徐翔

摘 要：隨著從嚴治團的大力推進，對企業(yè)共青團工作提出了更高、更新的要求。如何全面落實從嚴治團要求，著力打造好“凝聚青年、服務大局、當好橋梁、從嚴治團”的四維工作格局，不斷提升企業(yè)共青團工作，成為每一個共青團工作者都應該積極探索研究的問題。

關鍵詞：共青團；國有企業(yè)；創(chuàng)新

一、創(chuàng)新共青團工作的重要意義

當前，國內(nèi)外形勢正在發(fā)生深刻復雜變化，企業(yè)正處于鞏固發(fā)展成果、加快升級步伐的關鍵時期，如何利用好青年優(yōu)勢推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，已成為每一名國有企業(yè)共青團工作者共同面臨的課題。在這樣一個大環(huán)境下，企業(yè)團組織只有運用好新的思維，以新的觀念和新的方式方法開展工作，才能在工作中處于主動地位。

二、當前基層共青團工作存在的問題

公司團組織在上級黨委和團組織的要求下，開展了廣范圍、強力度、多形式、長效果的工作，取得了一定的成績，但是不可否認是，其中依然存在著相應的不足和缺陷。

一是企業(yè)共青團工作平淡化趨勢明顯。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，群眾組織尤其是共青團組

織在企業(yè)的發(fā)展中地位逐漸降低，基層團組織生活總是浮于表面，流于程式。很多基層單位因為各種原因只重視生產(chǎn)經(jīng)營，忽視共青團工作，從思想上認為和單位發(fā)展沒有重要關聯(lián)，刻板的進行念稿、開會，墨守成規(guī)的進行一些“常規(guī)動作”，根本無法有效吸引青年人的主動參與。

二是團組織凝聚力不足。團員管理方式老化，教育管理滯后，各單位在開展工作時只重視考核指標，對考核指標的需求程度大于對團青工作的精神需求。團組織活動及開展方式不能被大多數(shù)團員青年從思想層面予以吸收，沒有真正發(fā)揮出青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢。

三是團青干部工作積極性不高。政治素質亟待提高，基層團干兼職化嚴重，是當前企業(yè)團干的特點，比如部門技術骨干兼團支部書記等，導致在自身工作量大的情況下，苦于無法集中精力。團干部政治素質保持在黨的層面，沒有下探到團的層面，導致團青工作在基層的狀態(tài)得不到響應。

四是共青團員觀念淡薄。由于各種原因，企業(yè)越來越多的青年對團組織失去興趣，很多人對團組織的各項活動的參與熱情不高，共青團員的主人翁意識不強，把團的工作當成“邊角料”，工作的主觀能動性較弱。

五是團組織品牌活動缺乏。公司團干的思路還不夠開闊，活動整體規(guī)劃能力較弱，缺乏長遠工作考量，同時創(chuàng)新意識有待進一步提高，團組織活動開展的較為分散，甚至是曇花一現(xiàn)，持續(xù)性、高附加值活動相對較少。

三、加強共青團工作的相關思路探究

（1）探索共青團矩陣式管理

由于企業(yè)行業(yè)特點，公司有相當一部分的團組織分布在海外、遠離總部機關、遠離城市，并且人員流動比較強，這就要求我們要因地制宜，學會合理整合、調配各種資源，從而在管理上達到“縱橫結合、資源共享”的目的，不僅要積極運用好縱向管理進行評先推優(yōu)、宣傳報道、推廣經(jīng)驗和考核評價，也要運用好橫向管理推動地區(qū)鄰近團組織區(qū)域協(xié)同，相互合作，資源共享，同時還可以通過輪訓、借調和抽調等形式充分利用好青年職工的技能，解決團干的散、缺、弱等問題。

（2）探索校企合作聯(lián)動機制

大、中學團組織有著無以倫比的智力資源優(yōu)勢，其在工作和培養(yǎng)中亦具有著較為豐富的經(jīng)驗和成績，且具有較高的理論性和先進性，工作成績突出，這無疑是值得國企團組織所學習和借鑒的。城市有優(yōu)質的教育資源，企業(yè)應當主動和駐地周邊大學團組織建立了較為緊密的聯(lián)動和合作關系，進行共同的團課教育和團組織活動，這樣，不僅可以增強工作的視野和廣度，而且可以借鑒大學雄厚的教育資源，為我企業(yè)團組織未來的工作提供堅實的動力，同時也為企業(yè)儲備了潛在的人力資源。

（3）探索與駐地周邊社會組織聯(lián)合

隨著社會的不斷發(fā)展，社會組織起到的作用日益緊密，成為了當前社會最為重要的內(nèi)容和組成形式之一，如各種文化協(xié)會、志愿者協(xié)會等。企業(yè)團組織要根據(jù)這一現(xiàn)實，積極探索推動“社企團組織合作”機制，積極開展各項活動，實現(xiàn)“社企共同發(fā)展”的目標。這種方式不僅使得相關教育和活動的成效極為顯著地得到了提高，而且擴大了共青團干部和青年的視野和眼界，擺脫了傳統(tǒng)思維和模式的禁錮和束縛，利用各種有利的資源，從根本上提高了企業(yè)青年的素質和能力。

（4）加強資源配置

包括人力、財力和物力上的支持和保障是團組織相關工作能夠得以發(fā)展的根本條件，沒有充足的資源配置，想要發(fā)揮團組織的作用無疑是不現(xiàn)實的。因此，企業(yè)黨委和各級領導要高度重視共青團組織在對青年員工的教育和企業(yè)的發(fā)展中所能起到的重要作用，從政策、財力、物力和人力等方面大力給予傾斜和支持，尤其是加大撥款力度，使得團組織在相關的工作中能夠真正的“放開手腳”，發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出相應的貢獻。

（5）完善激勵機制

持續(xù)用好“青”字頭品牌活動，大力選樹優(yōu)秀青年人才典型。將優(yōu)秀青年人才的評選工作納入整個共青團“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動之中，所有表彰人選優(yōu)先從青年人才中挑選，在榮譽上加大激勵，大力宣傳優(yōu)秀青年人才的先進事跡和成功經(jīng)驗，擴大各類青年人才標兵的影響力，增強榮譽感。同時要善于運用青年人學習能力強、創(chuàng)新能力高等特點建立技術、專利等特色共青團團隊，精準利用好青年人的熱情和激情助推企業(yè)改革發(fā)展、轉型升級和科技進步。

參考文獻

[1]莊家勇著. 《當前形勢下國有企業(yè)共青團工作對策探索》[J].福建廣播電視大學學報，2011。

[2]孟繁軍著. 《新時期加強國有企業(yè)共青團建設的路徑探索》[J].企業(yè)研究，2014.04。