謝丹丹

丈夫在妻子的幫助下功成名就，可沒過多久，他就移情別戀，并且給糟糠之妻寫了這樣一段話：“如果你還想繼續(xù)和我保持婚姻關(guān)系，就必須做到：保證我的衣物和被褥的整潔，保證我的一日三餐；放棄我們之間的其他關(guān)系，不要讓我在家里跟你坐在一起，不要讓我跟你一道外出，除非出席社交活動(dòng)；別希望我對你好，不要發(fā)火?！笨赐赀@些話，不少人一定會(huì)在心里罵這個(gè)男人，但如果這個(gè)人是愛因斯坦呢？

1905年，愛因斯坦憑借五篇影響重大的論文開始在科學(xué)界嶄露頭角。這一切都是在身為數(shù)學(xué)家的妻子——米列娃的幫助下完成的。米列娃為了他完全放棄了個(gè)人的發(fā)展，還包攬了全部家務(wù)，甚至開了一個(gè)家庭旅店以補(bǔ)貼家用。

盡管愛因斯坦有以上劣跡，但他在科學(xué)界至高無上的地位沒有受到影響。為何會(huì)如此呢？“木桶理論”為何失效呢？

在信息不發(fā)達(dá)的時(shí)代，一個(gè)人必須樣樣精通，或者至少在某個(gè)方面不能有明顯的短板，才能獲得成功?！澳就袄碚摗敝v的就是這個(gè)道理。但在信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，任何短板都可以通過合作的方式補(bǔ)齊。任何人只需要擁有一項(xiàng)突出的技能，合作者就會(huì)找上門來。

由王煜全和北京大學(xué)教授薛兆豐合著的《全球風(fēng)口：積木式創(chuàng)新與中國新機(jī)遇》一書里提出了“積木式創(chuàng)新”的概念：在創(chuàng)新的過程中，不同要素可以如積木般組合?？梢婇L板正變得越來越重要。

如果一個(gè)“愛因斯坦”潛伏在企業(yè)里，作為老板，你能發(fā)現(xiàn)并且重用這樣的人才嗎？

來看一個(gè)例子。華為在中東的某個(gè)國家耕耘了九年，沒有任何收益。這時(shí)候，有人向任正非推薦了一個(gè)人。此人很圓滑，滿嘴花言巧語，經(jīng)常表面一套，背后一套，但任正非敢用他。這個(gè)人被派出去八個(gè)月后，就成功地搞定了那個(gè)國家的通信部部長和運(yùn)營商老大，甚至跟他們到了稱兄道弟的程度，最終為華為拿下九年都沒有攻克的市場。

這樣看來，任正非用人有些輕率，但事實(shí)并非如此。他深知此人的毛病，在其臨行之前專門配備了一個(gè)“政委”主抓內(nèi)部管理，而那個(gè)人只負(fù)責(zé)應(yīng)對客戶。（摘自《中外管理》2017年第12期 圖/子依）