張繼麗

摘 要：建筑企業(yè)工會要充分發(fā)揮職能作用，將工會工作滲透到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，積極調(diào)動企業(yè)職工的主動性和積極性，努力增強(qiáng)工會組織凝聚力。本文通過分析現(xiàn)階段工會工作面臨的問題，提出了若干積極發(fā)揮建筑企業(yè)工會職能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：凝聚力；建筑企業(yè)；工會組織；措施

建筑企業(yè)是國家的支柱型產(chǎn)業(yè)，它自身有著比較突出的特點，即一線建筑人員生活、工作環(huán)境艱苦、人員流動性強(qiáng)、管理難度大等，建筑企業(yè)員工在工作中往往承受著非比尋常的身心壓力。在建筑企業(yè)龐大的組織系統(tǒng)內(nèi)，工會組織是較為基層的組織單位。為保證建筑施工企業(yè)能夠平穩(wěn)快速發(fā)展，工會主席應(yīng)積極革新工會的組織模式，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作范圍，提高廣大職工思想政治水平，及時將員工在生活與工作中出現(xiàn)的問題向上級反饋，并快速進(jìn)行妥善處理，努力促進(jìn)和諧勞動關(guān)系。

一、阻礙建筑企業(yè)工會工作開展的因素

由于受基建工作程度繁雜、任務(wù)多、工作量大等因素影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)人員不斷增長，加之各種從事短期勞務(wù)輸出的人員以及管理人員形成了一個數(shù)字龐大的群體，工會組織開展工作的難度可想而知。2、由于特殊的行業(yè)特點，除了管理、技術(shù)人員外，對基層建筑人員的操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)沒有過高的要求，基層職工隊伍人員復(fù)雜，流動性大、穩(wěn)定性差。3、建筑包括很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)職工隊伍有不同的工種和群體[1]。根據(jù)企業(yè)職工利益的不同，又分化出了不同的職工群體，包括上層管理者群體、中層及技術(shù)人員、底層企業(yè)職工，導(dǎo)致工會組織在復(fù)雜的工作形勢下開展工作。這些不確定因素?zé)o形中增加了工會組織開展工作的難度和挑戰(zhàn)。

二、增強(qiáng)建筑企業(yè)工會組織凝聚力、促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的措施

（1）拓寬民主管理渠道，維護(hù)職工權(quán)益。

在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的實踐中，尤其要重視發(fā)揮工會職能，充分發(fā)揮工會密切聯(lián)系職工群眾的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，使工會成為廣大職工實現(xiàn)共建共享的強(qiáng)有力依托。工會組織在工作中要努力發(fā)揮自身的推動作用，促進(jìn)雙方進(jìn)行合理有效的溝通聯(lián)系。建筑企業(yè)應(yīng)該重視自身文化建設(shè)，在管理中堅持以人為本的工作理念，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動性，使企業(yè)文化向著民主科學(xué)的方向發(fā)展。工會工作人員要積極發(fā)揮自身的聯(lián)絡(luò)作用，在各項管理工作中為企業(yè)職工創(chuàng)造更多的參與條件，有充足的機(jī)會發(fā)表企業(yè)職工的見解和意見。另外，為了保障這種參與形式的固定性、合法性，必須要求企業(yè)管理層將職工代表有權(quán)參與企業(yè)管理的權(quán)利明確寫入管理制度中，工會組織要充分發(fā)揮自己的積極性，促進(jìn)雙方進(jìn)行科學(xué)合理有效的交流溝通，避免雙方在溝通中產(chǎn)生分歧和誤會，并最終讓職工對建筑企業(yè)產(chǎn)生信賴感、信任感并積極認(rèn)真對待工作。

可通過：認(rèn)真堅持平等協(xié)商、簽訂集體合同，抓好督促檢查，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益；堅持以職代會為基本形式的民主管理制度，按期召開職工（代表）大會，審議企業(yè)發(fā)展重大事項等，維護(hù)職工的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)；通過開展勞動競賽和技術(shù)攻關(guān)，組織職工群眾參與和諧企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮職工的建設(shè)主力軍作用；開展困難幫扶、大病救助、金秋助學(xué)等活動，認(rèn)真落實“三不讓”承諾，解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，促進(jìn)企業(yè)和職工的互利共贏。

