什么是班組管理的長(zhǎng)效機(jī)制？

動(dòng)車(chē)文化帶動(dòng)班組和諧共進(jìn)。以“整體驅(qū)動(dòng)、節(jié)節(jié)給力，目標(biāo)同向、和諧共進(jìn)”為主要內(nèi)容的動(dòng)車(chē)文化，是發(fā)揮文化凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)新活力的有效抓手。將每一個(gè)基層班組打造成“動(dòng)力單元”，同時(shí)在基層推進(jìn)“同心文化”“螞蟻文化”“互贊文化”等多種子文化，營(yíng)造班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽”常抓常新。針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)的基層班組，以“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽”為載體，開(kāi)展設(shè)備單耗、降本減費(fèi)等指標(biāo)競(jìng)賽，推動(dòng)班組提質(zhì)增效，打造“效益型”班組，同時(shí)推動(dòng)“安全型”班組和“學(xué)習(xí)型”班組的建設(shè)。這個(gè)過(guò)程要注意，建立健全定期排名公示、經(jīng)驗(yàn)交流、檢查督導(dǎo)三項(xiàng)工作機(jī)制，通過(guò)選樹(shù)表彰示范性工人先鋒號(hào)、安全示范班組、創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)，為基層班組建設(shè)樹(shù)立榜樣標(biāo)桿。

中原油田采油二廠69-72號(hào)計(jì)量站，從基礎(chǔ)管理入手，在職工中樹(shù)立“四個(gè)一”效益理念（每一滴油都是承諾、每一方水都是責(zé)任、每一塊棉紗都是成本、每一度電都是效益），積極推進(jìn)地下、井筒、地面“三位一體”管理，把單一的井站靜態(tài)粗放管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏膭?dòng)態(tài)精細(xì)管理，在沒(méi)有新井投產(chǎn)的情況下，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，2017年被評(píng)為河南省“工人先鋒號(hào)”。從中可以看出，先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用的有效發(fā)揮，可促進(jìn)基層班組建設(shè)水平整體提升。

顯性化建設(shè)讓管理“看得見(jiàn)摸得著”。為了讓基層班組典型更生動(dòng)鮮活、更令人信服，通過(guò)理念上墻、警示色標(biāo)識(shí)等形式，展示班組建設(shè)的工作亮點(diǎn)和主要成就；同時(shí)借助報(bào)紙、電視、微博、微信等載體，持續(xù)宣傳推廣先進(jìn)典型的工作理念、主要特色、取得成果等，努力做到基層班組建設(shè)典型“硬件可觀摩、軟件可展示、經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制”。