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        淺談國有企業(yè)混合所有制改革

        2018-09-10 23:47:03馬成武
        產(chǎn)權(quán)導刊 2018年7期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)改革企業(yè)

        馬成武

        近年來,有關(guān)方面按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求,穩(wěn)步推進國有企業(yè)混合所有制改革,推動國有企業(yè)積極引入民營資本、外資等非公有資本,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化,取得了顯著成效。隨著國企混改的推進,國有企業(yè)體制機制更加靈活,更加適應市場經(jīng)濟要求,更加有效配置資源。

        1 國企混合所有制改革的重要性

        1.1 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

        目前通過各種不同所有制資本的實質(zhì)性混合,非公有資本在企業(yè)混合所有制改革中發(fā)揮的“催化劑”作用越來越顯著,產(chǎn)生了體制機制融合互促的“化學反應”,實現(xiàn)了資本“形混”和制度“神混”的統(tǒng)一。隨著國企混改的穩(wěn)步推進,民營資本、外資等作為戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)投資進入國有企業(yè),有效解決了過去國有股“一股獨大”的問題。國有企業(yè)經(jīng)過混合所有制改革,不同所有制主體之間進行制衡,政企有效分開,減少行政干預,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進一步完善,實現(xiàn)資源科學合理配置,有利于經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

        1.2 盤活國有企業(yè)資產(chǎn)存量

        受各種因素的影響,不少國有企業(yè)缺乏活力,出現(xiàn)連續(xù)虧損的局面,不能持續(xù)健康發(fā)展。國有資本處于呆滯的存量狀態(tài),影響資本的利用率和流動性。通過混合所有制改革,使非國有資本參與國企改革,國有企業(yè)與其他資產(chǎn)相融合,有利于盤活資本存量,形成新的混合所有制企業(yè),激活企業(yè)活力,促進國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。混合所有制改革后,有機融合國有資本的規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢以及民資、外資的創(chuàng)新能力、管理優(yōu)勢,實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)效益和勞動生產(chǎn)率的大幅提升,增強了企業(yè)的核心競爭力,形成跨行業(yè)、跨部門、跨地域的大型企業(yè),增強了國有企業(yè)的市場競爭實力。

        1.3 促進國有企業(yè)順利轉(zhuǎn)制

        國有企業(yè)在外部市場的約束較小,在內(nèi)部自負盈虧機制考核較弱情況下,造成國有企業(yè)缺乏活力,影響持續(xù)發(fā)展?;旌纤兄聘母餅閲蟾闹铺峁┢鯔C,在混合所有制條件下,國有企業(yè)和其他市場主體進行公平競爭,國有資本只是企業(yè)內(nèi)部的一個所有者,企業(yè)沒有了政府的干預庇護,必須面對國有企業(yè)內(nèi)部不同所有制主體的投資回報壓力。需要積極采取合理的手段,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,避免盲目投資,激發(fā)企業(yè)的活力,促進國有企業(yè)成為相對獨立的市場經(jīng)營主體。并且可以有效遏制各種貪腐行為的發(fā)生,增加經(jīng)營管理透明度,使企業(yè)在陽光下運營。

        2 國企混合所有制改革的困境

        2.1 壟斷地位尚未打破

        20世紀90年代,國有企業(yè)進行了大范圍的改制分流以及資產(chǎn)剝離,21世紀初期組建了國資委后,對國有企業(yè)進行股份制改造,國有企業(yè)向集團化發(fā)展,不少國有企業(yè)上市融資。國有企業(yè)背靠政府,政府對國有企業(yè)的支持力度大,并且其融資渠道呈現(xiàn)多樣化,這些因素促進了國有企業(yè)的發(fā)展壯大。但是從當前的實際情況看,競爭性國有企業(yè)的壟斷地位仍然十分突出,在其利潤構(gòu)成中,并沒有將免費或者低價利用的融資和土地等扣除,實際上經(jīng)濟效益有待提高,市場秩序有待維護。壟斷還控制了產(chǎn)品市場的定價權(quán),以及上中下游的采購價格,壟斷利益和公眾利益形成沖突,社會矛盾有待緩解。有些雖然進行了混合所有制改革,募集到巨額資本,但是對行業(yè)發(fā)展和壟斷的局面并沒有改進,影響市場競爭。

        2.2 缺乏產(chǎn)權(quán)保護制度

        產(chǎn)權(quán)是所有制的核心,在混合所有制企業(yè)中,存在多種經(jīng)濟主體,可以實現(xiàn)不同所有者的有效制衡以及相互監(jiān)督,有利于防止權(quán)力濫用和腐敗問題,提高管理運營效率。由于對不同所有制的產(chǎn)權(quán)保護強度不同,有的投資者不敢輕易參與國有企業(yè)改革,不能激發(fā)非公有資本參與改革的積極性。對于產(chǎn)權(quán)保護,我國的相關(guān)制度還不完善,進行混合所有制改革后,非公有資本很難取得控股地位,屬于中小股東,缺乏話語權(quán),也很難參與投資決策,影響混合所有制改革的效果。

