周偉華

摘 要：在大數(shù)據(jù)的時代背景之下，借助新興的理論改革以往的人力資源體系，改善人力資源的配設(shè)，完善人力資源監(jiān)管體制，只有這樣才可以推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得企業(yè)能夠快速地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。本文基于我國人力資源管理的現(xiàn)狀，研究了“大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革”這一話題，期望可以幫助到相關(guān)企業(yè)發(fā)展完善自身的人力資源管理體系，并為其改革提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 人力資源 管理變革

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（b）-004-02

伴隨著大數(shù)據(jù)的深入開展，大數(shù)據(jù)就中國自身的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的作用與影響，從個體的角度出發(fā)來看，其無形之中轉(zhuǎn)變了我們的思想觀念，就企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)已經(jīng)變成企業(yè)提升核心競爭力主要途徑；從國家的角度來看，大數(shù)據(jù)和中國對應(yīng)制度的編制層面之上有著直接的關(guān)聯(lián)。但是就企業(yè)而言，人力資源部門的作用就是為企業(yè)篩選適合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景之下，要求做出其所對應(yīng)革新與轉(zhuǎn)變，為公司人才的引進(jìn)建立起基本保障。

1 大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響

這個時代是經(jīng)濟(jì)時代，是知識時代，更是一個信息化的時代。伴隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，讓企業(yè)必須要將其生產(chǎn)運(yùn)作的各種信息和相關(guān)的技術(shù)切合在一起。借助對應(yīng)的技術(shù)，把企業(yè)自身的各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為能夠使用的數(shù)據(jù)體系，有助于企業(yè)人力資源體系作出對應(yīng)的改善。

大數(shù)據(jù)時代的到來，提出了管理層面更高的標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)層面的需求，在帶來進(jìn)步空間的同時，也為企業(yè)工作的開展帶來了較大的難度。大數(shù)據(jù)自身有著極強(qiáng)的技術(shù)意義與價值，不但可以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系的革新與完善，還可以改革企業(yè)的管理體系以及其對應(yīng)的戰(zhàn)略制定與決策。在公司進(jìn)步的過程當(dāng)中使用大數(shù)據(jù)假如到人力資源的管理當(dāng)中，可以把數(shù)據(jù)來當(dāng)作是人力資源工作的主體，有助于企業(yè)的運(yùn)作以及人力資源數(shù)據(jù)信息化的監(jiān)管。但是這樣一來，企業(yè)和職工的有關(guān)信息將會面臨被泄露的風(fēng)險。

大數(shù)據(jù)自身有著流動性較強(qiáng)，企業(yè)人力資源控制會由于內(nèi)在以及外在的環(huán)境轉(zhuǎn)變而出現(xiàn)對應(yīng)的轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)的時代背景之下開展好對應(yīng)的人力資源工作，就要求企業(yè)自身確立信息管理的職責(zé)，注重信息的篩選以及選取，找到效益最高的管理手段。

2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作不足

2.1 以往的企業(yè)管理理念對現(xiàn)今工作的開展有著較大的影響

在絕大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層經(jīng)常會受到以往管理理念的制約，這樣一來大數(shù)據(jù)時代的相關(guān)需求和企業(yè)管理工作就難以結(jié)合在一起。對應(yīng)的管理職工堅守以往的管理思維模式，構(gòu)建起了非常嚴(yán)苛的職工管理體系。在傳統(tǒng)的管理體系當(dāng)中，職員的本質(zhì)就是生產(chǎn)裝置以及設(shè)備的適應(yīng)者，換一句話來說，企業(yè)的職員是裝置以及設(shè)備的輔助者。在以往的企業(yè)管理思維的作用之下，對應(yīng)的人力資源管理在本質(zhì)上就沒有考慮到個性化的要求，不僅如此更是無法體現(xiàn)以人為本的管理理念，很難讓企業(yè)取得長足的發(fā)展。

2.2 人力資源管理工作思維體系缺少時代性

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，其轉(zhuǎn)變了企業(yè)的外在環(huán)境以及其對應(yīng)的條件，更是在企業(yè)的人力資源層面提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與需求。企業(yè)想要革新人力資源管理體系，就要求在管理體系進(jìn)行對應(yīng)的創(chuàng)新。在企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理的形式以及途徑將會受到管理理念以及思想的作用，首先只有我們的管理者更新自己對于管理的認(rèn)知，才可以有效的改變企業(yè)人力資源運(yùn)作體系。就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，絕大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)管理人員還沒能接受這樣一種時代性的轉(zhuǎn)變，缺少對于時代性理念以及思想的了解與認(rèn)知。就這樣的一些管理者而言通常覺得人力資源管理其實(shí)是對于公司職員的監(jiān)管，其本質(zhì)就是企業(yè)自身的常規(guī)管理，根本就沒有創(chuàng)新的必要。

