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        我和我的父親

        2018-09-10 17:22:28陶夢琪
        家族企業(yè) 2018年7期
        關(guān)鍵詞:家族企業(yè)企業(yè)

        陶夢琪

        面對董事長父親,我說不出”老子不千了”這句話

        戚帥 江蘇嘉利爾投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理

        戚帥,坐擁一艘航母的“富二代”,戚帥家曾花了3個億買來了退役的“明斯克”號航母。這個家產(chǎn)超過200億的年輕人說,“富二代”這個身份帶給自己最大的困擾是沒有幸福感。

        戚帥說自己的父親是一個標準的嚴父。他堅信男孩要窮養(yǎng),所以自己在新西蘭留學(xué)的五年時間里,什么工都打過,刷過盤子,端過菜,“當時我有一個花花公子的紅色錢包,那時我覺得這是世界上最奢侈的牌子。我們有一圈玩得很好的朋友,大概相處了一年半,別人家里什么情況我們都知道了。有一天晚上喝酒的時候,我就跟他們說:告訴你們一個秘密,其實我們家挺有錢的,我是一個富二代。結(jié)果他們都不信,他們說,你人挺好的,帶你玩兒呢,沒有瞧不起你的意思。”說完,戚帥自己笑了,回想起在新西蘭的時光,他格外珍視?!氨M管那時候窮傻窮傻的,但那五年的時光中,我覺得我是我自己,我覺得我很快樂?!?/p>

        回國后,戚帥在自家集團工作,但因為董事長父親控制欲極強,戚帥說自己變得不快樂。“不論是生活還是工作,我爸對我的要求就是兩個字:聽話。無論我多少歲,他認為我都是個孩子,他認為我沒有資格去當一個總經(jīng)理,所以在這里跟他學(xué)。隨著時間被拉長,我跟我爸產(chǎn)生的矛盾越來越多,持反對的意見也越來越多,比如,在工作上,他的觀點是,主題樂園一定要有比別人強大的游戲設(shè)備,世界上最快的過山車是多少,我就比它快一秒,最大的影院是多少,我就比他長十米。而我不同,我認為主題樂園的核心應(yīng)該是主題,一個帶有主題的娛樂景點的生命力遠遠大于那個設(shè)備,我的痛苦點在于我沒有辦法去實踐它,我沒有辦法去證明我是對的還是錯的,我只能聽我爸的,他做的決定,我只能去執(zhí)行。為此,我們吵過很多次架,我講這一段的時候可能很多人都會覺得我矯情,但大家都會有這種感覺:我想出了一個特別棒的點子,但是我的領(lǐng)導(dǎo)比較白癡,沒有采納,不理解我。大家可以選擇離職,說‘老子不干了,但是我不能?!?/p>

        不同于工作還有公司職務(wù)這個身份,而父子關(guān)系讓戚帥感到父親的控制欲變得更強。“比如,如果我留了一個長發(fā)型,我爸會說: ‘你又不是藝術(shù)家,留什么長發(fā),剪了!我交一個女朋友,我爸會給我一堆條件,身高最好在166-168cm之間,學(xué)歷最好本科以上,最好是海外歸來,性格要溫順顧家,要生三個孩子……”

        戚帥說,自己所處的企業(yè)家二代這個群體中有太多人想不明白,大部分二代擁有一個非常強勢的父親,而父親因為擁有太強的成功光環(huán)和太強的執(zhí)念,很多二代都會因為這八個字——必須聽話,必須成功,不知道生活的方向而迷失了自我,不知道生活的樂趣是什么。而自己對于父親的強勢并不是完全不理解。他知道父親一定是愛他的,但因為不善言辭,工作又忙,沒有很多時間去溝通,所以父親才會直接告訴他要怎么做,怎么做一定是對的,聽他的就可以。“可是我比較接受不了的是,第一,這種方式我不接受,第二,我任何一次的反對都會被綁架到另一件事情上——孝。而因為我爸的身份,會有很多人說你現(xiàn)在擁有的一切是別人一輩子努力的目標。但是我有自己的規(guī)劃,不需要別人指手畫腳?!?/p>