        2.3 改革配套措施不健全

        改革開放40年來,我國大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟,非公有制經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占有重要地位,并且對增加社會就業(yè)、促進社會穩(wěn)定有重要意義。非公有制經(jīng)濟的發(fā)展速度已經(jīng)超過公有制經(jīng)濟。但是我國的市場經(jīng)濟還不完善,還沒有建立起競爭有序、統(tǒng)一開放、完善的市場體系。比如在資源使用中,國有企業(yè)是國家免費給其使用土地資源,在財務中屬于無形資產(chǎn),不計入成本。在許多領(lǐng)域的國有企業(yè)中,享有一定的行業(yè)保護權(quán),以及國家的政策紅利、各種補貼等。完善相關(guān)的改革配套措施,降低民營企業(yè)的市場準入門檻,消除影響競爭的不公平因素,才能促進混合所有制改革的推進。

        3 國有企業(yè)混合所有制改革的方式方法

        3.1 逐漸打破行業(yè)壟斷

        對于競爭性國有企業(yè)的混合所有制改革,要打破壟斷,創(chuàng)建公平的市場競爭環(huán)境。政府要采用市場化手段推動改革,進行合理的干預,推進改革扎實有效開展。對大型的競爭性國有企業(yè),可以先在小型的子公司進行混合所有制改革實踐,自下而上進行改革。對競爭性國有企業(yè),尤其是壟斷行業(yè),要采取循序漸進的方式,進行混合所有制改革,綜合考慮市場的需求、國家的發(fā)展戰(zhàn)略等各方面因素,促進改革的順利進行。

        3.2 對產(chǎn)權(quán)交易進行嚴格的把關(guān)

        在產(chǎn)權(quán)交易環(huán)節(jié),要建立流轉(zhuǎn)透明、健康有序的產(chǎn)權(quán)交易體系,包括價格的確定、資產(chǎn)的評估、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)等方面,防止國有資產(chǎn)的流失。在資產(chǎn)審計和評估環(huán)節(jié),要重視對企業(yè)無形資產(chǎn)的把控,明確企業(yè)的資產(chǎn)賬目,獨立進行審計和評估工作,將審計結(jié)果和評估結(jié)果相互驗證。在價格的評估確定中,要建立市場化的定價模式。在實際操作上,可以以評估結(jié)果為基礎(chǔ),選擇同類企業(yè)價值作為參考,進行合理評估。有的已經(jīng)上市的競爭性國有企業(yè),需要有更加市場化的定價方式。在產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),及時披露公開信息,使交易公開透明。建立完善的聯(lián)網(wǎng)制度,在更廣泛的層面進行信息的公開。國資監(jiān)管部門和產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)應參與受讓條件的設(shè)置。

        3.3 完善相關(guān)措施,促進改革的推進

        要適時放寬非公有制資本的投資領(lǐng)域,降低非公有資本的準入門檻,放開非公有資本投資的持股比例限制。完善市場配套措施,通過構(gòu)建公平的市場競爭環(huán)境,促進混合所有制改革的推進。如果是關(guān)系國家經(jīng)濟命脈、關(guān)系國家安全的領(lǐng)域和行業(yè),要保持國有資本的控股地位。在改革中,要根據(jù)具體的行業(yè)領(lǐng)域和實際需要,適當引入其他戰(zhàn)略投資資本。改善市場環(huán)境,建立公平市場機制,在允許非公有資本參與的領(lǐng)域,對非公有資本和公有資本給予相同的待遇和政策,設(shè)置非公有資本和公有資本平等的準入條件,促進競爭性國有企業(yè)和非公有資本企業(yè)的公平競爭。在競爭性國有企業(yè)的混合所有制改革中,可以設(shè)立專項基金,降低融資成本,為非公有資本提供融資。

        4 國企混合所有制體制機制

        4.1 建立產(chǎn)權(quán)保護制度

        為創(chuàng)建公平的市場環(huán)境,全面確立市場經(jīng)濟體制,需要重視產(chǎn)權(quán)的尊重和保護,建立產(chǎn)權(quán)保護制度?;旌纤兄剖钱a(chǎn)權(quán)的合作,不同所有制資本共同存在,需要達到合作共贏的效果。產(chǎn)權(quán)保護是不同所有制資本,能夠共同存在合作的基礎(chǔ),對非國有資本提供保障,有利于促進非國有資本參與改革,促進混合所有制改革的推進。要建立健全產(chǎn)權(quán)保護制度,制定有效的政策,公平公正地保護各種所有制經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)。不管是哪一種所有制經(jīng)濟的財產(chǎn),都不能非法侵犯。對于各種所有制經(jīng)濟,都要給予同樣的使用生產(chǎn)要素等權(quán)利,促進市場的公平競爭。

