張汝建

（中原油田供電服務(wù)中心，河南 濮陽 457001）

1 強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式

近幾年來，由于各種原因電力企業(yè)資金緊張，企業(yè)經(jīng)營困難。在具體工作中，電力企業(yè)物資供應(yīng)管理部門應(yīng)當(dāng)通過采取積極的應(yīng)對措施，進(jìn)一步加大成本管控力度，緊縮各項(xiàng)開支，提升精細(xì)化管理水平，確保企業(yè)在困難中穩(wěn)健發(fā)展。

1.1、做好考核指標(biāo)的分解與再分解管理工作，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把每度電材料成本中的每度電材料成本包干下達(dá)到基層物資供應(yīng)管理部門，基層物資供應(yīng)管理部門把每度電材料成本指標(biāo)進(jìn)一步再分解到各單位，縱向從分管領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)（車間）再到班組、個(gè)人；橫向從單位物資供應(yīng)管理部門到各科室、專業(yè)組。層層落實(shí)，經(jīng)濟(jì)掛鉤，定期考核，節(jié)獎超罰。在月度用料計(jì)劃發(fā)放時(shí)，單位內(nèi)部建立材料消耗內(nèi)部銀行，每月分類別、分隊(duì)組對材料消耗進(jìn)行匯總，據(jù)此與各隊(duì)組及計(jì)劃員當(dāng)月指標(biāo)進(jìn)行對比，超指標(biāo)的隊(duì)組及計(jì)劃員分析超資原因后申請資金，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后予以發(fā)料，通過此項(xiàng)辦法，嚴(yán)格控制投入，努力實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃。

1.2、完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用電腦高科技軟件，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，降低材料成本，控制庫存儲備，降低儲備資金占用；充分發(fā)揮材料超市的功能，減少基層單位物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)效率，加快物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低成本的目的。

1.3、月初堅(jiān)持召開經(jīng)營分析會，通報(bào)指標(biāo)完成情況及獎罰方案，總結(jié)上月材料費(fèi)用管理方面好的做法，分析上月材料費(fèi)用節(jié)超的原因，有針對性的提出本月經(jīng)營管理工作方面的打算，使干部職工了解企業(yè)經(jīng)營工作的狀況，了解本單位經(jīng)營工作狀況，從而增強(qiáng)干部職工搞好經(jīng)營工作的積極性。

1.4、在日常工作中，堅(jiān)持通過走訪、調(diào)查等方式，與基層使用單位溝通物資性能和質(zhì)量狀況，及時(shí)進(jìn)行信息反饋。要求計(jì)劃員每月深入到一線隊(duì)組了解工作情況，及時(shí)了解工作過程中所急需的物資，并定期到各單位進(jìn)行現(xiàn)場辦公，聽取基層對材質(zhì)、服務(wù)等方面的意見反饋，積極幫助基層解決實(shí)際問題和困難。

1.5、通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓干部職工切實(shí)認(rèn)識到成本工作的極端重要性，明確最終目的就是降低成本、增效節(jié)支，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

2 加強(qiáng)材料管理，杜絕材料浪費(fèi)

材料管理部門要不定時(shí)的對各基層單位工作面進(jìn)行檢查，對有浪費(fèi)現(xiàn)象的隊(duì)組進(jìn)行考核，各隊(duì)組對日常消耗性材料落實(shí)到人，如電纜、膠帶管理，如有不落實(shí)到人的現(xiàn)象，將對基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；要加強(qiáng)材料審批、領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、回收環(huán)節(jié)的管理，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)在材料審批時(shí)要慎重，杜絕材料領(lǐng)回不使用，造成積壓，在運(yùn)輸及使用上要加強(qiáng)管理，杜絕材料的浪費(fèi)，對材料回收上要做到及時(shí)，以便可修復(fù)材料再次使用；對地面庫房加強(qiáng)管理，各材料使用單位對庫房材料分類管理，擺放整齊，并建立材料收、支、存臺賬，杜絕材料浪費(fèi)和積壓。

