董昕宇

摘 要：會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，這是確保資金運(yùn)營(yíng)管理工作有效落實(shí)的關(guān)鍵。作為會(huì)計(jì)體系的重要構(gòu)成，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身發(fā)揮著不同，但是又同樣具有重要的工作職能。在當(dāng)前新發(fā)展時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)變得更加密切，如何實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分重要的影響。本文就對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）12（a）-137-02

在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期下，會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展也面臨著很多新的變革。作為會(huì)計(jì)工作中的兩部分重要構(gòu)成，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身在企業(yè)的發(fā)展和管理決策工作開(kāi)展中發(fā)揮著重要的作用和影響。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其本身不僅要核算財(cái)務(wù)，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的管理，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展需求，并且更好地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，應(yīng)對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念分析

第一，管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要是指從管理的角度，讓會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供所需的相關(guān)財(cái)務(wù)方面的信息，支持相關(guān)決策的制定，從而達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。管理跨級(jí)能夠通過(guò)相應(yīng)的計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)等多方面的舉措，從管理的角度上給予企業(yè)發(fā)展以相應(yīng)的支持。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為外部報(bào)告會(huì)計(jì)，其通過(guò)會(huì)計(jì)方法和數(shù)據(jù)處理等不同的方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)計(jì)量、確認(rèn)以及報(bào)告，為用戶(hù)提供相應(yīng)財(cái)務(wù)方面的信息。在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行編制的過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信息規(guī)范進(jìn)行充分遵守，并讓其財(cái)務(wù)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況進(jìn)行具體的展現(xiàn)。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)

在當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)是十分密切的，并且也是客觀存在的。二者都是為企業(yè)提供服務(wù)的，并且其工作的最終目標(biāo)是為了促使企業(yè)自身效益的有效提升。從服務(wù)對(duì)象的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)本身。通過(guò)采取有效的會(huì)計(jì)工作舉措，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行掌握，并圍繞經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效保證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，更加關(guān)注資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和控制的工作。管理會(huì)計(jì)則是更加關(guān)注財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程方面的管理，二者都是為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的，其服務(wù)對(duì)象是相同的。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作監(jiān)督和考核的重要工作內(nèi)容，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中預(yù)算成本執(zhí)行情況進(jìn)行核算和監(jiān)督。在具體會(huì)計(jì)工作中，如果出現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本和計(jì)劃之間的差異，那么通過(guò)相關(guān)工作的開(kāi)展，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的相關(guān)問(wèn)題。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)行為進(jìn)行考核監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，二者的工作目的是相一致的。從信息來(lái)源的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來(lái)源是一致的，都是圍繞企業(yè)當(dāng)前資金情況進(jìn)行資料和信息的獲取的。另外，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展都是為了創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的積極意義

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，這能夠更加全面地對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行反應(yīng)。在具體企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展水平對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生直接的影響。通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，這樣能夠更加有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程的管理，同時(shí)充分并且有效解決當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中存在的相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理解決，讓企業(yè)的管理工作開(kāi)展具備更加優(yōu)質(zhì)的決策依據(jù)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的一個(gè)重要的問(wèn)題，同時(shí)特殊情況下也可以說(shuō)是影響企業(yè)生死存亡的一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的形勢(shì)下，可以更好的結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，分析當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)解決策略。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，結(jié)合可能出現(xiàn)的不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)解決策略，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化巨大，企業(yè)自身的每一項(xiàng)管理決策工作的開(kāi)展，都可能會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作，可以進(jìn)一步的分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和可能造成結(jié)果的預(yù)測(cè)，制定可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。與此同時(shí)，二者的融合讓企業(yè)自身的效益得到充分的保障。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效融合，可以讓企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展得到更加有效的規(guī)范。在相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，可以讓分析、監(jiān)督、考核、控制、規(guī)劃、預(yù)測(cè)等工作的開(kāi)展落實(shí)得到更好的協(xié)調(diào)和配合，同時(shí)結(jié)合企業(yè)資金的利用情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和控制。相關(guān)管理人員也能從合理合法的角度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為進(jìn)行相應(yīng)的處理，這對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升和發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常有幫助。在當(dāng)前企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)監(jiān)督能力是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)于企業(yè)自身內(nèi)部管理工作的一個(gè)非常重要的補(bǔ)充和支持。在企業(yè)展開(kāi)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效融合，會(huì)更加全面的對(duì)于當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行了解，同時(shí)依據(jù)企業(yè)的綜合發(fā)展目標(biāo)和工作計(jì)劃，分析現(xiàn)階段各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足，做好相應(yīng)的調(diào)整。

在當(dāng)前新發(fā)展時(shí)期下，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的變化，會(huì)計(jì)體系內(nèi)部的一些職能分割的力度相對(duì)減弱，很多會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)之間都具備了更強(qiáng)的聯(lián)系性，這從一定程度上也促使了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分割，難以滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，相關(guān)管理效率和管理能力急需進(jìn)一步提升。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，這樣能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性和有效性，更好面對(duì)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的諸多挑戰(zhàn)。

