董洪寶

摘 要：目前，我國的國民經(jīng)濟在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，我國的建筑工程建設(shè)事業(yè)正處于一個黃金發(fā)展的時期。在建筑工程施工的過程中，加強對工程施工的管理與施工進度的有效控制是提升建筑工程質(zhì)量與進度的有力措施之一。但在現(xiàn)實的生活中，建筑工程的施工管理與進度控制存在的一些問題與矛盾。本文將從建筑工程的施工管理與進度控制等角度出發(fā)，對其中存在的問題進行研究，從而找出科學有效地解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制；策略

1 建筑工程施工管理與進度控制的內(nèi)涵

建筑工程的施工管理是指施工單位依施工計劃及要求為保證工程建設(shè)質(zhì)量的各類措施的應(yīng)用；而建筑工程的施工進度控制是指施工單位對當前施工進度及施工計劃進行分析，并為保證實施施工進度與施工計劃相符而實施各類措施的應(yīng)用。

2 影響建筑工程施工進度的因素

2.1重視度不夠

施工企業(yè)領(lǐng)導多認為建筑施工進度管控并不重要，認為是基層工作，因此對建筑施工進度管控重視度并不夠，領(lǐng)導作為企業(yè)的掌舵人，關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展和命運，施工企業(yè)領(lǐng)導對建筑施工進度管控的執(zhí)行與實施重視程度，直接關(guān)系著建筑施工進度管控質(zhì)量及實行力度。另一方面，很多的施工企業(yè)管理比較粗放，施工人員及施工管理人多為基層人員，缺乏相關(guān)的管控的專業(yè)技能和理論知識，沒有詳細的管控計劃，因此目前建筑施工進度管控效果并不理想。

2.2缺乏相關(guān)管控制度，部門協(xié)調(diào)性差

很多施工企業(yè)經(jīng)過不斷的實驗已經(jīng)意識到了施工進度有效管控的重要性了，但目前在施工進度管控方面還存在著許多的影響因素和缺陷，并且許多的施工企業(yè)缺乏相關(guān)管控理論知識的指導，施工管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，在這種情況下，建筑施工進度管控目的就無法正常實現(xiàn)，并且施工企業(yè)還缺少相應(yīng)的施工進度管控制度和機制。另一方面，由于建筑施工進度受到諸多因素的影響，想要真正有效的實現(xiàn)施工進度管控，缺少不了各個部門及單位間的配合與協(xié)調(diào)，可以說施工企業(yè)各個部門間的配合度直接影響著施工進度管控質(zhì)量和效果，在缺乏相應(yīng)管控體系與機制的情況下，往往各部門間缺乏配合，嚴重影響著施工進度管控的執(zhí)行。

2.3缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學的發(fā)展進步，全球已經(jīng)進入了一個信息化時代，信息化將整個世界連接了起來，實現(xiàn)了信息資源共享，并且很多企業(yè)已經(jīng)把信息化技術(shù)融入到企業(yè)經(jīng)營中，實現(xiàn)了無紙化辦公，自動化辦公。但目前很多施工企業(yè)在經(jīng)營與施工并沒有融入信息化技術(shù)的應(yīng)用，并沒有信息化對建筑施工的作用和意義，因此很多施工企業(yè)在施工進度管控方面并沒有建設(shè)信息化施工進度管控，依然使用傳統(tǒng)的管控手段，傳統(tǒng)的管控手段效率低，效果差，有一定的滯后性，無法有效實現(xiàn)施工進度管控。

3 加強建筑工程施工管理與進度控制的有效措施

3.1強化施工組織管理

在建筑工程施工中，施工單位必須要建立專業(yè)、高水平的項目管理團隊，對建筑工程整體施工進行專業(yè)化的管理，既要對各施工階段的控制計劃與大體規(guī)劃進行明確，同時也要將組織管理工作與責任落實到每一位控制人員上，實現(xiàn)明確分工、權(quán)責統(tǒng)一。另外，還要做好對各部門間的組織協(xié)調(diào)工作，建筑工程施工規(guī)模大且十分復雜，很多工作都需要各部門進行協(xié)同合作來完成，施工單位必須要選拔組織能力、領(lǐng)導能力等綜合能力強的管理人員組建項目管理團隊，幫助各部門進行更加有效的溝通，并協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，在出現(xiàn)沖突時也要及時予以解決，以保證高效的整體施工效率。

3.2重視施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量管控是建筑工程施工中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，不僅包括具體施工操作的監(jiān)督，同時也包括對施工材料、設(shè)備、施工工藝等多方面的管控。在具體施工階段，施工單位需要建立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，對整個的施工過程進行密切監(jiān)督，并關(guān)注材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗。同時在工作中，還要對施工過程跟蹤監(jiān)督、材料質(zhì)量巡檢等流程進行優(yōu)化，加大質(zhì)量管控力度，為建筑工程施工提供良好的材料保障、設(shè)備保障以及技術(shù)保障，以免對施工進度造成影響。此外，還要在各項工作的交接階段進行二次檢查，加大檢查力度，以實現(xiàn)質(zhì)量安全隱患盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理，將經(jīng)濟損失與時間損失降到最低。

3.3做好過程管理工作

過程管理對于最終建筑工程的結(jié)果是非常重要的，建筑物是人們長期居住、開展各種活動的場所，其質(zhì)量問題必須得到保證。首先，施工方要制定詳細的管理措施，并加大執(zhí)行力度，將每一項規(guī)定都落到實處，牢牢把握安全生產(chǎn)這一主題。同時，還應(yīng)對工作人員做好安全培訓工作，激發(fā)員工工作的積極性，提高其工作效率。施工方要定期舉辦員工的技能培訓，將一些先進的思想和理念傳遞給工作人員，強化他們的安全意識，明確各部門人員之間的責任，確保工程能夠安全進行。與此同時，建筑工程往往也會受到各種突發(fā)情況的影響，所以在前期應(yīng)當質(zhì)量詳盡的預案，而且應(yīng)當讓工作人員、技術(shù)人員快速熟悉作業(yè)環(huán)境，仔細研究圖紙，避免安全事件的發(fā)生。

3.4處理好各方面的關(guān)系，保證工程質(zhì)量

質(zhì)量、成本、進度三者之間是緊密相連的，是對立統(tǒng)一的整體。三者的協(xié)同發(fā)展有助于工程順利進行，不但降低了成本、加快了進度而且又保證了工程的質(zhì)量。但是在實際操作過程中，管理者往往會重視進度或者只重視成本，打破了三者之間的平衡關(guān)系，造成不良的后果。經(jīng)濟效益是一個企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是進行工程作業(yè)的最重要目的，而施工進度則是建筑企業(yè)履行自己承諾的最主要方面，是企業(yè)信譽的展現(xiàn)，因此，質(zhì)量、成本、進度三個方面是一個施工企業(yè)所應(yīng)當兼顧的三個部分，缺一不可，必須切實重視三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證工程高效、高質(zhì)量的完成。

結(jié)語

總而言之，建筑工程的施工管理與進度控制是一項復雜而又系統(tǒng)的工作。伴隨我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴大，作為保證建筑工程順利完成及施工質(zhì)量的重要手段，建筑工程的施工管理與進度控制也應(yīng)不斷加強，深入分析影響建筑工程施工管理與進度控制的各方面因素，并依分析結(jié)果采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以宏觀調(diào)控整個施工過程，并有效管理各施工細節(jié)，最終提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 吳玉經(jīng)，胡賽龍.淺談建筑工程的施工管理與進度控制[J].低碳世界，2016，（11）：119-120.