        戚帥曾嘗試與自己開始漫長的對話。最終,他達成的世界觀是,自己在這里做事,父親就是心安的,無論矛盾有多深始終沒撕破最后一層皮,堅持自己的底線,即便和父親的意見再相左,也要把好關(guān),把可能危及項目的風(fēng)險排除在外。對于過程中自己的痛苦,第一,他承認自己也是不完美的,無法改變的。“我做不到阿諛奉承,做不到要為了地位和錢去做違心的事,那我就這么繼續(xù)做事。”第二,他承認自己無法改變父親。因此不再抱不切實際的幻想。第三.打開自己的內(nèi)心和想法,坦誠交流。“我會把我所有的想法和不快直接告訴我爸,至于是否有改觀,不是我操心的事。”最后,嘗試在不同領(lǐng)域找到自我存在感。

        “但我爸一定是愛我的。”他補充道。

        主動點,學(xué)會管理你的父親

        張憲 蘭舍硅藻泥新材料有限公司投資部經(jīng)理

        張憲說,自己與父親的關(guān)系相對“職業(yè)化”。工作時,一切按照正常規(guī)章流程,就事說事?!拔易约阂獪蕚鋮R報工作時,也需要做好充足的準備,要有精心準備的PPT、細致有邏輯的講話方向……”,“在公司,董事長這個角色一定是前置于父親的?!睆垜椦a充道。

        不過不同于部分二代企業(yè)家,張憲在與父親的相處中,并沒有感到什么困擾?!八矚g聽我表達自己的看法。盡管父輩們因為自己很多成功的經(jīng)驗,有時候難免會打斷我的發(fā)言,但我也有自己的應(yīng)對之策?!?/p>

        “要善于管理父子間的談話?!泵慨敼ぷ魃蠌垜椥枰c父親進行交流時,他會提前告訴父親自己一共需要多長時間來講清這件事,如果自己的表述被父親打斷,他也不急躁,“給我一分鐘讓我把這個事情說完好嗎?”之后,他會請父親發(fā)表自己的建議。“作為一個項目經(jīng)理,下面有自己的下屬,上面有自己的領(lǐng)導(dǎo),合理地調(diào)配自己的資源,把父親管理在自己的流程中,盡管父親有自己的成功經(jīng)驗,也會有強勢的嫁接思想,但我用這樣的方式,讓父親聽到我的想法,當然我也會聆聽他的建議。”

        在具體做事的過程中,與父輩產(chǎn)生分歧在所難免?!罢劜簧鲜敲?,只是對我觸動很大?!睆垜椣肫鹱约簞倓偦氐狡髽I(yè)時,公司的行政司機被調(diào)配給他,變成了自己身邊的工作人員。“工作上鞍前馬后,挺賣力氣的,但因為手機賭博輸了很多錢,他私下向我借錢還債?!北M管對這名司機進行了嚴厲的批評,但張憲總覺得還是要給予他改錯的機會,所以沒考慮過辭退的問題,并且先借出了一部分錢考察司機是否改正了賭博的惡習(xí),以此考慮是否再借,但這件事被父親知道后,兩人在處理方式土產(chǎn)生了很大的分歧。

        在父親看來,賭博是原則性問題,賭博的習(xí)慣很難根除,而司機又是張憲身邊最近的工作人員,對于他本人甚至公司都有可能產(chǎn)生不利影響?!按炔徽票笔歉赣H當時告誡張憲的一句話?!澳菚r候我剛剛回到家族企業(yè),我們?yōu)檫@件事爭鋒了很久,父親認為這事觸動到他的本質(zhì)和底線了,應(yīng)該直接開除。當然,最后我還是采納了父親的建議。會計、司機一旦出現(xiàn)問題是影響公司的大事并不是個人情感的事兒,是品質(zhì)問題。”

        與父親發(fā)生分歧,張憲第一時間會選擇冷靜。“我不會當時就翻臉,我會先離開當時的場景,重新考慮他的建議,然后再找機會跟父親溝通?!薄艾F(xiàn)在父親年齡越來越大,其實是越來越依賴我的?!闭f起這點,張憲很是驕傲。畢竟,同齡人中因為處理不好父子關(guān)系而鬧得企業(yè)與家庭兩敗俱傷的例子不在少數(shù)。

        張憲身邊就有這樣的例子。“父親70多歲,兒子也40多歲了,企業(yè)做得非常好,但是父親過于強勢,一點都不放權(quán)。兒子這個年紀正是中流砥柱,盡管現(xiàn)在是董事長,但手里沒有任何實權(quán),父子兩人見面就吵架,幾乎是水火不容,兒子不結(jié)婚不生孩子,并以此作為談判的條件,如果父親不同意,就讓家里絕后。”

