梁立國(guó)
摘 要:現(xiàn)階段,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的健康平穩(wěn)發(fā)展已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。當(dāng)前,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸得到了普及和推廣,且應(yīng)用環(huán)境日益成熟,將企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的必然要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)共享有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理,進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí),維護(hù)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 財(cái)務(wù)共享 措施
中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2018)09(a)-133-02
在我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中使用的財(cái)務(wù)管理方式逐漸暴露了其缺點(diǎn),在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化、財(cái)務(wù)資源集約化等方面都難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要,已經(jīng)在很大程度上阻礙了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)開始更多的關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方向的轉(zhuǎn)變。近年來,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,企業(yè)的財(cái)務(wù)逐漸在向共享的方向靠攏,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化整合,有效地提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量和效率。
1 企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的意義
從本質(zhì)上來說,企業(yè)財(cái)務(wù)共享的最終目的是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的信息化、高效化以及規(guī)范化管理,力求在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性發(fā)展和為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目標(biāo)。早在20世紀(jì)80年代財(cái)務(wù)共享的概念就已經(jīng)被提出,但多是應(yīng)用于發(fā)達(dá)國(guó)家,由于我國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面起步相對(duì)較晚、發(fā)展也相對(duì)緩慢,因此直到近年來才逐漸引起了人們的注意。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有超過1/2的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享,其財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)很好地推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、高效化與戰(zhàn)略化,由此可見,我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理是順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的必要舉措。
企業(yè)之所以要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)共享,其重要性與必要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先,隨著近年來我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的逐步深入,如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的簡(jiǎn)潔化和財(cái)務(wù)管理模式的專業(yè)化、集約化已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn),只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)共享才能夠保證企業(yè)能夠在日益激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)降成本和補(bǔ)短板的目的,并最終帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化與高效化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。其次,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享是時(shí)代發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的要求。應(yīng)當(dāng)明確意識(shí)到,隨著時(shí)代的發(fā)展企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露了其弊端,例如信息數(shù)據(jù)不對(duì)稱、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可比性低、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率差以及財(cái)務(wù)結(jié)果可信度低等都是相對(duì)較為明顯存在的問題,這些問題的存在已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來的背景下,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制,力求能夠在最大程度上彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式所帶來的弊端。
企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)共享建設(shè),并不是主觀臆想、無(wú)水之源,而是存在著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與很強(qiáng)的可操作性。首先,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)共享建設(shè)適應(yīng)了新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)由區(qū)域化向共享化方向發(fā)展已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的必然,在這一過程中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策的職能化、財(cái)務(wù)活動(dòng)市場(chǎng)和地域的統(tǒng)一化以及企業(yè)資源配置的最合理化是決定企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵,而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)共享機(jī)制建設(shè),有利于推動(dòng)上述問題的解決,推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)下的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次,我國(guó)企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展程度已經(jīng)具備了進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的能力。應(yīng)當(dāng)明確,財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)離不開堅(jiān)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)處理等技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)一體化目標(biāo),為企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。最后,我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享具有可供借鑒的國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)共享成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享在國(guó)外已經(jīng)取得了較好的發(fā)展成果,在國(guó)際五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有超過50%的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了建立了財(cái)務(wù)共享管理模式,這就給我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享建設(shè)提供了很多可供參考的經(jīng)驗(yàn)。
2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)共享的新挑戰(zhàn)、模式選擇
2.1 新挑戰(zhàn)
盡管在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成果,但不可否認(rèn)的是,其中還面臨著一些新的挑戰(zhàn),在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算等技術(shù)使用日益廣泛的背景下,來自組織層面、文化層面以及創(chuàng)新平衡性層面的新挑戰(zhàn)日益涌現(xiàn),已經(jīng)在很大程度上威脅了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性。具體來說,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛使用給文化發(fā)展帶來了巨大的文化沖擊。應(yīng)當(dāng)明確,傳統(tǒng)文化與互聯(lián)網(wǎng)文化存在著較大的不同之處,互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境文化強(qiáng)調(diào)個(gè)性,而傳統(tǒng)文化側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,二者在本質(zhì)上存在著較大的差異。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)流程的規(guī)范化與財(cái)務(wù)共享效率的優(yōu)先性,這就在很大程度上對(duì)企業(yè)如何在平衡財(cái)務(wù)共享組織優(yōu)化與提高互聯(lián)網(wǎng)用戶感知度的關(guān)系方面提出了新的要求,企業(yè)只有采取措施實(shí)現(xiàn)了二者之間的平衡才能夠保證新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理能夠得到堅(jiān)實(shí)的保證。第二,如何平衡企業(yè)組織單元層和基層員工之間的不同需求。