精細(xì)管理體現(xiàn)在班組管理上，就是班組小賬本、班組派工單、班組三件寶……甚至是接地氣的“找茬兒”法，這些管用的小竅門，才是企業(yè)提質(zhì)增效的根基。

1三小創(chuàng)效法

“小材料”常集。及時(shí)回收平時(shí)檢修剩下的邊角料，當(dāng)需要更換時(shí)，首先用上這些材料。既降低了成本，又提高了工作效率；“小賬本”常記。班組記錄工作單元的材料消耗、使用壽命和損壞原因，定期對(duì)比檢查，找出節(jié)能降耗辦法；“小建議常提。通過優(yōu)化工序、優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)等，實(shí)現(xiàn)降本增效。

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2“班組效益尺”測(cè)量法

可控成本下切到班組，質(zhì)量責(zé)任承包到崗，生產(chǎn)時(shí)效考核到人。制定《班組派工單》《質(zhì)量責(zé)任書》《班組成本制度》等“效益控制尺”。員工帶著標(biāo)準(zhǔn)到井場(chǎng)，怎么做、做到什么程度、能創(chuàng)造多少效益，一目了然。

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310分過程精細(xì)管理法

接到施工任務(wù)后，在10分鐘之內(nèi)，料要備齊，車要出班；施工之前，要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行十分細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定可行的防控措施，簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任票；施工過程中，由質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量做到十分合格；施工之后，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，定期回溯，將回訪結(jié)果備案，做到乙方十分滿意。

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4“四位一體”管理模式

工作內(nèi)容定量化；崗位培訓(xùn)制度化；隱患排查常態(tài)化；應(yīng)急處置程序化，四位一體強(qiáng)管理。

建立“日、周、月”工作流程環(huán)狀圖、采氣崗標(biāo)準(zhǔn)工作流程圖和日常工作考核表；職工崗位練兵做到“一日一題、一周一課、一月一練、一季一賽、半年一考核”。全面提升職工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急處置等能力；全面開展“我為安全做診斷”，實(shí)行隱患清單分級(jí)管理。

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5全媒體學(xué)習(xí)法

運(yùn)用QQ，每日播報(bào)專業(yè)知識(shí)，利用碎片化時(shí)間隨時(shí)隨地學(xué)；利用微信公眾平臺(tái)，每周推送“凈化之聲”，讓青年員工隨時(shí)“讀”到前沿信息；季度開展仿宋字比賽，內(nèi)容為崗位技能知識(shí)，達(dá)到崗位技能人人能“寫”的目標(biāo)；開展“每周一安全培訓(xùn)”“每周五綜合培訓(xùn)”“每周四員工大講堂”“每月設(shè)備培訓(xùn)”提升鞏固員工各專業(yè)基本功，鞏固和分享培訓(xùn)成果。

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6支點(diǎn)培訓(xùn)法

基本培訓(xùn)項(xiàng)目→四個(gè)能力→四級(jí)提升

基本知識(shí) 分析處置能力 復(fù)合型崗位

基本技能 組織協(xié)調(diào)能力 班組長(zhǎng)

基本制度 創(chuàng)新攻關(guān)能力 技師

基本操作 總結(jié)提升能力 高級(jí)技師

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7“333”管理法

“333”安全管理法，即“三溝通、三確認(rèn)、三件寶”。“三溝通”是指外操與內(nèi)操勤溝通；內(nèi)操與班長(zhǎng)勤溝通；班長(zhǎng)與車間勤溝通?！叭_認(rèn)”指班前確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)異常，班中確認(rèn)裝置運(yùn)行狀態(tài)，班后確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)不留隱患?！叭殹敝赴嗲邦A(yù)檢找問題；班中實(shí)踐出真知；班后自檢找漏洞。

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8“找碴兒”法

為了讓班組成員從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。班組推行了“找碴兒”活動(dòng)。將員工在日常施工中易出現(xiàn)違章操作的工序作為“碴兒”，制定不同分值，分值與部分獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行正向激勵(lì)。

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