2.3 人力資源管理體系難以開展革新

開展人力資源管理體制的改革，會受到很多種因素的制約。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景之下，企業(yè)取得了較為廣闊的發(fā)展契機(jī)，也將要面對全新的挑戰(zhàn)。培養(yǎng)人才，早就已經(jīng)變成人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在這樣的一個時代背景之下，企業(yè)要求提升自身人才培育的效益。社會經(jīng)濟(jì)的快速開展，這樣一來產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的競爭壓力將會越來越大，人才早就變成了企業(yè)核心競爭力的重要影響因素。就當(dāng)前的企業(yè)而言，人力資源管理體系的革新，必定要構(gòu)建起一支強(qiáng)大的人才隊伍，這樣一來在段時間之內(nèi)實(shí)現(xiàn)體制的革新就非常的困難了。

3 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的方法

3.1 積極革新人力資源管理理念

想要讓企業(yè)滿足大數(shù)據(jù)時代進(jìn)程的要求，其對應(yīng)的人力資源體制也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)緊跟時代的步伐。企業(yè)的管理者要求主動的去審核當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展背景，從正面以及反面兩個層面來研究大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)開展所造成的困擾。首先是企業(yè)人力資源管理責(zé)任人要求緊跟時代開展的腳步，切合大數(shù)據(jù)時代的特征轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的思維體系，用全面的理念去考慮人力資源管理的問題。以全局的視角出發(fā)，研究企業(yè)的人力資源管理，深入了解人才市場的實(shí)際狀況，研究業(yè)內(nèi)對于人才需求的轉(zhuǎn)變。其次就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要求從以往落后的思維模式當(dāng)中跳出來。提升自我管理作業(yè)的敏感程度，使用更為寬闊的思維去開展對應(yīng)的管理工作。在自身全方位認(rèn)知大數(shù)據(jù)時代的特征之后，要求將大數(shù)據(jù)的有關(guān)思維體系帶給自己的職員。

3.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)環(huán)境之下的人力資源管理制度

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境背景之下，新的業(yè)態(tài)迅速崛起。開展好產(chǎn)業(yè)自身和外界的交流，可以為企業(yè)進(jìn)步帶來動力源泉，而這項工作就要求我們的人力資源部門去實(shí)現(xiàn)。對應(yīng)的管理者要求借助新興的理念來體現(xiàn)自己部門的性能，切合自己的特征來建立起一個個性化十足的人力資源管理體制。首先要求對應(yīng)的管理者注重職員的聘請以及培育。在管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中，要求我們的人力資源管理者以一個積極正面的角度來看待每一名職工的工作現(xiàn)狀以及其對應(yīng)的質(zhì)量，認(rèn)識到其自身的優(yōu)缺點(diǎn)。這樣一來有助職工將自身的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)結(jié)為一體。其次就是人力資源管理者要求注重對于職工信息的采集。人力資源管理者不但可以服務(wù)與企業(yè)，跟要求其為員工自身所服務(wù)。借助對于職工自身個人信息的采集，了解員工的生活，和員工之間開展直接的溝通與交流，可以有效地提升人力資源工作開展的水平，最終注重新職位的推出。在大數(shù)據(jù)的時代背景之下，人力資源管理應(yīng)當(dāng)推出對應(yīng)的新崗位以及其所對應(yīng)的職工。

3.3 積極改善人力資源管理體系

靜態(tài)數(shù)據(jù)控制，是以往人力資源管理體系的主要特征。在以往的人力資源管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，不能對員工的信息碎片展開采集，也無法整合單線的信息。首先要求對人力信息數(shù)據(jù)的管理程序展開對應(yīng)的完善。能力管理是人力資源管理的重心所在，人力資源管理者要均衡每一名職工的技能以及其與職位之間的關(guān)聯(lián)，把職位和其技能能力有機(jī)的聯(lián)結(jié)到一起，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的人才。其次就是確立人才在人力資源管理體制當(dāng)中的主導(dǎo)位置。企業(yè)的進(jìn)步要求要求相關(guān)的技術(shù)以及知識理論作為支撐，企業(yè)想要落實(shí)發(fā)展的目標(biāo)，就要求培養(yǎng)出對應(yīng)的人才。注重企業(yè)當(dāng)中人才的待遇，為其體現(xiàn)個人能力建立必要的平臺與條件，這就是人力資源工作所要求創(chuàng)新的地方。借助實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，提升其工作積極性，可以推進(jìn)企業(yè)員工綜合素養(yǎng)以及工作效益的提升。

4 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來讓企業(yè)運(yùn)作以及進(jìn)步的內(nèi)在環(huán)境出現(xiàn)了極大程度上的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的戰(zhàn)略決策編制以及落實(shí)等相關(guān)工作要求開展重新配置。人力資源管理在企業(yè)管理作業(yè)當(dāng)中的重要意義，積極的改革人力資源管理的形式，讓資源有限的人力資源展開最大的效益與價值，只有實(shí)現(xiàn)了這樣的一個標(biāo)準(zhǔn)，才能算得上是時代性企業(yè)。緊跟大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展與進(jìn)步，接受全方位的挑戰(zhàn)，是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

參考文獻(xiàn)

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