應(yīng)當(dāng)明確,由于企業(yè)組織單元層與基層員工之間在利益訴求方面存在著差異,因此,二者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)共享有著不同的看法與觀點(diǎn),對(duì)于企業(yè)單元來說,其重點(diǎn)關(guān)注的問題是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能否實(shí)現(xiàn)整合性發(fā)展、財(cái)務(wù)活動(dòng)能否實(shí)現(xiàn)靈活性處理。而對(duì)于企業(yè)基層員工來說,他們更關(guān)注的是企業(yè)系統(tǒng)的便捷性。企業(yè)只有找準(zhǔn)了二者之間利益訴求的共同點(diǎn),才能夠確保企業(yè)單元層與企業(yè)員工層能夠有機(jī)結(jié)合、協(xié)同共進(jìn),共同為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)共享做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三,企業(yè)還面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)共享創(chuàng)新所帶來的破壞性,這一破壞性和以往企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之下形成的標(biāo)準(zhǔn)化效率之間形成了一定的沖突,以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式側(cè)重于關(guān)注抽取式的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),在財(cái)務(wù)管理的流程方面要求系統(tǒng)化和精細(xì)化,但新時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)卻與此相反,互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上強(qiáng)調(diào)“破壞性創(chuàng)新”,也就是側(cè)重于關(guān)注“顛覆性”,因此“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的破壞性創(chuàng)新與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下標(biāo)準(zhǔn)化之間的沖突不可避免的存在著,而如何實(shí)現(xiàn)這一對(duì)矛盾的解決也在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)共享的質(zhì)量與水平。
2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)共享的借鑒模式
在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,開始了財(cái)務(wù)共享模式的積極探索,由于我國(guó)財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展時(shí)間相對(duì)較晚,所以在很大程度上要借鑒對(duì)財(cái)務(wù)共享已經(jīng)有了深入研究企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)共享借鑒模式的選擇主要分為以下四種:華為模式、寶鋼模式、平安模式以及海爾模式。第一,華為模式。華為模式強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)共享的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理配合業(yè)務(wù)服務(wù),通過財(cái)務(wù)共享來對(duì)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行加強(qiáng),在財(cái)務(wù)共享模式的建立過程中尤其要注意以網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)財(cái)務(wù)共享、以強(qiáng)化控制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的有效性。第二,寶鋼模式。寶鋼模式的財(cái)務(wù)共享最突出特征就是分工明確、覆蓋范圍廣泛。在寶鋼模式的財(cái)務(wù)共享環(huán)境下,系統(tǒng)支持室、專項(xiàng)服務(wù)室、總賬和報(bào)表室、采購(gòu)至付款室分工明確、各司其職,能夠很好地完成企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)信息收集、整理與分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化。第三,平安模式。平安模式財(cái)務(wù)共享的主要理念是以集中共享和分中心管理的方式來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金與財(cái)務(wù)管理模塊的劃分,并依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理的標(biāo)準(zhǔn)化、高效化與集約化。其中,標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)調(diào)在減少工作類別的情況下,盡可能地使財(cái)務(wù)管理工作變得簡(jiǎn)單。高效化是指,明確財(cái)務(wù)共享管理流程,在最大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享各環(huán)節(jié)的順暢與便利。集約化是指,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來將繁瑣的工作系統(tǒng)化和簡(jiǎn)單化,降低單位經(jīng)濟(jì)支出。第四,海爾模式。海爾模式的財(cái)務(wù)共享通過將企業(yè)中的財(cái)務(wù)員工進(jìn)行角色分類來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的提高,具體來說,角色分類是按照業(yè)務(wù)伙伴占70%的比重,共享中心管理者占20%的比重和技術(shù)財(cái)務(wù)占10%的比重來劃分,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中心、核算中心以及成本中心的清晰分工。
3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的措施
3.1 適應(yīng)財(cái)務(wù)共享發(fā)展新趨勢(shì)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)共享已經(jīng)成為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)高效化、科學(xué)化和信息化的有效手段,是確保企業(yè)在理解的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身健康平穩(wěn)發(fā)展的必要措施。因此,企業(yè)必須適應(yīng)財(cái)務(wù)共享發(fā)展新趨勢(shì),緊跟時(shí)代步伐、與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè),依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享能力的提高。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理發(fā)展的新趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先,強(qiáng)調(diào)信息的安全性。應(yīng)當(dāng)明確意識(shí)到在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下企業(yè)的信息數(shù)據(jù)具有開放性、海量化、復(fù)雜性以及動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn),這就在很大程度上加深了企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的程度。因此,在這一背景下,企業(yè)必須對(duì)信息數(shù)據(jù)的安全性給予足夠關(guān)注,定期開展自上到下的風(fēng)險(xiǎn)檢查、對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面治理,并不斷建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。其次,提高大數(shù)據(jù)分析能力。目前,大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的推廣與應(yīng)用,在很大程度上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析能力的提高做出了貢獻(xiàn)。為了能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)建立財(cái)務(wù)共享模式的目的,企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)增值,建立健全組織結(jié)構(gòu),把“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的海量信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)有效決策的參考依據(jù)。
3.2 強(qiáng)化信息化監(jiān)管,注重財(cái)務(wù)共享模式的選擇
在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下,數(shù)據(jù)日益呈現(xiàn)海量化,與此同時(shí)各種數(shù)據(jù)的信息化程度也在逐漸提高,這就在很大程度上導(dǎo)致了各種數(shù)據(jù)信息的參差不齊、虛實(shí)難辨,所以為了能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性,必須保證強(qiáng)化信息化監(jiān)管,注重財(cái)務(wù)共享模式的選擇。具體來說,就是要構(gòu)建信息數(shù)據(jù)平臺(tái),建立信息化的監(jiān)督管理機(jī)制,將企業(yè)各部門與各層級(jí)納入監(jiān)督管理范圍之內(nèi),確保在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享檢測(cè),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。除此之外,在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式選擇時(shí)要注意采取謹(jǐn)慎的態(tài)度,立足于企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際,對(duì)企業(yè)集團(tuán)情況進(jìn)行深入徹底的分析,在此基礎(chǔ)上選擇適合本公司發(fā)展的財(cái)務(wù)共享模式。
4 結(jié)語(yǔ)
本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)共享為切入點(diǎn),概述了財(cái)務(wù)共享的含義,分析了財(cái)務(wù)共享的重要性與實(shí)施的可操作性,并在此基礎(chǔ)上深入探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)共享的新挑戰(zhàn)、模式選擇,最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的措施,例如,適應(yīng)財(cái)務(wù)共享發(fā)展新趨勢(shì)和強(qiáng)化信息化監(jiān)管,注重財(cái)務(wù)共享模式的選擇,希望對(duì)于促進(jìn)我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享質(zhì)量與水平的進(jìn)一步提高有一定的借鑒意義。
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