        4.2 以管資本為主完善國有資本管理體制

        競爭性國有企業(yè)在混合所有制改革中,可以完全按照資本市場的要求和規(guī)則進行運作,徹底的資本化,與民營企業(yè)、外資企業(yè)等社會資本一起,公正公平地參與市場競爭,要以管資本為主,注重對國有資產(chǎn)的監(jiān)督。黨的十八屆三中全會提出要完善國有資產(chǎn)的管理體制,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,對于有條件的國有企業(yè),支持進行國有資本投資公司的改組建設(shè)。在競爭性國有企業(yè)內(nèi)部,董事會做出重大的決策,制定企業(yè)目標、發(fā)展戰(zhàn)略等,由經(jīng)理人進行經(jīng)營管理,參與市場競爭,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。我國是發(fā)展中國家,國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著日益重要的作用。國有資本可以對公益性項目加大投入,提供更多的公共服務。同時要支持高新技術(shù)和管理創(chuàng)新,發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、競爭性產(chǎn)業(yè),增強企業(yè)在市場中的競爭力。

        4.3 企業(yè)激勵約束機制進一步健全

        通過“引資本”促進“轉(zhuǎn)機制”,混合所有制企業(yè)在完善市場化激勵約束機制方面進行了富有成效的多樣化探索。如在選人用人和薪酬方面,隨著市場化選人用人制度日趨完善,職業(yè)經(jīng)理人制度、高級管理人員市場化選聘制度等為企業(yè)源源不斷輸送高質(zhì)量人力資本,公開透明的員工晉升、流動和退出機制充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造力,員工能進能出、管理人員能上能下、薪酬能高能低的目標將得以實現(xiàn)。

        5 我國國企混合所有制改革成功實踐

        2017年7月份,中國聯(lián)通集團下屬A股上市公司中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信股份有限公司發(fā)布了中國聯(lián)通關(guān)于混合所有制改革有關(guān)情況的專項公告,正式披露了混合所有制改革試點總體方案和擬改革的內(nèi)容要點。公告稱,中國聯(lián)通混改試點總體思路擬通過整體設(shè)計,積極引入境內(nèi)投資者,降低國有股權(quán)比例,將部分公司股權(quán)釋放給其他國有和非國有資本,實質(zhì)性推進混合所有制改革。此次中國聯(lián)通混改采用非公開發(fā)行和老股轉(zhuǎn)讓等方式,引入處于行業(yè)領(lǐng)先地位、與公司具有協(xié)同效應的戰(zhàn)略投資者,包括大型互聯(lián)網(wǎng)公司、行業(yè)領(lǐng)先公司、具備雄厚實力的產(chǎn)業(yè)集團和金融企業(yè)、國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)基金等。中國聯(lián)通混改擬建立健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的混合所有制公司治理機制。本次混改前,公司總股本約211.97億股。在本次混改過程中,公司擬向戰(zhàn)略投資者非公開發(fā)行不超過約90.37億股股份,募集資金不超過約617.25億元;由聯(lián)通集團向結(jié)構(gòu)調(diào)整基金協(xié)議轉(zhuǎn)讓其持有的本公司約19.00億股股份,轉(zhuǎn)讓價款約129.75億元;向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票,募集資金不超過約32.13億元。上述交易對價合計不超過約779.14億元。在以上交易全部完成后,按照發(fā)行上限計算,新引入戰(zhàn)略投資者合計持有公司約35.19%股份,使聯(lián)通集團持股比例由62.7%降至36.67%,進一步形成混合所有制多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。中國聯(lián)通混改后引入BATJ等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),提出要打造新基因、新治理、新運營、新動能、新生態(tài)的“五新”聯(lián)通。

        2017年9月份,中國聯(lián)通先從總部層面開始“瘦身健體”計劃,其中,聯(lián)通總部機構(gòu)部門數(shù)量從27個減少到20個;處室數(shù)量從238個減少到127個;人員編制從1787人減少到891人。2017年上海聯(lián)通營收為97億元,增長7%,利潤19.4億,增長近30%,混改效果顯著。

        國有企業(yè)監(jiān)管部門應支持民資外資通過出資入股、收購股權(quán)、認購可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種形式,參與到中央、地方各級國有企業(yè)改制重組或國有控股上市公司增資擴股以及企業(yè)經(jīng)營管理中,進一步健全規(guī)范各類資本的進退機制,完善改革配套政策,確保各類資本自由進入、無障礙退出,更大力度、更深層次推進混合所有制改革,實現(xiàn)各類所有制資本共贏發(fā)展。

        (作者為吉林金控研究院高級研究員)

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