現(xiàn)在是智能的時代，一切的一切都在向著更方便、更舒適、更智能的方向發(fā)展——我們的家也一樣。變化最明顯的，就是我們的家電、手機、數(shù)碼這些消費電子產(chǎn)品。而歷次消費升級，家電一直扮演著先頭兵的角色，這次也不會是例外。

智能冰箱，不僅可以保鮮食物，還可以智能提醒補充食材；智能洗衣機，不僅可以洗凈衣物，還可以識別衣物材質(zhì)、自動調(diào)節(jié)程序和洗滌液；智能空調(diào)，不僅可制冷供暖，還可以根據(jù)用戶的年齡、性別、作息來控制室溫和風(fēng)感；智能電視，已經(jīng)基本上等同于一個超大屏幕的手機……還有智能窗簾、智能音箱、智能燈光，等等等等。

這些無一不依賴著科技的進步，讓我們的想象得以變成現(xiàn)實。但是，目前的智慧家庭并沒有真正落地，在消費者中間還沒有真正普及。這里面有三個方面原因：一是玩概念和噱頭的企業(yè)和產(chǎn)品較多，務(wù)實的企業(yè)較少；二是智慧家庭的終端產(chǎn)品售價還比較高；三是消費者需求并沒有被真正挖掘出來。

這三個問題，是一而二、二而一的關(guān)系，摸索的企業(yè)較多，找準(zhǔn)路徑的企業(yè)較少。也正因為如此，本期的“智慧家庭”專題先從領(lǐng)先企業(yè)開始聚焦，一個是海爾，另一個蘇寧。它們分別從各自不同的定位和領(lǐng)域出發(fā)，共同匯聚到智慧家庭產(chǎn)業(yè)，共同發(fā)力這一行業(yè)。

雖然見解必有不同，但是殊途同歸，都是為了消費者的美好生活而共同努力。在很多機構(gòu)的預(yù)測上，對于智慧家庭的市場份額雖然不完全一樣，但是都是一致看好的，全行業(yè)紛紛感受到了這里面的巨大商機。

誰能把握？誰能主導(dǎo)？讓我們來看看領(lǐng)先者是怎么說的。詳見本期特稿P24。