提高基層班組管理的整體水平，動(dòng)員廣大職工用智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效高質(zhì)量發(fā)展，是開辦本欄目的初心。本期推介的6個(gè)高招是基層班組職工經(jīng)過多年實(shí)踐探索總結(jié)出來的，是行之有效地引領(lǐng)他們走向成功的秘訣，也是可以學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)，可謂“小妙招，大智慧”。

在職工能力培養(yǎng)上，要注意把握三個(gè)關(guān)鍵原則：

一是簡單。只有簡單方可長久。復(fù)雜多變的流程不會(huì)得到基層職工的認(rèn)可，也就沒有持續(xù)應(yīng)用的可能性。遼河油田趙奇峰采油站通過開展“安全親情提示一分鐘”“操作之前五到位”“事故案例小分析”等活動(dòng)，提高全員安全意識，形成了人人懂安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

二是實(shí)用。華而不實(shí)，是最令職工反感的。能夠稱為妙招、高招的，一定是最能解決現(xiàn)實(shí)問題的辦法。趙奇峰采油站以小措施打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了油井憋壓普遍化、維護(hù)措施目標(biāo)化、挖潛措施具體化，全年實(shí)現(xiàn)挖潛125井次，累計(jì)增油475噸，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三是低成本。管理或培訓(xùn)上的招法，一定會(huì)涉及成本支出，至少有時(shí)間上的投入。只有低成本才具有推廣價(jià)值，快速而準(zhǔn)確地達(dá)成目的是好招的必備因素。陳東創(chuàng)新工作室研制的液壓鉗防傷害控制裝置，僅用200元左右的費(fèi)用，就避免了修井作業(yè)中操作人員的手會(huì)被金屬設(shè)備傷害的風(fēng)險(xiǎn)，榮獲了2017年度全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

創(chuàng)新不一定非要“高大上”，創(chuàng)效不一定非得是大項(xiàng)目，只有在班組營造降本增效氛圍，每個(gè)人建立增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)、崗位奉獻(xiàn)意識，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。