4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合思路

第一，端正思想理念。從現(xiàn)代化管理的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然的發(fā)展趨勢(shì)。相關(guān)會(huì)計(jì)人員本身應(yīng)該具備科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念，能夠從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的重要意義和作用。部分企業(yè)管理者在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作中，整體管理模式較為傳統(tǒng)，對(duì)于會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)不夠全面，往往認(rèn)為會(huì)計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的單一業(yè)務(wù)性工作，沒(méi)有將其工作的開(kāi)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行結(jié)合。面對(duì)這些問(wèn)題，必須要從現(xiàn)代化思想的角度，對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行分析和認(rèn)識(shí)。在具體工作執(zhí)行的過(guò)程中，給予二者融合以大力的支持和配合，這樣才能更好地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展效果，讓融合過(guò)程得到進(jìn)一步的加快，并且更好地提升整體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

第二，合理控制融合的過(guò)程。在展開(kāi)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該從循序漸進(jìn)的角度來(lái)推進(jìn)相關(guān)工作的開(kāi)展，在原有財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展體系的基礎(chǔ)上，做好相應(yīng)的改進(jìn)。只有結(jié)合實(shí)際情況，合理分配融合計(jì)劃和進(jìn)度，這樣才能更好地將二者的工作職能進(jìn)行合理整合，避免出現(xiàn)職能分配方面的問(wèn)題。如果貿(mào)然進(jìn)行合并，那么不僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，難以保證融合過(guò)程中的有效對(duì)接。

第三，獨(dú)立性的適當(dāng)保證。雖然二者的融合過(guò)程，需要將二者的職能和工作流程方面進(jìn)行整合，但是也應(yīng)該意識(shí)到，二者融合的過(guò)程中也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶?duì)其中的獨(dú)立性方面的需求進(jìn)行滿(mǎn)足。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容方面存在一定的交叉，但是如果能夠結(jié)合其二者工作方面的差異性，做好相應(yīng)獨(dú)立性的突出，那么后續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，也能夠更好的保證條理清晰明確，這對(duì)企業(yè)規(guī)范發(fā)展來(lái)說(shuō)也是具有正面的積極意義和作用。

第四，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度的完善。從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合角度來(lái)說(shuō)，做好管理制度的完善，這也是提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合控制水平的一個(gè)必要的手段。管理制度的完善，可以說(shuō)是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部資源配置工作的重要指導(dǎo)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。提升相關(guān)工作的開(kāi)展水平，讓財(cái)務(wù)方面本身具備更強(qiáng)的約束力、可行性，這是保證對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合控制效果進(jìn)行提升的關(guān)鍵性工作。在對(duì)于管理制度進(jìn)行完善和構(gòu)建的過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該本著統(tǒng)籌兼顧和量入為出的基本原則，從全局的角度做好分析，圍繞企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的控制，切實(shí)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的具體財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行反應(yīng)，合理平衡企業(yè)本身發(fā)展資金需求。在具體制度細(xì)節(jié)制定的過(guò)程中，也應(yīng)對(duì)其中的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，從而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合角度，進(jìn)一步細(xì)化整個(gè)管理制度中的工作標(biāo)準(zhǔn)。

第五，做好信息資源的共享。在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，信息資源的共享是十分必要和關(guān)鍵的。在實(shí)際工作開(kāi)展中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，圍繞其具體流程，構(gòu)建一套信息資源的共享方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體管理效能的有效提升，并對(duì)當(dāng)前的融合過(guò)程進(jìn)行加速。有效的信息資源共享體系，這也是支持當(dāng)前會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，財(cái)會(huì)部門(mén)的工作人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工作需求，對(duì)當(dāng)前的信息資源共享途徑進(jìn)行完善，通過(guò)利用現(xiàn)代化的信息化管理系統(tǒng)等手段，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供信息資源方面的保障和支持。例如，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息進(jìn)行收集整理，并通過(guò)信息方面的分析，為企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展制定一套更加科學(xué)的工作計(jì)劃，實(shí)際會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中，其也能夠依據(jù)現(xiàn)有的各類(lèi)數(shù)據(jù)資源來(lái)提供會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)而為企業(yè)的管理者提供更加有效的決策依據(jù)。

5 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和其經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合是尤為關(guān)鍵的。做好二者的融合，構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)管理體系，這對(duì)當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范開(kāi)展，提升企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平來(lái)說(shuō)是具有十分重要的作用和意義。企業(yè)管理者應(yīng)該從思想意識(shí)上給予管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合以充分的重視，并構(gòu)建一套適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理體系，更好地滿(mǎn)足二者融合的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和保障支持。

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