3 加強(qiáng)材料考核管理，提高全員責(zé)任意識

每月材料管理部門根據(jù)完成量結(jié)合材料消耗定額，對材料使用單位嚴(yán)格考核，對定額的輔助單位按月初資金計(jì)劃考核；各單位在材料消耗上要做到心中有數(shù)，材料浪費(fèi)及人為損壞材料的單位，每月底材料管理部門與材料使用單位溝通后，由材料使用單位報(bào)所考核人名單，通過管理，使每個(gè)職工意識到材料費(fèi)就是工資；材料管理部門要對基層單位閑置材料做到心中有數(shù)，對需回收的材料告知材料使用單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回收，并填寫材料回收單由材料使用單位認(rèn)可，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未回收的，按計(jì)劃價(jià)10%對該單位領(lǐng)導(dǎo)予以處罰。

4 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢，降低材料消耗

現(xiàn)場管理是物資使用管理的直接環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理工作的窗口，可以充分顯示一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。因此，要繼續(xù)做好現(xiàn)場管理人員的職責(zé)落實(shí)和考核，針對企業(yè)在用物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、物資回收復(fù)用、現(xiàn)場技術(shù)管理等工作全面開展有效的管理和控制。

4.1、對基層單位材料進(jìn)行盤總，并建立臺賬，對基層單位在用材料每月底與各隊(duì)組進(jìn)行核對后，由各使用單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)材料使用情況，并對丟失材料的單位的進(jìn)行處罰，對管理好的單位給予獎勵；對基層單位閑置材料進(jìn)行整理，歸類擺放，通過管理避免了材料的浪費(fèi)，對材料復(fù)用也提供方便。

4.2、加強(qiáng)對大型材料的管理，對在用物資的使用管理過程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對各基層單位大型材料實(shí)行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用機(jī)修廠、更新廠的修理能力，減少新品投入。分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。

4.3、加大對基層單位現(xiàn)場材料的巡查力度，對大型材料進(jìn)行了跟蹤管理和跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)與基層單位各工作班組的良好合作關(guān)系，對可回收的材料及時(shí)通知相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行了回收，能復(fù)用的盡量使用回收材料，減少材料的投入，降低生產(chǎn)成本，杜絕基層單位物資的流失。

4.4、對基層單位在用膠帶、電纜、電線進(jìn)行專項(xiàng)管理，并與基層單位使用單位簽訂使用管理合同書，對管理好的單位實(shí)行獎勵，提高使用單位管理的積極性。

5 加大儲備資金及自采物資管理力度，提高資金利用率

一是要積極探索代儲代銷管理模式，擴(kuò)大代儲品種，積極調(diào)劑處理庫存積壓物資，有效降低資金占用，實(shí)施庫存精細(xì)化管理，建立并完善了物資預(yù)警機(jī)制，每月分析入庫后未領(lǐng)用及入庫后未領(lǐng)完庫存物資情況，對新增積壓物資追根溯源，由事后追究向事前防范轉(zhuǎn)移，做到事前控制，有效防止新增積壓物資的產(chǎn)生，合理控制庫存規(guī)模，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。二是要強(qiáng)化采購材料物資的管理，每年組織設(shè)備人員及有關(guān)人員進(jìn)行市場考查調(diào)研，對材料質(zhì)、價(jià)進(jìn)行對比，堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，做到貨比三家，堅(jiān)持同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)的原則，制定《自采材料物資價(jià)格結(jié)算明細(xì)表》，并每旬根據(jù)市場價(jià)格變動進(jìn)行合理調(diào)整，使材料物資自采價(jià)格下降10%以上。三是采購人員深入了解市場，分析市場，詳細(xì)掌握歷史價(jià)格和兄弟企業(yè)價(jià)格，密切跟蹤市場價(jià)格，對采購價(jià)格的形成過程進(jìn)行全過程控制，牢牢把握物資供應(yīng)的渠道關(guān)、價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)，努力為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，為企業(yè)增收節(jié)支。