張生育

摘要：健身俱樂部作為一種新興的體育健身組織形式，以優(yōu)質(zhì)、獨特健身服務(wù)深受人們的認可，隨著參與健身的人群逐漸增多，健身俱樂部的規(guī)模與數(shù)量逐漸增加，一些問題也開始暴露出來，特別是在管理上，傳統(tǒng)小工業(yè)作坊式的管理已經(jīng)無法適應(yīng)快速多變的市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)健身俱樂部的發(fā)展。因此，筆者對健身俱樂部管理機制進行調(diào)查，在推進江西體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、滿足群眾科學健身、健康生活的需求，進一步完善健身市場體系。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營性健身俱樂部；管理機制

隨著經(jīng)濟發(fā)展和收入提高，人們對生活提出了更高要求。作為現(xiàn)代人，工作壓力的增大和工作生活節(jié)奏的變快，使得休閑不僅僅是消磨時間的方式，而是被賦予了更加豐富的需求內(nèi)涵。另外城市居民的生活方式和消費觀念也發(fā)生了很大的變化，“花錢買健康”的觀念也深入人心[1]。在這種背景下，為滿足廣大群眾的需求，各種健身俱樂部、健身娛樂場所應(yīng)運而生。

這幾年健身俱樂部在江西的發(fā)展可謂雨后春筍、遍地開花，投資的檔次也在芝麻開花節(jié)節(jié)高，大有趕超全國先進水平之勢頭，但經(jīng)過深入細致調(diào)查了解后，我們發(fā)現(xiàn)并不是所有的健身俱樂部都在盈利，雖然很多健身俱樂部的硬件已經(jīng)達到甚至超過了全國發(fā)達城市的水平，但管理水平跟不上，也是達不到預(yù)期效果的。

一、江西省健身俱樂部管理的現(xiàn)狀

目前健身俱樂部市場管理從理論上講包括三個層次：一是政府管理，二是行業(yè)組織的自律性管理，三是體育健身娛樂企業(yè)的自我管理。其中政府是宏觀管理，行業(yè)組織是中觀管理，企業(yè)自身是微觀管理，三個層次相互協(xié)同形成完整的管理體系[2]。 因為政府管理和行業(yè)組織管理的不健全以及缺乏必要的管理規(guī)范和具有權(quán)威的服務(wù)標準體系，企業(yè)自身的管理水平很難快速提高。

二、江西省經(jīng)營性健身俱樂部管理機制的程度

江西省健身只有5家具有統(tǒng)一的管理機制，分別是金海馬、南方、魅力工廠、時尚健身和康比特。其他健身俱樂部目前都還沒有達到這個水平。說明南昌市東湖區(qū)健身俱樂部的管理還不夠完善，經(jīng)營者并沒有重視俱樂部的管理，而是憑自己想象的理念在經(jīng)營。

三、江西省健身俱樂部的經(jīng)營面積

近幾年來，江西省經(jīng)營各種規(guī)模的健身俱樂部已有19家，初步形成了以私有制經(jīng)濟為主體，國有，集體所有等多種所有制并存的多種經(jīng)營形式[3]健身俱樂部具有規(guī)模的卻不足十家，主要原因是因為經(jīng)營面積有限導(dǎo)致規(guī)模無法擴大，難以引用較先進的管理方法。從而導(dǎo)致管理費用偏高，成本居高不下，管理落后，低效益的粗放性經(jīng)營。

四、健身指導(dǎo)員的業(yè)務(wù)水平

目前健身市場上的健身教練一般有三種來源：一是相關(guān)體育專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)后直接進入健身俱樂部；二是一些健美操愛好者通過參加培訓班，考到有關(guān)健身教練資格進入這一領(lǐng)域；三是原本是學員，長期跟著教練跳健美操，因為經(jīng)驗豐富，而升格為教練[4]。江西省健身教練主要以青年為主，其中年齡在18—25歲之間的占58%，男性占55.2%，女性占44.8%，說明健身教練經(jīng)驗不夠豐富，處于一個比較初級的階段。

一些較大型的健身俱樂部錄用健身教練是較為嚴格的，必須持有相關(guān)專業(yè)的資格證書才能上崗。因為教練專業(yè)，所以收費也相對較高。而一些小型的健身房，由于面對的消費層次不同，教練員的水平也就有些難以保障[5]。從表5中調(diào)查表明，80%的教練都具有健身指導(dǎo)和等級證書，而一些“半路出家”沒有資格認證的“非專業(yè)”健身教練的資質(zhì)和水平是沒有保障的，因為能學好健美操并不代表能做好一名健身教練。