        說完,張憲緊接著跟了一句,“如果是我,我就走,但怎么走對企業(yè)和個人都好,這個問題很重要。家庭、個人目標要匹配企業(yè)發(fā)展,所以如果是我,我要幫助企業(yè)成長,又不和一代做重合的事情。比如做家族企業(yè)的上下游環(huán)節(jié),幫助企業(yè)降低成本、拓寬銷路。而且二代們往往眼高手低,這樣自己出來感受下就會知道買賣不好做,人不好帶,資源平臺不好找,不但可以通過這個機會鍛煉自己,還能幫助企業(yè)發(fā)展且不必頻繁和父親見面,等自己做出成績再回到企業(yè)?!?/p>

        離開父親與企業(yè)后,反而懂得更多

        陳佳君(化名)國內(nèi)某著名酒店行業(yè)二代

        磕磕碰碰近5年后,陳佳君選擇了離開家族企業(yè)?!半x開并不意味著逃避,我在用自己的方式對家族負責(zé)任、盡義務(wù)?!?/p>

        “出國留學(xué)讓我更愿意接受一些國際化的東西。但在父親眼中,很多時候并不這么看?!笔聦嵣希@也是國內(nèi)家族企業(yè)傳承中普遍會出現(xiàn)的一個問題,父輩希望子女出國深造,而學(xué)成歸來的孩子們,往往變成了一個“陌生人”,或者說不是父輩一開始所設(shè)想的樣子。

        “首先是管理構(gòu)架,我自然是更提倡現(xiàn)代管理所應(yīng)用的‘金字塔管理。而父親還是‘一把抓地管理企業(yè)。保安、保潔、房務(wù)每一件事情都要過問,這無形中架空了很多中層管理人員,也放棄了團隊協(xié)作、層級制度的優(yōu)勢?!笔卤毓H是創(chuàng)一代企業(yè)家身上極優(yōu)秀的閃光品質(zhì),但當企業(yè)規(guī)模日益擴大,事無巨細就會消耗太多精力,也不如專業(yè)性人才的針對性管理科學(xué),同時勢必還會占用市場、長遠規(guī)劃家業(yè)發(fā)展的時間。

        “父親是很傳統(tǒng)的人,認為創(chuàng)業(yè)初期一些親戚朋友幫助過他,現(xiàn)在想到企業(yè)任職,也就接納了。我能理解父親,但我不會用這樣的方法去做。在英位不謀其政,有問題就靠情面搪塞,這樣的口子一開,沒法服眾,企業(yè)沒法管理。我提倡一視同仁,親戚不是不能來,要看結(jié)果,不能帶感情色彩。在我持續(xù)跟父親溝通后,父親終于決定引入職業(yè)經(jīng)理人,而在最終人選的裁定上,我們倆又一次沒能統(tǒng)一。我傾向于背調(diào)結(jié)果和自己學(xué)習(xí)過的一些專業(yè)知識輔助,而父親則選擇依靠個人經(jīng)驗?!边@場爭辨再次以陳佳君父親的拍板決定結(jié)束。

        “接班或是出售家族企業(yè),我寧可選擇后者?!痹掚m如此,但陳佳君早已有了自己的答案, “我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的方向是家族資本管理。簡單來說,就是專注提供家族資產(chǎn)增值、傳續(xù)的一系列服務(wù),承擔(dān)了一部分家族辦公室的職能和財富規(guī)劃類產(chǎn)品開發(fā)。而對于我們家現(xiàn)在的情況,我不想接手家族企業(yè)的經(jīng)營管理,兩個姐姐也同樣如此,但若真賣掉企業(yè),又不舍得父母的心血這樣草草收場,那么可以借鑒國外家族企業(yè)的成熟案例,只保留股權(quán),找更專業(yè)的人來運作企業(yè),運用金融的手段,把經(jīng)營管理權(quán)和所有權(quán)分離?!?/p>

        陳佳君在脫離家族企業(yè)管理層之后,仍掛職“非執(zhí)行董事”,可以行使“監(jiān)察權(quán)”。在發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)經(jīng)營中的一些現(xiàn)實問題后,他會與父親交流,他發(fā)現(xiàn)日常溝通中,父親往往比他參與經(jīng)營時更聽得進去,這讓陳佳君覺得與父親的距離更近了。陳佳君坦言,與父親距離的拉近,更大一部分的原因是因為自己也創(chuàng)業(yè)了,對比曾經(jīng)條件、資源、環(huán)境都遠不如自己的父輩的創(chuàng)業(yè)艱辛,更能理解父母忙碌時造成的錯失團聚,與對自己曾經(jīng)執(zhí)拗的人生安排。