（2）通過機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)工會組織凝聚力。

首先，工會工作成功之基在于必須要契合黨的思想路線，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并得到企業(yè)職工的擁護(hù)和愛戴。所以，在建筑企業(yè)工會開展工作時，要充分考慮工程實際進(jìn)展情況，運(yùn)用具備實效性以及針對性的工作方法來有效開展工作。最大限度地調(diào)動企業(yè)職工工作的主動性，并不斷增強(qiáng)其服務(wù)企業(yè)、熱愛企業(yè)的信念，增強(qiáng)建筑企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

①要依據(jù)《勞動合同法》不斷修訂完善勞動合同，使簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除做到有章可循，勞動報酬、社會保險、勞動條件、福利待遇、違反勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、勞動爭議的仲裁和調(diào)解公開公正、合理合法。2、要探索職工工資正常增長途徑，保護(hù)職工在共建中共享企業(yè)發(fā)展成果。保證職工工資正常增長，使工資上漲有章可循。

②在重大問題、合同管理、設(shè)備和物資采購、勞務(wù)分包使用、業(yè)務(wù)招待費開支、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，以及工資分配、社保等職工關(guān)心關(guān)注的熱點問題，通過內(nèi)部簡報、情況通報會和“企務(wù)公開欄”、QQ群、微信群等多種形式，及時向廣大職工進(jìn)行公開，使基層職工對企業(yè)的大事、要事清楚明白，規(guī)范企業(yè)管理，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

③建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督組織和企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，定期召開會議，研究討論勞動關(guān)系運(yùn)行中的問題，及時化解矛盾，把勞動爭議解決在萌芽狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

企業(yè)的健康發(fā)展有利于促進(jìn)企業(yè)職工個人素質(zhì)的提高，反之，高水平高素質(zhì)的職工能夠保障建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，二者相輔相成、互助共贏。施工企業(yè)工會組織要積極加強(qiáng)自身文化建設(shè)并不斷深化改革創(chuàng)新，保證工會組織時刻充滿活力、感染力和凝聚力，進(jìn)一步加強(qiáng)能力、制度、組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)自身凝聚力。努力向服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)工會組織群眾化，適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。

在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，建筑企業(yè)除了要加強(qiáng)自身管理外，企業(yè)職工也要有自我完善的強(qiáng)烈愿望，才能有效的維護(hù)自身合法權(quán)益。首先，由于受建筑程序日益復(fù)雜的現(xiàn)實情況影響，建筑企業(yè)工會組織要充分了解建筑狀況，構(gòu)建學(xué)習(xí)型工作情境，培養(yǎng)提高企業(yè)職工的綜合業(yè)務(wù)水平和個人專業(yè)素質(zhì)。其次，要建立完善企業(yè)職工的獎勵機(jī)制，在保障資金的前提下，和企業(yè)職工進(jìn)行直接的交流，促進(jìn)職工積極主動的去完善自身綜合素質(zhì)。再次，由于建筑企業(yè)具有流動性強(qiáng)、分散性大的特點，因此要面向不同崗位開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要有針對性和目的性。

當(dāng)前形勢下，我國需要持續(xù)提高企業(yè)工會的自身建設(shè)，在保證原有工作順利開展的情況下，不斷提升自身工作意識、業(yè)務(wù)能力以及組織能力。隨著維權(quán)能力、服務(wù)能力以及領(lǐng)導(dǎo)組織能力的提高，能夠更好的同企業(yè)職工進(jìn)行交流溝通，提高工會組織的向心力和凝聚力[4]。促進(jìn)自身加快深化改革，完成時代賦予的歷史使命，積極維護(hù)職工合法權(quán)益，并保障建筑企業(yè)健康高效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]韓葉琴. 如何發(fā)揮基層工會對創(chuàng)建和諧企業(yè)的促進(jìn)作用[J]. 企業(yè)改革與管理，2017（22）.

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