石油化工工程項目施工現(xiàn)場管理工作的策略

2.1 豐富石油化工工程項目施工的管理模式

根據(jù)當前石油化工工程項目整體建設情況來看，其管理模式過于老套和貧乏，要想轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象，就必須要建立強效機制，所制定的管理制度應當貫穿于整個石油化工工程施工過程中。再加之石油化工工程的特殊性，要求施工現(xiàn)場管理模式更加專業(yè)，施工管理模式也需要更加靈活[2]；最后，涉及到專業(yè)化的施工，應當由具有專業(yè)資格的施工單位來做，建立一個對位全面的整體性的工程管理系統(tǒng)，增強監(jiān)督和管理功效，引入先進的資源配置系統(tǒng)，提高石油化工工程施工效率，促進石油化工工程的順利開展。

2.2 完善監(jiān)理工作

為確保石油化工工程項目高效、安全、高質(zhì)、科學的實施，在項目質(zhì)量管理工作中就必須要完善監(jiān)理工作，可以從以下幾方面入手：首先，要加強對監(jiān)理人員專業(yè)知識和技能的培訓，提高監(jiān)理人員的管理能力和應變能力；其次，要明確監(jiān)理職責，建立完善健全的問責制，將責任落實到人頭，降低項目風險，提高項目質(zhì)量，確保石化工程項目順利開展。

2.3 加強對施工材料的管理

石油化工工程的質(zhì)量、施工安全以及施工成本在很大程度上取決于所使用的施工材料，甚至于對石油化工工程的使用年限和效果都具有重要的影響。因此，在石油化工工程項目施工現(xiàn)場應當加強對施工材料的監(jiān)管力度。施工材料在進入現(xiàn)場前，應按要求核對質(zhì)量證明書、規(guī)格、數(shù)量和標志，檢驗合格的材料方可進入施工現(xiàn)場。

2.4 嚴格驗收石油化工工程質(zhì)量

石油化工工程竣工驗收時，相關部門一定要對施工質(zhì)量進行嚴格驗收。驗收必須要對項目工程的質(zhì)量進行客觀、科學的評價。對于石油化工工程施工過程中產(chǎn)生的問題要及時提出和改正，并按照國家法律法規(guī)，以及相關的規(guī)范標準對工程質(zhì)量進行嚴格驗收。石油化工工程與社會經(jīng)濟和民生發(fā)展有著密切的關系，石油化工工程項目施工的現(xiàn)場管理更是重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)好施工關系的同時，還需要具備良好的專業(yè)知識，意識到現(xiàn)場管理的重要性，不斷提高現(xiàn)場管理的水平，確保行業(yè)競爭優(yōu)勢。

3 結語

石油化工工程項目建設施工現(xiàn)場管理屬于動態(tài)系統(tǒng)化工程，涉及的單位和人員比較廣，各參建單位在施工現(xiàn)場管理中都占據(jù)著不同的位置。因此，對于石油化工工程項目施工的現(xiàn)場管理，要根據(jù)項目的建設特點，采取相應的策略，確保石油化工工程項目的有序開展。

參考文獻：

[1]許樹春.淺談石油化工項目建設現(xiàn)場施工管理[J].工程技術：引文版，2016（5）：00231-00231.

[2]付慶忠，李慎圃.強化石油工程項目施工現(xiàn)場管理探索[J].石化技術，2017，24（8）：220-220.