        其實絕大多數(shù)人都是平凡的

        舒相諶 吉林中莧生態(tài)科技有限公司董事長

        “如不出意外,我們終將平凡。如不出意外,我們終將離去。” 這是舒相諶2018年4月10日寫在手機備忘錄中的一首打油詩。他喜歡用文字表達自己的情緒,因此,他的朋友圈,曬出更多的是備忘錄文字的截屏和與之對應(yīng)的幾張插畫。

        某次與朋友閑聊,說起王爾德概述的人生兩大悲劇:沒得到想要的與得到了想要的。“我覺得都不如一句未競之事最為誘惑來的直白。”這樣感慨并非偶然,舒相諶說,自己身邊的一位朋友正糾結(jié)于父母的期望和自己的理想,有些惆悵,甚至無奈?!暗疃嗟模俏覐乃砩峡吹降膱猿趾陀職?,相比之下,反觀自己,羞愧難當?!?/p>

        舒相諶十分理解朋友的處境,在他看來,拋開家事不論,希望子女有出息是社會普遍的一種“病態(tài)心理”?!捌鋵嵔^大多數(shù)人都是平凡的,談不上有成就,也總有諸多遺憾,于是我們很不理智地把這諸多遺憾強加于下一代身上,千百年來都是如此?!?/p>

        但舒相諶是幸運的,盡管童年時期,父母同期創(chuàng)業(yè),再加上自己近12年的海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷,留給他的家庭時光并不算多,但父母每周都會特意留出“家庭日”的時間,這是屬于家人傾聽彼此的時間?!熬驼f說我們最近的生活,聽聽我們幾個孩子閑聊……小時候不覺得這樣的時光特別難得,可能覺得父母不管,我還能自在點,但是最近幾年自己開始特別理解和感恩他們當時的這種付出。1990年代末到2000年初正是家里企業(yè)最忙的那幾年,能特意拿出一天的時間,完全留給我們,真的不容易?!?/p>

        在舒相諶眼中,父親極其樂觀、開朗,因為從最底層一路打拼到現(xiàn)在,所以對企業(yè)的管理從來不耍什么派頭,也沒什么領(lǐng)導(dǎo)的架子?!八膊皇鞘裁磭栏?,好多時候我媽總跟我們念叨我爸曾經(jīng)多么的不容易?!薄皠e跟孩子們說這些?!备赣H會打斷這樣的表述。

        舒相諶幾乎沒聽到過父親“想當年……”的故事,但他卻從側(cè)面問過很多父親早年的經(jīng)歷?!拔野质撬拇ㄈ耍瑒偟介L春打拼的時候,他一個南方人沒有錢、沒有住的地方,東北這么冷,饑寒交迫,他差點出了生命危險?!笔嫦嘀R補充道,“他不覺得艱苦是創(chuàng)業(yè)成功的必要因素,也沒有把老一代成功的經(jīng)驗強加給我?!?/p>

        缺乏尊重與認可是很多企業(yè)家父子矛盾激化的源頭所在,但舒相諶卻在父親那里幾乎沒有過這樣的失望?!坝字伞⑷狈?jīng)驗、忽略,這些我父親沒對我表達過,他會在不打擊我信心和做人尊嚴的情況下給我建議。”起初,舒相諶對金融行業(yè)抱有很大的興趣,但父親對此有些不同看法,擔(dān)心從自己嘴里說出的道理被兒子抗拒,他特意找了金融方面的專業(yè)人士給舒相諶打電話做分析。每每遇到重要的家庭決策,舒家的每一位家庭成員都有自己的一張投票權(quán)力。

        這樣的家庭氛圍讓舒相諶有著極為自由的思考維度?!昂推侥甏?,陽光的國家,生存問題離我們很遠,加之科技的無限可能,讓我們充滿自信,并逐漸開始傲慢無知,娛樂至死。所以,當我們不再感恩生存,便開始了對欲望的無盡追逐。一生之中,我們真正擁有的只有時間,真正獲得的,只有體驗。故而在我們有限的時間里,獲得的體驗就是生活?!?/p>

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