五、江西省健身俱樂部互相惡劣競爭

江西省健身俱樂部基本上都略有虧損，主要是因為大多數(shù)健身俱樂部才剛剛開始起步，沒有形成大的規(guī)模，投入資金無法短時收回。深入調(diào)查了解南昌市東湖區(qū)健身俱樂部相互惡劣競爭，大多數(shù)健身俱樂部經(jīng)營不善，管理不當，導(dǎo)致沒開業(yè)多久就出現(xiàn)資不抵債而停止營業(yè)，然后在換老板更名進行營業(yè)。南昌市東湖區(qū)健身俱樂部都各自為陣，不能集中力量，還是在同一個基點上競爭，比誰的市場營銷有利，比誰的規(guī)模大，比誰的價格低，想勝于其它的健身俱樂部來拉攏較多的會員。[7]。

在南昌市東湖區(qū)幾個大型的連鎖健身機構(gòu)的管理手冊上基本大同小異，沒有什么明顯的本質(zhì)區(qū)別。大多數(shù)健身管理者沒有根據(jù)自身的俱樂部設(shè)計管理方案。南昌市東湖區(qū)僅有兩家健身俱樂部的管理者能夠根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗設(shè)計出適合所在俱樂部管理的制度。調(diào)查了解這兩位管理者都會定期外出學習和交流。而其他8家健身俱樂部則引進國外先進技術(shù)，其中有4家效益基本持平或盈利，還有4家正處在虧損狀態(tài)，說明并不是所有的先進的管理都能夠適合每個俱樂部，文化背景的不同，發(fā)展水平的差異，不能照本宣科的平移這種方法和理論。

六、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

1.經(jīng)營性體育健身娛樂部門分布基本與城市發(fā)展規(guī)劃相符，但人均占有率較低，存在較大的市場潛力；市場管理水平不高，缺乏指導(dǎo)性投資。

2.在市場尚未成熟階段，缺乏政策的扶持，較大型的體育健身娛樂部門生存艱難。居民體育意識較高，但體育消費行為受習慣影響較大，新的體育消費點難以維持。

3.南昌市健身俱樂部的管理理念與國內(nèi)管理理念一致，即以市場為向?qū)?，以客戶為中心，以質(zhì)量服務(wù)為宗旨。

4.健身教練一般有三種來源：一是相關(guān)體育專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)后直接進入健身俱樂部；二是一些健美操愛好者通過參加培訓班，考到有關(guān)健身教練資格進入這一領(lǐng)域；三是原本是學員，長期跟著教練跳健美操，因為經(jīng)驗豐富，而升格為教練。

（二）建議

1.對于健身行業(yè)，有關(guān)部門抓緊市場的規(guī)劃和管理，制定一定規(guī)章制度。

2.健身俱樂部管理人員要注重自身的經(jīng)營管理水平的提高。在競爭市場獲取利潤的前提下，我們要提倡互惠互利、共同發(fā)展，共同打造健身市場。

3.管理要隨著技術(shù)、市場、環(huán)境的變化而變化，把創(chuàng)新作為其活動的主旋律。

4.加快對社會指導(dǎo)員的培訓，重視各級健身俱樂部指導(dǎo)員的業(yè)務(wù)培訓，是保證健身俱樂部健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)社會體育指導(dǎo)員和體育教師、教練不同，不能用單純學院式教學的方法從事健身俱樂部的指導(dǎo)。

5.培養(yǎng)復(fù)合型人才、加大宣傳、提高服務(wù)質(zhì)量。

6.以健身俱樂部應(yīng)用信息為平臺，實施電子商務(wù)，對改善南昌市健身俱樂部的服務(wù)水平和提高競爭力會有很大幫助。

參考文獻：

[1]于征風.對我國體育消費現(xiàn)狀的研究[J].2002（6）：22-23.

[2]湯起宇.我國健身娛樂市場經(jīng)營管理現(xiàn)狀和分析[J].武漢體育學院學報，1998（1）：24-27.

[3]趙紅燕.山東省健身俱樂部的現(xiàn)狀與發(fā)展對策[J].山東體育學院學報，2006（4）：17-19.

（作者單位：江西工程學院）